对于信息系统而言，以下特性会表现得比较突出，项目管理人员对此要有正确认识。 （1）开放性。系统的开放性是指系统的可访问性。...面向管理和支持生产时信息系统的显著特点，以计算机为基础的信息系统可以定义为：结合管理和决策提供支撑的系统。管理模型、信息处理模型和系统实现条件三者的结合，产生信息系统，其抽象模型，如图所示： ?...信息系统可以是手工的，也可以是计算机化的，本书中讨论的信息系统是计算机化的信息系统。信息系统的组成部件包括硬件、软件、数据库、网络、存储设备、感知设备、外设、人员以及把数据处理成信息的规程等。...从用途类型来划分，信息系统一般包括电子商务系统、事务处理系统、管理信息系统、生产制造系统、电子政务系统、决策支持系统等。...采用现代管理理论（例如，软件工程、项目管理等）作为计划、设计、控制的方法论，将硬件、软件、数据库、网络等部件按照规划的结构和秩序，有机地整合到一个有清晰边界的信息系统中，以到达既定系统的目标，这个过程称为信息系统集成
三、项目管理计划的内容。...过目变绩配，关模问项干 1、项目的目标及完成目标所需的工具、技术、方法、过程； 2、变更管理流程； 3、维护绩效基线的完整性； 4、项目配置管理计划； 5、关键管理评审； 6、选择的生命周期阶段； 7、...四、项目管理计划的辅助计划（子计划） 1、范围管理计划； 2、进度管理计划； 3、成本管理计划； 4、质量管理计划； 5、过程改进计划； 6、需求管理计划； 7、人力资源管理计划； 8、沟通管理计划；...1、人员配备管理计划； 2、组织结构图； 3、岗位和职责描述。 七、项目人员配备管理计划的内容。...九、项目沟通管理计划的内容。
l 质量保障措施 人员及职责：项目执行的质量由“项目综合管理组小组”负责； 质量保障的软硬件资源：项目计划的管理可以利用项目进度甘特图统一管理并跟踪； 质量管理的方式是：按照计划节点考核进度的准确性；质量管理人员根据项目的特征...2.2质量管理任务和目标 传统的质量管理，重心在测试上，属于被动型的质量管理，在本项目中，同时兼顾质量预防和控制，质量管理要达到如下两个层面的管理作用： （1）事前预防：以质量管理规范为依据，从项目的早期开始控制项目中影响质量的因素...| | 项目工作流程和方法管理 | • 运用项目管理理论体系(如PMBOK）、国家质量管理有关标准、成熟的、经过实践验证的项目方法论和知识库监理项目的关键流程规范，例如，项目计划与追踪管理、范围变更管理...| 项目管理任务一览表 3风险控制管理 风险管理是进行有效决策并与软件组织交流结果的关键准则。风险管理过程主要描述了风险管理的整个过程，为项目的风险管理活动提供指导。...根据项目的情况，确定风险管理的周期和形式，编制风险管理方案。风险管理计划是项目计划书的一部分，其评审和维护参照“项目计划”过程。
三十二、项目配置管理包含的活动。 1、制定项目配置管理计划； 2、配置标识； 3、配置控制； 4、配置状态报告； 5、配置审计； 6、发布管理和交付。 三十三、项目配置管理流程。...1、建立并维护项目配置管理的组织方针。 2、制定项目配置管理计划； 3、确定配置标识规则； 4、实施变更控制； 5、报告配置状态； 6、进行配置审核； 7、版本管理和发行管理。...三十四、指导和管理项目执行的内容。...； 10、管理风险； 11、建立沟通； 12、收集项目或阶段性数据； 13、收集和记录项目经验教训； 14、配备人员，管理已分配到项目中的团队成员； 15、获取、管理、使用分配到项目中的资源； 16、创建...三十五、项目质量管理计划的内容。
1、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 2、项目沟通存在问题； 3、未进行良好的冲突管理； 4、兼职过多，没有足够地精力和时间，顾此失彼； 5、项目经理没有真正进入项目管理角色，定位错误，疏于对项目的管理...四十九、项目整体管理可能存在的问题。...1、项目管理计划的制定不应由项目经理单独完成； 2、制定完成的项目管理计划应经评审； 3、未制定项目管理计划或内容不完善； 4、未制定范围和需求管理子计划； 5、对用户需求获取不充分； 6、需求分析不到位...五十、项目需求管理可能存在的问题。...1、未制定项目需求管理计划； 2、项目沟通存在问题； 3、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 4、没有有效地管理需求变更控制； 5、没有有效地维护对需求进行跟踪管理； 6、没有按照规范的需求开发和需求管理的内容和流程开展需求工作
【信息系统项目管理师】第五章 项目范围管理（考点汇总篇） ■考点分析与预测 项目范围管理一般上午考察3分，需求是龙头，是做项目管理的基础。...article/details/82960752 范围记忆敲出：https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89839137 范围思维导图：【信息系统项目管理师...】第五章 范围管理思维导图_千月星跡-CSDN博客 ■项目范围管理ITTO助记 项目范围管理 过程名 定义 输入，输出，工具与技术 1.编制范围管理计划 编制范围管理计划，书面描述如何定义，确认和控制项目范围的过程...输入 项目管理计划，项目章程，事业环境因素，组织过程资产 工具 专家判断，会议 输出 范围管理计划，需求管理计划 2.收集需求 为实现项目目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。...BackToRoot: 【信息系统项目管理师】重点整理：高项知识地图_千月星跡-CSDN博客 版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。
1、人员； 2、进度； 3、成本； 4、技术； 5、资源； 6、项目优先级； 7、管理过程。 十三、解决项目冲突的方法。 1、解决问题； 2、强制； 3、妥协； 4、撤退； 5合作； 6、求同存异。...2、属于项目管理过程中形成产生的各类文档：项目计划、工作计划、质量报告、项目跟踪报告。 十六、成本失控的原因。...； 7、项目进度、范围、质量管理存在问题，导致成本增加。...十八、企业采用外包管理模式有何收益或目的。...使用项目管理信息系统。
信息系统项目管理师（高级工程师职称）考试是一项针对信息系统项目管理领域的国家级资格考试，旨在评估和认证专业人员在管理大型、复杂信息系统项目方面的知识和能力。...考试内容涵盖多个方面： 知识体系：考生需要掌握信息系统项目管理的知识体系，包括项目的规划、实施、监控以及收尾等各个阶段的管理技能。...管理能力：考生应具备管理大型和复杂信息系统项目的能力，能制定可行的项目管理计划，并对项目的整体绩效进行监督。 实践经验：考生需要有足够的经验来处理项目中的各种问题，并能根据实际状况及时做出调整。...考试科目通常包括信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析，以及信息系统项目管理论文三个部分，形式分别为选择题、问答题和论文题。...以下是信息系统项目管理师相关知识目录，打算每个章节整理一点重点，不知道能不能坚持下来：
因此，可以形成与现实世界相对应的信息系统。 （11）转化性。信息的产生不能没有物质，信息的传递不能没有能量，但有效地使用信息，可以将信息转化为物质或能量。...·噪声：噪声可以理解为干扰，干扰可以来自于信息系统分层结构的任何一层，当噪声携带的信息大到一定程度的时候，在信道中传输的信息可以被噪声掩盖导致传输失败。...当信源和信宿已给定、信道也已选定后，决定信息系统性能就在于编码器和译码器。设计一个信息系统时,除了选择信道和设计其附属设施外,主要工作也就是设计编译码器。...一般情况下，信息系统的主要性能指标是它的有效性和可靠性。有效性就是在系统中传送尽可能多的信息；而可靠性是要求信宿收到的信息尽可能地与信源发出的信息一致，或者说失真尽可能小。...概括起来,信息系统的基本规律应该包括信息的度量\信源特性和信源编码\信道特性和信道编码\检测理论\估计理论以及密码学。
面向服务：格局更大一些，是与组织相关的，是整个部门是提供这种服务的，但是基于构件就是复用，与组织无关。
常规信息系统集成技术 OSI七层网络模型 OSI七层协议 主要功能 协议 应用层 负责对软件提供接口以使程序能使用网络服务，如事务处理程序、文件传输协议、网络管理等 HTTP、Telnet、FTP、SMTP...表示层 如同应用程序和网络之间的翻译官，表示层管理数据的解密加密、数据转换、格式化和文本压缩 JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG 会话层 负责在网络中的两节点之间建立和维持通信，以及提供交互会话的管理功能...） 由一组网络管理的标准组成，包含应用层协议、数据库模型和一组资源对象。...该协议能够支持网络管理系统，用以检测连接到网络上的设备是否有任何引起管理上关注的情况 传输层协议 分为TCP与UDP两类，负责流量控制、错误校验以及排序服务 TCP提供了一个可靠的面向连接的，全双工的数据传输服务...关系型数据库 --> Mysql 关系型数据库 --> SqlServer 非关系型数据库 --> MongoDB 数据仓库 数据仓库是一个面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的数据集合，用于支持管理决策
前篇记录的十大管理的子系统、输入、输出工具。那么十大管理子系统对应的过程组按项目管理过程可分为：启动过程组、规划规程组、执行过程组、监控过程组、收费过程组。...五大过程组表述 1、启动过程组:获得授权，定义一个新项目或现有项目的- -个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组:明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。...3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。...十大管理对应的过程组分别如下 需要特别注意---变更的工作程序: 1.提出与接受变更申请 2.对变更的初审 3.变更方案论证 4.项目管理委员会(CCB)审查 5.发出变更通知并组织实施 6.变更实施的监拉...挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
最近开始准备高项的考试了，正好从这里开始记录一下知识点，就当作是回顾，嘿嘿 :3 第一章 信息化和信息系统 信息系统和信息化 信息的特征 客观性 普遍性 无限性 动态性：信息随着时间的变化而变化 相对性...确定新系统的基本目标和逻辑功能的要求，提出新系统的逻辑模型（做什么） 系统设计：具体设计实现逻辑模型的技术方案，设计新系统的物理模型（怎么做） 系统实施：将设计的系统付诸实施 -- 运维 -- 消亡 信息系统开发方法...与结构化方法类似，OO方法也划分阶段，但系统分析、设计与实现三个阶段之间已经没有了明显的界限 目前，一些大型信息系统的开发是结构化方法与OO方法的结合：首先使用结构化方法自顶向下的整体花粉，然后自底向上的采用...是一种根据用户初步需求，利用系统开发工具快速建立一个系统模型展示给用户，并在此基础上与用户交流最终实现用户需求的信息系统的快速开发方法 特点： -- 使得系统开发周期缩短，成本与风险降低，速度加快 --...以用户为中心开发系统，大大提高用户参与程度，提高系统发开的成功率 -- 由于用户参与了系统开发的全过程，对系统的功能与结构容易理解，有利于系统的移交、运行与维护 局限性： -- 开发环境要求高 -- 管理水平要求高
一是指传统产品中越来越多地融合了计算机化（智能化）器件，使产品具有处理信息的能力，如智能电视、智能灯具等；另一个含义是产品携带了更多的信息，这些信息是数字化的，便于被计算机设备识别读取或被信息系统管理，...企业信息化是指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术，辅助生产制造，优化工作流程，管理客户关系，建设企业信息管理系统，培养信息化人才并建设完善信息化管理制度的过程。...我国大规模开展信息化的工作已经20多年，信息系统已成为保障国家安全、支撑政府行政职能、维护社会和谐稳定、促进民生经济发展等各大战略层面的重要支柱。...二十多年来，我国陆续建成了以“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，形成了以信息系统为核心支撑的国家信息化运行体系。...信息产业是信息化的物质基础，包括微电子、计算机、电信等产品和技术的开发、生产、销售，以及软件、信息系统开发和电子商务等。
信息系统项目管理师 属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。...通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理...信息系统项目管理师具体的价值表现 1、可以用来聘任高级职称：信息系统项目管理师证书价值之一就是该证书是高级职称资格证书，考取到以后可以直接聘任为副高级职称，而不需要再去评审。...2、大城市人才引进或积分：信息系统项目管理师证书价值之大城市人才引进或积分，比如对于北京、上海、深圳等大城市，如果获得了信息系统项目管理师证书，可以通过人才引进或进行积分落户。...3、可以直接办理入户：信息系统项目管理师证书价值之直接入户，对于部分城市，如果获得了信息系统项目管理师证书，可以直接办理入户，甚至可以不受学历等其他因素影响，只要有这个证书就可以入户，比如深圳、广州。
前面说到了十大管理、过程组以及计算挣值公式。都是些考试时必考的内容。高项信息系统管理考试类型为笔试。...下面一起聊聊： 选择题（2.5个小时） 1、选择题主要包括信息系统管理基础知识、信息系统十大管理输入输出工具、信息系统的生命周期与开发、信息系统安全、信息系统资源管理、信息系统战略与业务流程管理等等，...) ●范围管理可能问题 （1）没有挖掘到全部隐性需求，缺乏精确的范围定义; （2）没有有效的范围管理，造成二次变更; （3）对范围控制不足; （4）没有和客户进行需求确认 （5）没有制定范围管理计划或项目管理计划...●人力资源可能问题 （1）缺乏足够的项目管理能力和经验; （2）兼职过多，精力和时间不够用，顾此失彼; （3）没有进入管理角色，定位错误，疏于对项目的管理; （4）新人缺乏培训和全程的跟踪和监控; （5...论文就是套用论文模板格式+十大管理输入输出工具+自身项目经验。
-- 阶段式模型 成熟度等级 过程域 可管理级 需求管理、项目计划、项目监督与控制、供应商合同管理、度量和分析、过程和产品质量保证（口诀：需求计划配置监控，合同度量质保） 已定义级 需求开发、技术解决方案...、产品集成、验证、确认、组织过程焦点、组织级过程定义、组织级培训、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、决策分析和解决方案、组织级集成环境（口诀：集成化决策开发环境，技术方案风险焦点通过培训定义被验证确认...） 量化管理级 组织级过程性能、定量项目管理（口诀：性能定量） 优化管理级 组织级改革与实施、因果分析和解决方案（口诀：改革因果） -- 连续式模型 连续式分组 过程域 过程管理 组织过程焦点、组织过程定义...、组织级培训、组织级过程性能、组织级改革与实施（口诀：三个改革培训） 项目管理 项目计划、项目监督与控制、供应商合同管理、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、定量项目管理（口诀：四个项目团队管合同风险...它包括应用集成、B2B集成、自动化业务流程管理、人工流程管理、企业门户，以及对所有应用系统和流程的管理和监控等。
信息系统项目管理师是个啥？ 在之前的敏捷项目管理相关的课程中，我们就已经多次提到过 PMP 和 信息系统项目管理师 这两个相关的考试。...这就是我们马上要讲的 信息系统项目管理师 。注：现在的 PMP 越来越偏向敏捷。 信息系统项目管理师 这个考试可以简称为 信管师 ，也可以简称为 高项 ，我更习惯于叫 信管师 。...除了 信息系统项目管理师 之外，同级别的高级水平测试还包括 系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师 。...在这其中，相对来说 信息系统项目管理师 是最好考的一个，因为它在技术方面的知识要求是最少的。...而项目管理的领域知识，别的不说，只要是能考完这个证，绝对都能记得牢牢的，比 PMP 印象深刻的太多啦！！ 好了，不多说了，大家做好准备吧，马上我们就准备开始 信息系统项目管理师 的学习啦！
前提 因工作需要，并且也想对项目管理有更好的了解，就用4个月时间备考《信息系统项目管理师》，一次通过，以下是备考心得： 选择&案例 背诵默写十大领域，最起码必须知道47个过程组每个过程组的输入和输出，而工具于技术至少记得一项以上...，了解自己要写的项目的一些概述，例如项目开发周期、成本、团队规模、项目范围等 网上找论文例文来练，十大领域各找几篇，可以先抄写几遍熟悉论文的手感，然后再融合自己的项目背景写出自己的论文模板。...关于双拼论文，这次考试幸好没考，但如果考了，可以根据一个思路来处理：在一个主领域中做次领域的过程 例如：范围&进度：在范围管理计划中规划范围的进度管理计划，针对收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围等过程...，采用进度管理进行规划，定义它们的活动、估算每个过程的所需资源与持续时间，定制进度计划，根据进度计划实行每个过程 这种思路对于以【进度】、【成本】和【风险】作为双拼其中一个领域来说特别有用，而双拼论文...，增加论文的真实性 认真审题，例如题目中要求你阐述项目管理过程中发生变更你是怎么处理，那么你必须要写出怎么遇到变更，遇到变更怎么走变更控制流程。
_ 01 项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是______。...A.为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识 C.项目经理不仅要掌握项目管理10个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识 B.项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求...D.项目经理无需掌握所有的技术细节 _ 答案 A 【解析】项目经理和项目组成员都要精通项目管理知识，这也不太可能。..._ 02 信息系统开发方法有很多种，开发人员可以根据项目的需要选择一种适合的开发方法，其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行开发的方法称为_______。...A.结构化方法 C.原型方法 B.面向对象方法 D.瀑布模型方法 _ 答案 A 【解析】信息系统常用的开发方法有：结构化方法、原型法、面向对象方法。结构化方法是应用最为广泛的一种开发方法。
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