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变更管理」成功的变更管理—Kotter的8步变更模型

在本文中,Martin Webster解释了Kotter的8步变更模型如何深入了解组织变革实际发生的成功程度,并回答了“你如何超越简单地将你的信息转化为真正改变人们行为?”的问题。...Kotter的8步变化模型 创造变革的气氛 许多计划失败或最多都达不到其最初目标,因为该组织要么对提议的变更工作缺乏兴趣,要么花费太多精力来抵制变更管理流程。...增加紧迫感 我们经常看到组织变革从详细分析,大量商业案例的准备以及公司管理层的后续批准开始。不幸的是,这种能量往往被浪费掉,并且很难将组织推向转型变革。 假设执行管理层批准后的信息和分析足以改变行为。...通常,最高管理层批准变更项目并将责任移交给高级经理,然后高级经理组成一个伪项目团队或任务组来管理工作。这些有效的结构很少。它们由错误的人组成,通常具有复杂且不可行的治理安排。...与Kotter的8步变更模型的所有方面一样,答案在于向人们展示为什么需要进行变更。应赋予失去权力的老板新的工作或角色,清楚地表明他们需要改变。 利用员工的灵感故事,建立乐观和自信。认可并奖励成就。

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变更管理

2、项目规模小,与其他项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效,但关于小项目变更仍应注意以下几点: (1)对变更产生的因素施加影响,防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要变更的通过效率...(2)对变更的确认应当正式化。 (3)变更的操作过程应当规范化。...严格控制项目变更申请的提交 变更申请的提交,首先应当确保覆盖所有变更操作,这意味着如果变更申请操作可以被绕过则此处的严格便毫无意义;但应根据变更的影响和代价提高变更流程的效率。...变更控制 无重要考点,大家可以自己去读下 变更管理与其他项目管理要素的关系 变更管理,是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。...2、对执行回退计划中出现的问题进行分析,完善公司回退计划。

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各大IT公司名字由来(r7笔记第89天)

这几天看到《硅谷之谜》的时候,心里会有咯噔一下的感觉,原来这种看起来不太关心的领域之中竟然有这么多的传奇故事,当然书没有看完,也是泛泛而读,突然对里面很多公司名字由来很感兴趣,那就简单来扒一扒。...有“蓝色巨人”(Big Blue)的昵称 ,据称汤姆·沃森为了要高出前雇主(全国现金出纳机公司)一筹,而定了这个名字。...该公司成立后三个月还没有名字,Jobs威胁同事,如果五点钟之前还找不到一个比“苹果电脑”更好的名字,那么公司就叫这个名字了。...Cisco 这个名字不是什么缩写,而是SanFrancisco的最后五个字母。公司的徽标也和旧金山有所关联,是不是像极了金门大桥,不过说实话金门大桥不是goldengate吗?...Microsoft BillGate起了这个名字。表示公司将专注于MICROcomputerSOFT-ware(微型计算机软件),原来叫做Mi-cro-Soft,后来把中间的“-”去掉了。

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锤子科技子公司法人变更,老罗找前同事接棒?

策划&撰写:巫盼 锤子和老罗最近可以说是一波未平一波又起,11日傍晚,根据天眼查消息,锤子科技旗下全资子公司北京锤子数码科技的法定代表人发生了变更,由罗永浩变为温洪喜。...其中,罗永浩也从董事长的职位变更为执行董事,之前的9位董事全部退出。 ? 据了解,温洪喜是罗永浩开办的“老罗英语”前同事。...此次变更于12月5日完成,值得注意的是,罗永浩另外一家公司,锤子科技(北京)有限公司的名称在上个月变更为锤子科技(北京)股份有限公司,有人猜测锤子可能在为融资以及上市做准备。...不过,罗永浩其他和锤子科技相关的公司的法人代表并未发生变化。...另外,就在这条消息被曝出的当天中午,一份疑似锤子科技内部邮件曝光,显示“由于公司未能及时收回应收款项,11月工资今日无法如期发放,公司会在收到回款后的第一时间,将11月工资发放到位。

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项目变更控制委员

项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会(Configuration Control Board, CCB),或相关职能的类似组织,是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。...项目变更控制委员会(Change Control Board,简称CCB)。变更控制委员会要定期召开会议,对近期所产生的变更请求进行分析、整理,并做出决定。而且要遵循一定的变更机制。...主要工作 1.负责评估那些被提交上来的变更请求,针对这些变更的目的、要求和影响来决策: - 同意实施一项变更请求,并且在会议上安排相关的变更实施负责人,和相关联的协作组织; - 拒绝某一项变更请求...变更评审 CCB收到变更请求后,会有专门人员(PM)先做一个初步分析,主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价;某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理,例如: - 表述不清楚地变更请求,打回给申请者补充信息...; - 删除那些明显错误的变更请求; - 一些简单且影响小的变更(内部来源)可以直接分配人员处理;

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