【信息系统项目管理师】第五章 项目范围管理（考点汇总篇） ■考点分析与预测 项目范围管理一般上午考察3分，需求是龙头，是做项目管理的基础。...article/details/82960752 范围记忆敲出：https://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/89839137 范围思维导图：【信息系统项目管理师...输入 范围管理计划，需求文件，项目章程，组织过程资产 工具 专家判断，产品分析，备选方案生成，引导式研讨会 输出 项目范围说明书，项目文件更新 4.创建WBS 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的...去对照需求文档得到项目范围实施情况作出的效果如何，就有了工作绩效信息。有问题就产生一个变更请求，最后还要更新项目管理计划和项目文件。还有项目知识（组织过程资产）的更新。...BackToRoot: 【信息系统项目管理师】重点整理：高项知识地图_千月星跡-CSDN博客 版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。
2、属于项目管理过程中形成产生的各类文档：项目计划、工作计划、质量报告、项目跟踪报告。 十六、成本失控的原因。...方特技意组规模+范进质 1、项目成本控制的方法存在问题； 2、对项目特定认识不足； 3、技术的制约； 4、项目经理、开发人员、实施人员缺乏成本意识，铺张浪费； 5、项目组织制度不健全； 6、项目规模不合理...三资进财目，执效预变更 1、如何使用资源完成项目； 2、项目总投入，资金落实情况； 3、项目资金支出情况； 4、项目进展情况； 5、财务制度执行情况； 6、项目目标实现情况； 7、项目执行过程中，发现问题...二十、改进项目沟通的措施。...指会冲风设技版原系 1、指挥室； 2、有效的会议； 3、良好的冲突管理； 4、使用（把握）更好的沟通风格； 5、发展更有效地沟通技巧； 6、建立沟通基础设施； 7、使用沟通模板； 8把握沟通原则； 9、使用项目管理信息系统
信息系统项目管理师（高级工程师职称）考试是一项针对信息系统项目管理领域的国家级资格考试，旨在评估和认证专业人员在管理大型、复杂信息系统项目方面的知识和能力。...考试内容涵盖多个方面： 知识体系：考生需要掌握信息系统项目管理的知识体系，包括项目的规划、实施、监控以及收尾等各个阶段的管理技能。...职业道德：考生还应了解项目管理师的职业道德要求，确保在工作中遵守相关伦理准则。...考试科目通常包括信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析，以及信息系统项目管理论文三个部分，形式分别为选择题、问答题和论文题。...以下是信息系统项目管理师相关知识目录，打算每个章节整理一点重点，不知道能不能坚持下来：
信息系统项目管理师是个啥？ 在之前的敏捷项目管理相关的课程中，我们就已经多次提到过 PMP 和 信息系统项目管理师 这两个相关的考试。...这就是我们马上要讲的 信息系统项目管理师 。注：现在的 PMP 越来越偏向敏捷。 信息系统项目管理师 这个考试可以简称为 信管师 ，也可以简称为 高项 ，我更习惯于叫 信管师 。...除了 信息系统项目管理师 之外，同级别的高级水平测试还包括 系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师 。...在这其中，相对来说 信息系统项目管理师 是最好考的一个，因为它在技术方面的知识要求是最少的。...我们学习的主要参考资料，就是 《信息系统项目管理师教程》第3版，跟字典一样的一本书。学习的内容不会是整本书，毕竟考试内容也没有达到整本书的级别。
常规信息系统集成技术 OSI七层网络模型 OSI七层协议 主要功能 协议 应用层 负责对软件提供接口以使程序能使用网络服务，如事务处理程序、文件传输协议、网络管理等 HTTP、Telnet、FTP、SMTP
五大过程组表述 1、启动过程组:获得授权，定义一个新项目或现有项目的- -个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组:明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。...3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。...挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。...挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。...与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。
最近开始准备高项的考试了，正好从这里开始记录一下知识点，就当作是回顾，嘿嘿 :3 第一章 信息化和信息系统 信息系统和信息化 信息的特征 客观性 普遍性 无限性 动态性：信息随着时间的变化而变化 相对性...是信息化的成功之本 信息化政策法规和标准规范：是国家信息化快速、有序、健康持续发展的保障 信息化系统的生命周期 4大：立项、开发、运维、消亡 5小：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、运行维护 -- 立项： 确定信息系统的发展战略...确定新系统的基本目标和逻辑功能的要求，提出新系统的逻辑模型（做什么） 系统设计：具体设计实现逻辑模型的技术方案，设计新系统的物理模型（怎么做） 系统实施：将设计的系统付诸实施 -- 运维 -- 消亡 信息系统开发方法...与结构化方法类似，OO方法也划分阶段，但系统分析、设计与实现三个阶段之间已经没有了明显的界限 目前，一些大型信息系统的开发是结构化方法与OO方法的结合：首先使用结构化方法自顶向下的整体花粉，然后自底向上的采用...是一种根据用户初步需求，利用系统开发工具快速建立一个系统模型展示给用户，并在此基础上与用户交流最终实现用户需求的信息系统的快速开发方法 特点： -- 使得系统开发周期缩短，成本与风险降低，速度加快 --
信息系统项目管理师 属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。...信息系统项目管理师具体的价值表现 1、可以用来聘任高级职称：信息系统项目管理师证书价值之一就是该证书是高级职称资格证书，考取到以后可以直接聘任为副高级职称，而不需要再去评审。...2、大城市人才引进或积分：信息系统项目管理师证书价值之大城市人才引进或积分，比如对于北京、上海、深圳等大城市，如果获得了信息系统项目管理师证书，可以通过人才引进或进行积分落户。...3、可以直接办理入户：信息系统项目管理师证书价值之直接入户，对于部分城市，如果获得了信息系统项目管理师证书，可以直接办理入户，甚至可以不受学历等其他因素影响，只要有这个证书就可以入户，比如深圳、广州。...4、企事业单位招聘必备证书：有的事业单位、国企、私企在招聘的时候明确要求必须具备信息系统项目管理师这个证书。
高项信息系统管理考试类型为笔试。 【信息系统管理基础知识】共75分75道（2.5个小时）选择题； 【案例分析】共75分三道（1.5个小时）分析题； 【论文】2题任选一题共75分（2个小时）。...下面一起聊聊： 选择题（2.5个小时） 1、选择题主要包括信息系统管理基础知识、信息系统十大管理输入输出工具、信息系统的生命周期与开发、信息系统安全、信息系统资源管理、信息系统战略与业务流程管理等等，...●WBS的主要作用 （1）防止应该做的工作被遗漏掉，也防止镀金 （2）方便与项目团队的沟通，项目成员很容易找到自己负责部分在整个项目中的位置 （3）防止不必要的变更 （4）提供一个基本的资源(人员和成本...●人力资源可能问题 （1）缺乏足够的项目管理能力和经验; （2）兼职过多，精力和时间不够用，顾此失彼; （3）没有进入管理角色，定位错误，疏于对项目的管理; （4）新人缺乏培训和全程的跟踪和监控; （5...论文就是套用论文模板格式+十大管理输入输出工具+自身项目经验。
面向对象设计OOD的基本思想是抽象、封装、可扩展性，其中可扩展性主要是通过继承和多态来实现，其三大特征是封装、继承、多态 软件工程的过程管理 -- 阶段式模型 成熟度等级 过程域 可管理级 需求管理、项目计划...、项目监督与控制、供应商合同管理、度量和分析、过程和产品质量保证（口诀：需求计划配置监控，合同度量质保） 已定义级 需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认、组织过程焦点、组织级过程定义、组织级培训...、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、决策分析和解决方案、组织级集成环境（口诀：集成化决策开发环境，技术方案风险焦点通过培训定义被验证确认） 量化管理级 组织级过程性能、定量项目管理（口诀：性能定量）...组织级改革与实施、因果分析和解决方案（口诀：改革因果） -- 连续式模型 连续式分组 过程域 过程管理 组织过程焦点、组织过程定义、组织级培训、组织级过程性能、组织级改革与实施（口诀：三个改革培训） 项目管理...项目计划、项目监督与控制、供应商合同管理、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、定量项目管理（口诀：四个项目团队管合同风险） 工程 需求管理、需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认（口诀：两个需求技术
前提 因工作需要，并且也想对项目管理有更好的了解，就用4个月时间备考《信息系统项目管理师》，一次通过，以下是备考心得： 选择&案例 背诵默写十大领域，最起码必须知道47个过程组每个过程组的输入和输出，而工具于技术至少记得一项以上...点以上，多答不扣分，只需要答到点上就能得分 十大领域记忆口诀： “进城吃饭”【进】度【成】本【质】量【范】围 “疯狗踩人”【风】险【沟】通【采】购【人】力&干系【人】 论文 考前几个月为自己定好论文的项目背景材料...，了解自己要写的项目的一些概述，例如项目开发周期、成本、团队规模、项目范围等 网上找论文例文来练，十大领域各找几篇，可以先抄写几遍熟悉论文的手感，然后再融合自己的项目背景写出自己的论文模板。...】等进行标注，可作为得分点 论文架构可以以领域中每个过程组为一个论点，也可以以五大过程为一个论点，但必须在概述里面把过程组阐述出来，每个论点可以用2-3段来论述 第一段阐述论点的含义 第二段写自己项目中该过程遇到的问题并且怎么解决...，增加论文的真实性 认真审题，例如题目中要求你阐述项目管理过程中发生变更你是怎么处理，那么你必须要写出怎么遇到变更，遇到变更怎么走变更控制流程。
面向服务：格局更大一些，是与组织相关的，是整个部门是提供这种服务的，但是基于构件就是复用，与组织无关。
对于信息系统而言，以下特性会表现得比较突出，项目管理人员对此要有正确认识。 （1）开放性。系统的开放性是指系统的可访问性。...要求具有高可用的信息系统，会采取冗余技术、容错技术、身份识别技术、可靠性技术等来抵御系统出现非预期的状态，保持系统的稳定性。 信息系统 简单地说，信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统。...面向管理和支持生产时信息系统的显著特点，以计算机为基础的信息系统可以定义为：结合管理和决策提供支撑的系统。管理模型、信息处理模型和系统实现条件三者的结合，产生信息系统，其抽象模型，如图所示： ?...信息系统可以是手工的，也可以是计算机化的，本书中讨论的信息系统是计算机化的信息系统。信息系统的组成部件包括硬件、软件、数据库、网络、存储设备、感知设备、外设、人员以及把数据处理成信息的规程等。...采用现代管理理论（例如，软件工程、项目管理等）作为计划、设计、控制的方法论，将硬件、软件、数据库、网络等部件按照规划的结构和秩序，有机地整合到一个有清晰边界的信息系统中，以到达既定系统的目标，这个过程称为信息系统集成
1、项目章程 2、制定项目管理计划 1、 项目章程 2、 其他规划过程的输出 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素 1、 专家判断 2、 引导技术 1、项目管理计划 3、指导与管理项目工作...1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、组织过程资产 4、事业环境因素 1、 专家判断 2、 项目管理信息系统（PMIS） 3、 会议 1、 可交付成果 2、 工作绩效数据 3、 变更请求...4、 项目管理计划更新 5、 项目文件更新 4、监控项目工作 1、 项目管理计划 2、 进度预测 3、 成本预测 4、 确认的变更 5、 工作绩效信息 6、 组织过程资产 7、 事业环境因素...1、 分析技术 2、 项目管理信息系统 3、 会议 4、 专家判断 1、 变更请求 2、 工作绩效报告 3、 项目管理计划更新 4、 项目文件更新 5、实施整体变更控制 1、 项目管理计划...3、 进度数据 4、 项目日历 5、 项目管理计划更新 6、 项目文件更新 7、控制进度 1、 项目管理计划 2、 项目进度计划 3、 工作绩效数据 4、 项目日历 5、 进度数据 6、 组织过程资产
一、项目章程的内容。...审约描目假权总+风险 1、审批的要求； 2、项目约束； 3、项目描述和产品描述； 4、项目的目的和启动项目的理由； 5、项目目标和干系人的期望； 6、项目假设； 7、授权的项目经理及其责权； 8、项目发起人或批准项目的人地姓名...二、项目章程的作用。 合法权力由目标 1、承认项目的合法地位； 2、授权的项目经理及其责权； 3、通过叙述项目启动的理由， 将项目和执行组织的运作与战略计划联系起来； 4、明确项目的目标。...三、项目管理计划的内容。...选择的生命周期模型； 8、遗留问题； 9、未定决策； 10、项目沟通管理计划； 11、项目概述； 12、项目干系人； 13、项目总体的技术解决方案。
1项目实施计划 1.1项目实施内容 针对本项目，我公司提供的实施详细内容包括： 1) 合理、科学的设备选型及购置项目需求的全部设备； 2) 完成项目需求全部设备和系统的现场安装、配置及调试； 3) 系统联调...1.3.项目进度管理 考虑到本项目是一个具有持续性的、综合性的信息化建设项目，无论项目环境或是项目本身都存在着发展的特性，因此，项目监控中的重点是针对项目进度和项目变更的控制，我们采取积极主动的管理的方法...n 项目进度跟踪 项目进度跟踪可分为正规跟踪和非正规跟踪，正规跟踪就是定期召开项目进展情况汇报会、提交项目进展报告等，从而使项目利益相关者了解项目的执行情况。...项目进度信息采集的方式：项目周报、项目例会、阶段性评审、挣值法。 项目周报：就是项目实施小组每周向项目经理提交每周的工作汇报，包括存在问题。...阶段性评审：就是在项目的阶段最后，召开项目小组成员、项目指导委员会、外部项目质量保障等人员对项目的阶段工作进行评审，包括进度、交付物的质量、阶段里程碑、项目中的重大问题、项目风险、分析项目中的好的方法等
三十一、加快项目进度的方法。...三十二、项目配置管理包含的活动。 1、制定项目配置管理计划； 2、配置标识； 3、配置控制； 4、配置状态报告； 5、配置审计； 6、发布管理和交付。 三十三、项目配置管理流程。...； 10、管理风险； 11、建立沟通； 12、收集项目或阶段性数据； 13、收集和记录项目经验教训； 14、配备人员，管理已分配到项目中的团队成员； 15、获取、管理、使用分配到项目中的资源； 16、创建...三十七、项目成本预算的步骤。 1、将项目的总成本按WBS层次，分解到工作包； 2、将工作包成本进一步分解到其所包含的活动上； 3、确定各项活动成本支出时间计划和项目成本预算计划。...四十、成功项目团队的特征。
1、根据项目人力资源管理计划中描述的人员转移条件已触发； 2、项目团队人员已完成工作交接； 3、项目团队人员的工作衔接已告一段落或已完成； 4、项目经理签发项目人员转移文件； 5、项目经理签发项目团队成员绩效考核文件...； 6、项目经理通知所有的项目干系人； 7、召开项目总结表彰大会，肯定成绩，总结经验教训。...1、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 2、项目沟通存在问题； 3、未进行良好的冲突管理； 4、兼职过多，没有足够地精力和时间，顾此失彼； 5、项目经理没有真正进入项目管理角色，定位错误，疏于对项目的管理...1、项目管理计划的制定不应由项目经理单独完成； 2、制定完成的项目管理计划应经评审； 3、未制定项目管理计划或内容不完善； 4、未制定范围和需求管理子计划； 5、对用户需求获取不充分； 6、需求分析不到位...1、未制定项目需求管理计划； 2、项目沟通存在问题； 3、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 4、没有有效地管理需求变更控制； 5、没有有效地维护对需求进行跟踪管理； 6、没有按照规范的需求开发和需求管理的内容和流程开展需求工作
_ 01 项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是______。...A.为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识 C.项目经理不仅要掌握项目管理10个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识 B.项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求..._ 02 信息系统开发方法有很多种，开发人员可以根据项目的需要选择一种适合的开发方法，其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行开发的方法称为_______。...A.结构化方法 C.原型方法 B.面向对象方法 D.瀑布模型方法 _ 答案 A 【解析】信息系统常用的开发方法有：结构化方法、原型法、面向对象方法。结构化方法是应用最为广泛的一种开发方法。...按照信息系统生命周期，应用结构化系统开发方法，把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行，前一阶段是最后一阶段的工作依据。 _ 03 _______不是 V 模型的特点。
要评计算机系统集成项目经理必须先考软考的系统集成项管理工程师，如果想评计算机系统集成高级项目经理必须考软考的信息系统项目管理师。...考试一年2次，每年的5月下旬和11月中旬， 项目经理应当符合下列条件： （一） 参加并通过信息系统项目管理师专业资格考试； （二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考...学历、职称及工作经历应符合下列条件之一： 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年； 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年； 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于...（三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： 1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；2、完成系统集成项目总额...或具有高级以上（含高级）专业技术职称； （四） 具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历； （五） 近5年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，并且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验
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