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SAP 中的

对于不需要出具这种合并报的单位,Company是不需要进行维护的。 某单位实施SAP时,有这样的场景:全国一个总,下属42个分(非)。 因为也需要出具各个分的报和总的财务报,所以上述设置没有真正启用SAP的合并报功能,如果43个Company Code对应到1个Company,则可在系统内出具总层次的合并报。 这里系统在组织架构本身,体现了如何处理和非的关系——会计上,律实体一定是会计主体,而会计主体未必一定是律主体。就像上面的,分是会计主体,却并非律实体。 Company Code(码)是FI模块最核心的组织单元;启用财务模块至少要定义一个码,也可以说,每个Client的启用至少也应该有一个码。 此时,单独设置成一个码处理。而这个国外分支机构的码和国内的总部对应的码合并起来,对应一个(Company),认可可以出具国内规定的会计实体层次上的财务报

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IT,去大还是小

那么我们跳来跳去,究竟该选择什么样的 ? 大 or 小 。 工作三年多了,经历一大一小,最近也面试了不少家,形态各异,说说自己的感受想。 在小中,给我个的印象大多数环境都不怎么样。 定义下这个小规模吧,在几到几十吧,反正不会超过100。 亲历一家小, 面试见过数家小型。 ,不过如果没有牛带且自己也不是特强的话,你的视野应该是比较窄的 2.有稳定业务、盈利还不错,待遇也可以媲美大 缺点:还是个视野的问题,如果你个能力很好,不是野心很大,在小也不错 优点: 以前觉得自己是一个.net程序员,就像园子里曾经有说,这个叫很蹩脚很奇怪,确实是这样,我们为什么要把自己定义为一个xx程序员? 而我们只是一个程序员啊,写码的程序员,不管是c#、php、python、javascript…. 这是一个重要改变。 一直在想,我追求的所谓大,到底追求的是什么?

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    最壕十一月,敢写就有奖

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    赶去

    小易走在市区的街道上准备找朋友聚会,突然服务器发来警报,小易需要立即回修复这个紧急bug。 小易周围有多个出租车打车点,小易赶去办室有两种选择,一种就是走路去,另外一种就是走到一个出租车打车点,然后从打车点的位置坐出租车去。 小易需要尽快赶到去,现在小易想知道他最快需要花费多少时间去。 ≤ 10000),以空格分隔第五行为走路时间walkTime(1 ≤ walkTime ≤ 1000)和taxiTime(1 ≤ taxiTime ≤ 1000),以空格分隔输出描述: 输出一个整数示 ,小易最快能赶到办室的时间输入例子1: 2 -2 -2 0 -2 -4 -2 15 3输出例子1: 42码import java.util.

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    物联网时,所有都是 SaaS

    这也是跟隐私安全的问题一样,是很多的疑虑。物联网装置及环境可以做到高稳定性,不过前提是开发商必须在部署过程、保持扩充弹性及软件系统维护等方面,更加小心。 8. 物联网时所有都会变成网络? 这个声音从.com 时就已经出现,到了物联网时,会有更多提倡这个观点。 不过软件开发商 LogMeIn 总经理斯里尼瓦桑(Paddy Srinivasan)认为,与其说所有都会变软件,更精确地说是,我们来到一个所有都会变成「软件即服务(SaaS)」商的时。 SaaS 比纯软件更注重客户服务这件事,稳健的云端架构、安全性、长期的客服系统都很重要。SaaS 思维让纯硬件装置厂商也有机会变成服务供货商,加速产业转型,创造更多价值。 9. 我们花很多时间在谈论物联网装置,但不这个「物」就是物联网最重要的核心。物联网真正创新的地方不是在于对象联网,而是我们拿这些对象搜集到的信息来做什么?

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    离职总结:大与小的个体验

    是啊,当自己做的软件命关天时,都会有这种感觉,当然了,我也感觉到了,所以现在我认识到流程的重要性,也在在意的情况下坚持有流程上的记录,坚持按照以前的流程来进行开发(虽然只是有模有样的参考) 开发习惯上的不同,来到小最开心的一件事是什么,我写码不用去管编码规范了。什么控制码行啊,什么格式啊,统统甩一边。说实在的,原来在大里,要完成一个功能很不容易了,更何况还要参照编码规范。 如果可以,别在新进入一个就承担这个的基于 base 的优化与重构。基于此,我比较赞同大的经验丰富的熟悉系统的来带领较聪明或较勤恳地新来做。 没办将这样的系统整合在一起,但是我的想中,如果真的整合在一起,这样似模块又毫无模块可言的东西……真的不如没有。其实无所谓好与不好,每个根据自己的工作个性,来寻找适合自己的工作环境。 其实仅仅工作了五年就来谈大小的区别,只是个的浅见,离职之际,给自己的五年工作经历作一个总结,没有贬低小赞美大的意思,也没有讽刺大歌颂小的意思。

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    作死四

    而且,在那种时候,我们的老总还会发现两个奇怪的现象:每个平台员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台员,都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销员和研发员)随时可以替 比如让营销员每天都在填写各种报,参加各种培训考试,使得营销员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命,回头追究原因,肯定是营销员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强 诸如此类,皆是小“管理过头”的现。面上是看,这是小在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。 一旦小流程繁琐复杂起来,就着小丧失了竞争市场的最大依仗,员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报! 小的流程繁琐复杂,还隐含另外一层意义:那就是平台员太多,不赚钱的员工太多,“浮于事”;这些不赚钱的员工太多了,他们也必须想体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的规章制度,从而彰显自己的价值

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    用机器取力——日本保险做到了

    如今在一家日本保险,用机器取力的这一设想即将得以实现。 这家日本就是寿险巨头富国相互生命保险(Fukoku Mutual LifeInsurance),它引进了一款IBM的工智能系统,用于计算需支付给客户的赔偿款项。 富国相互生命保险认为,引进IBM工智能系统的决策可以将生产力提高30%,并且有望在两年内就能实现盈利。 据报道,富国相互生命保险本月将花费2亿日元(140万美元)安装该工智能系统,完成后预计每年可节省约1.4亿日元(约合100万美元)的员工工资。 该工智能系统的使用,将大大减少Fukoku Mutual在客户赔偿方面的计算用时。据报道,本年度客户赔偿支出金额总计为132,000美元,但须经由工审核批准后才能支付。

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    俄媒:在中国,工智能正取讨债

    参考消息网6月10日报道 俄媒称,在中国,工智能正逐渐取讨债,一些P2P借款平台正在试验这种偿还债务的新技术——工智能在网上寻找有关债务的信息,包括他亲朋好友的联系方式,并开始打电话,发SMS 俄罗斯卫星网6月6日发题为《中国工智能或取讨债?》的报道称,P2P借款平台大约在10年前出现在中国,市场每年以三位数的速度增长。 即便是中国古有‘父债子还’之说,但也仅限于‘子’这一,而非针对所有与债务有关系的。所以,高科技的应用同样不能跨越律的底线。” 工智能利用语义分析和大数据处理方,绘出债务的心里肖像,以选择最具说服力的讨债战略,请求亲朋好友对自己熟悉的债务施加影响。报道示,此战略效果极佳,该系统已帮助近200个债权讨回了债务。 根据上海资产处理服务提供商资易通的数据,工智能的效率是传统讨债效率的两倍,仅在5月它就讨回了41%的赖债,而讨债的成功率仅为20%。

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    BAT、独角兽环伺,新生脸识别算的出路在哪?

    作者 | 刘伟 经历了2017年和2018年的工智能热潮后,如果有一家新出来说自己的核心技术能力是脸识别,那么它一定会被问到一个问题:在已经有BAT、商汤、旷视等大小巨头的情况下,市场真的还需要新的脸识别技术吗 新的机会在场景化AI?爱莫科技CEO杨恒也曾被问到过这个问题,他在2018年6月开始了自己的第二次创业,主打体识别和商品识别技术。 杨恒示,爱莫科技不是第一家提出场景化AI概念的,很多友商也在喊类似的口号,并推出了相应的行业性解决方案。但场景化不是浅尝辄止,而是要一猛子扎下去,深入到更细分的领域。 因此,前两年行业里诞生了不少主打“AI陈列督导”产品的初创。但在渠道如乱麻、信息如粉尘的时,除了渠道,品牌商也少不了在广告营销上投入巨额费用。 他给设定了一个三级式火箭的产品架构:最下面一层是基础算,比如脸识别算和商品识别算。杨恒将其比喻为砖块,每一个砖块都是单独的产品,可以卖给集成商。

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    网传互联网加班

    来源 | 程序员最幽默(ID:humor1024)【0】网传互联网加班?【1】互联网工作生存指南?【2】据说,互联网员工上课座位如下?【3】当互联网企业真实写照? 【4】 互联网排位,你同意吗??【5】网传当互联网内部结构?【6】互联网各岗位口头禅?(图自:微博@刘兴亮 )【7】最真实的现互联网商业模式? 【8】 听说这是996互联网员工的标配??【9】互联网各部门眼中的对方?【10】 说不出三以上姓名,别说你是混互联网的。?

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    SAP FICO全解析之-

    码和之间有区别。是强制性的,但对于合并是必需的。在大多数情况下,码与之间将具有一对一的关系。

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    SAP FICO全解析之-

    众号里排版比较清晰,更好阅读,也能第一时间看到文章。码和之间有区别。是强制性的,但对于合并是必需的。在大多数情况下,码与之间将具有一对一的关系。

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    马云湖畔大学第一课:小成败在聘成败在开

    同时,马云还示,“企业都应该有自己的愿景与使命,要让员工觉得幸福,不能让员工觉得我就是一个打工仔,做啥和我没关系。” “迪士尼的电影把悲剧拍成喜剧,这是一种使命。 ,马云示,“愿景和使命说说简单,但做起来非常难。你不光要让员工感受到使命感,还有董事会、监事会及的各个部分。” 在方面,马云称,“招聘员工,优秀的太多,也会出现问题。 而在员工工作中最关心的奖金问题上,马云也给出了自己的看,“奖金是对超过期望值的员工的奖励,如果每个都有,那就不是奖金,也就乱套了,那是福利。” 我和CEO交流的多,我也不怕说我说的不对,你喜欢就听,不喜欢拉倒。这几年尽我所能,把我的想和大家分享下。我不想死在办室里,我想死在沙滩上。我不希望我80岁的时候还在开董事会。 我们有个ET项目,我认为有一天时杂志上的封面会是CEO ET,整个的趋势会从AI走向MI(machine intelligence)。战略方面是由CEO决定的还是董事会决定的?

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    疑惑的码,竟成大多面试题热门!

    小编今天给大家看的这个笔试题当年可是火遍大江南北不妨你先看看到底会不会这是关于一段令疑惑的Java码真题在此,谁敢不服▼?你觉得简单,那执行一下真的能如你所愿??一个是true,一个是false! 和大多数心里想的不一样吧!心中是不是有一万个草泥马? ,很调皮(聪明的)的在我们声明的变量加上了valueOf方码变成了如下:? valueOf方的实现原理? 再来看看我们之前的码:?以下码执行结果:?看完这个,是不是明白了呢来自:网络

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    为鉴:甲骨文云时的明星工程师

    编者注:一家的性格往往是由创始展现出来,而中流砥柱的那些员工则决定了企业能够走向何方、走多长久,这篇文章中呈现出来的Oracle明星员工,可以借鉴这家的方向。 正如所有大型软件一样,Oracle(甲骨文)也正处于从销售传统软件使用许可证到新一技术的重要转型期。Oracle正在大力开发云计算服务,大数据分析软件以及新一硬件。 他说:“我8岁的时候就开始写码了,解决问题的过程令着迷。”个方面,他每天坚持阅读以提升自我,包括精神成长。 Kamp在工作了9年,他认为优秀领导的关键在于在工作之外同样关心每一个。 目前,Claire Ni和其他20多名工程师一起,负责设计开发Oracle新一SPARC芯片的部份组件。她带领的这个工程师小组主要解决缓存功能,但是在内,她是出了名的跨部门项目问题解决智囊。

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    软件测试员是选择大好,还是选择小

    01工作流程不得不说大的软件测试流程是非常完善的,而且也是非常正规的,工作这么多年,也只有在这家软件测试流程才这么完善,其他流程不是省略这个,就是完全没有流程,全靠测试员和开发员的能力。 比如说,一次迭测试,在需求阶段,测试员需要做什么,与开发员,产品经理是如何交互的,都能有依可循,因为有流程的约束,开发员和产品经理会全面配合。 在小里能力成长是最快,也是最全面的,因为小力有限,需要一个做更多的事,比如刚开始创业的,一个开发员除了编码,还可能需要做产品经理和测试员的工作。 去大型可以学习更先进,更完善的测试流程和工作流程,不同的工作类型(测试类型),这对自身职业生涯的规划会起到很多帮助,有助于眼界开阔,只有想得更多更长远做事才不会拘于形式,才能有自己的想。 等积累到一室经验,如有想可以去小型,这时你可以给小带来在大学到的工作流程、制度(流程和制度并不能照搬,需要根据的情况修改)、做事的方式方,正因为看得更多,学得更多了,就更能明白如何搭建团队

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    被算“监控”的打工,这家 150 被算裁定为“不敬业”

    Xsolla 是一家为游戏行业提供支付处理选项的,在该采用的一种算确定这 150 名员工是“未参与且效率低下的员工”后,该已裁员约三分之一。 近日,俄罗斯一家名为 Xsolla 的宣布裁掉 150 名员工,占到员工总数近三分之一,理由是算判定这些的工作效率低且不敬业。 并示,裁员是因为过去近六个月增长放缓,增长同比下降到 40% (去年的收入增长达 80%),因此他和领导层计划通过裁员将的工资预算支出削减 10%。 Xsolla 的做倒也不是新鲜,毕竟线上办后,各大都在琢磨如何通过数字化方式监控员工的工作状态。而且随着 AI 技术的发展,算对于类工作的影响也越来越大。 大数据时下,我们可以更加精准地找到自己想要的信息,但是也很难避开算的陷阱。无论是员工、快递员、外卖员、打车软件,还是在机票、酒店、电影等多个方面都深受算的影响。

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    揭秘苹果的Liam机器

    Liam 是苹果对解决电子废弃物的尝试,不过目前尚无被大规模使用,而且它只能拆解一些苹果设备。 不像专利和其它特有功能,苹果示其它竞争对手来“copy”Liam,不过到目前为止,似乎没有哪家科技能够提供类似的拆解机器。打造 Liam 要多少钱?苹果拒绝发评论。 当然机器也可能会出现故障,不过苹果也早有准备,在修复之前出问题的机械手还可以持续 30 分钟的等待,如果问题依然无解决,操作员可以暂时进行处理,并等待工程师来进行修复。 更大的计划关于 Liam 的更多计划目前正在进行中,苹果将在欧洲部署第二个机器回收系统。为了成为一个完全可持续发展的,苹果在不断作出努力。 在开 Liam 机器之后,苹果希望其它的科技也能够效仿甚至复制自己对于设备的回收方式,Liam 是苹果在设备拆解方面的初次机械化尝试,这对于整个行业环保意识的提高以及环保技术的进步都有着重大意义

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    不到 20 的 IT 该去吗?

    也有匿名网友这么达自己的看:----作为互联网老鸟,我也在找工作,也有20的it找我,也有和你相同的问题。 今年的开年很不好,无数挂了,熬到了下半年,大基本上半死不活没啥动静,倒是很多创业开始发力。回到问题本身,20到底该不该去呢? 对于小白,不要去:小白在20什么都学不到 你在20练了一套江湖拳,顶多也只能在你们那个小环境中伸展伸展手脚。一放到整个大环境中,什么都不是。 这些20都给不了。20做事真的没有自己的规则,如果有也是某某领导带来的,某某领导一走也带走了。信奉的唯一的规则就是解决问题、完成甲方需求。 要有来干活 要画饼要有高手来带技术那就忽悠几个年轻吧。当然也有不同看的,例如网友「机智的娜娜」:----刨去别的东西讲,很多大牛的创始团队都看起来很弱鸡。马云的创始团队18?

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    大数据仍处于1.0时,投资更偏爱这类

    当前,大数据仍处于1.0时,有两个方面是目前最确定的投资机会:1.大数据的建设。2.拥有优质数据源的。除此之外,有行业背景依托的大数据分析和数据安全也能发掘到较稳定的投资机会? 2.拥有优质数据源的。能以较低的成本获取优质数据源的将成为其细分行业的领先者。而当规模效益开始体现时,将会成为大数据入口的一部分,估值将显著提升。 另外,随着大数据1.0时的推进,以下这两个方向,也能发掘到较稳定的投资机会:1.有行业背景依托的大数据分析。 这类型的凭借其在某个行业中的经验,在自身业务发展的过程中,率先积累大数据分析技术,从而有机会抢占他所在行业的大数据分析的市场。2.数据安全。 但是这两部分的缺点在于,技术的选择和核心技术员的依赖影响发展,竞争中单个发展的确定性影响因素相对较多

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