他们也不关心它是使用容器技术还是无服务器架构，在虚拟机上还是实体机上运行。用户只关心他们的用户体验，这个应用对用户来说有价值吗？它好用吗？它好看吗？ 在科技创业公司的早期阶段，人们一直在测试新的假设。 当构建新产品的团队非常小时，对于创业公司的时间利用而言，管理复杂的基础设施不太可能是高效的方式。任何对于应用程序进行管理而不是构建的工作，统统都算作是产品开发的开销。 不用担心，无服务器技术有现成可用的解决方案。无需管理，服务器或容器就能完成对流量的自适应扩展。 随着无服务器架构得到越来越广泛的应用，许多云提供商已经发布了自己版本的无服务器功能。像无服务器这样的技术框架，尝试从云提供商抽离出来，并云提供商之间的数据迁移更加容易。 无服务器架构让你专注于构建产品，而不是管理服务器。对于小型创业企业来说，无论是在产品上市速度还是成本节约方面，都有巨大的益处。
创业，是一个发现和捕捉机会，并由创造出新颖的产品，提升服务，实现其潜在价值的过程。创业能否成功，与创业者的素质关系极大。创业者需具备哪些特点和素质，不少学者做过研究。 现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。 3． 知识素质 创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。 我们希望在此讨论的是创业者外部资源的创立。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。 对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动不熟不做的教条。 创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。有一个故事：一个人问一个哲学家，什么叫冒险，什么叫冒进？
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上周和一个投资人见面，聊了很多创业的事情。我虽然目前不在创业的节奏，几年内也不太会重返创业领域（需要花时间陪孩子，为孩子营造好的环境），但还是很关注创业圈的一举一动。 玩游戏HP掉光还可以continue，接着之前的进度继续鏖战；但创业血没了直接出局，想要continue，没门，这个游戏请重新来过。 搭上一位成功过的连续创业者的创业列车，去贡献，去经历，去感悟。换句话说，找个已经把吕布踩在脚下的大神做队友，一起打一次，看看人家是怎么步步为营，攻城略地的。 两条路都有好有坏。 不记得在哪看过这样一组数字：至少9/10的创业者第一次创业会遭受失败，他们还有至少4/5的几率第二次创业仍然失败（数字未经严格论证）。 这就是创业的乐趣（或者无趣） —— 当别人在泳池里一边恬然自得，一边抱怨命运地不公时，你在汪洋中浮浮沉沉，不断DIY你的人生。
随着国家“大众创新，万众创业”号召，社会上也涌现出了不少的创业大赛，参加这些创业大赛，除了能够获得奖金之外，创业者还能获得哪些创业资源呢？ 1.创业资源——创投（创业投资） 一般创业大赛都会邀请众多知名投资机构投资人来担当评委或者嘉宾，以吸引有融资需求的创业者参加，小编接触过一部分中国创新创业大赛的参赛选手，他们很多都通过参加创业大赛获得融资 创业大赛.png 2.创业资源——品牌宣传 参加创业大赛时，可以向在场的所有人展示创业项目，这无疑是最低成本的品牌宣传。 另外一些创业大赛也会在创业大赛官网首页帮参赛的创业者展示项目，以帮他们做更多的品牌宣传，而创成汇平台的创业大赛“汇新杯”大赛在首页就有帮创业者留出很多免费的宣传机会。 希望更多的创业者创业大赛获取更多的创业资源。
大数据是当今最热门的科技词汇，同时也是最困难的创业项目。 CSC对Infochimps的收购表明，那些无法顺利拿到第二轮融资的大数据创业公司面临着要么关张，要么被人收购的命运，例如Drawn to Scale、Ravel Data和Nodeable等，当然还有很多很多大家没有注意到的大数据创业公司 Gigaom作者Derrick Harris近日就大数据创业公司的成长和融资问题撰文指出，大数据创业公司要想生存发展并赢得投资人的芳心必须注意一下几点：明智地选择你的战场和目标 用户并围绕你的技术建立社区 今天最出 名的几家大数据创业公司融的钱更多，例如Cloudera。基础设施类的大数据创业公司通常需要数百万美元种子资金启动，但是A轮融资的道路异常艰辛。 ? 围绕开发者营销的战术被很多云计算创业公司和纯大数据软件公司所采用，例如Splunk和Tableau。
2015年中国创业公司迎来资本寒冬，智能手机、平板电脑、电视电脑等产品带动的消费科技市场遭遇了高原反应，全球范围内，虽然有报告显示中国经济导致全球科技支出放缓，但新兴领域的科技创业仍然是推动经济增长最强劲的引擎 2015年，如果以刚刚结束的CES消费电子大展作为总结，无人机、虚拟现实、3D打印和物联网无疑是2015年创业最为活跃的热点领域。那么，2016年科技创业的热点和机会在哪里？ 近日投资公司TMT Investments认为，2016年科技创业的主旋律是落地，而不是在风口起飞，创业公司的重点是如何将已经出现的热门科技变得更加实用和好用，帮助消费者节省时间、金钱、做出更好的决策， 2015年可能是2001年911事件以来恐怖主义活动最猖獗的一年，2016年会有大量创业公司将在反恐和灾难救援方面推出创造性的产品。 九、自动驾驶汽车 虽然自动驾驶汽车或者说无人驾驶汽车技术的成熟还要多年，但2016年这个领域注定将涌现大量创业公司。
想要快速的接触到投资机构和媒体，参加创业赛事活动是不错的选择之一，那处于创业不同阶段的创业者更适合参加哪些创业赛事活动呢？ 这时候，初创创业者可以尽可能的参加一些项目路演或者创新创业大赛等，有机会在投资人面前展示项目的创业赛事活动。这样的活动在创成汇平台、活动行等平台上都是很多的。 除了参加创业赛事活动外，创成汇平台上还有一些投资机构资源，目前都是免费免费向创业者开放的。 除了参加这样的赛事活动外，创业者还可以申请创成汇平台上选手专访，创业讲堂等更多的展示机会。 创业者通过创业赛事活动，能够获得的资源除了投资机构，媒体等，还可以获得合作伙伴等更多的资源，但这并不意味着收获这些是能够一蹴而就的，那些成功的创业者们哪一个不是经过了千锤百炼，经历了无数的创业赛事活动，
引言 技术人或许都曾有过用技术改变世界的梦想，「创业」亦是承载梦想的最好载具之一。但最近几年的经济形势都不太乐观，硅谷银行暴雷更是波及到了不少创业者。 令很多人都心有余悸，更让人觉得创业路上似乎处处是坑，举步维艰。 是找一家适合自己的公司，适合自己的岗位安稳就业，还是凭着满腔热情和憧憬踏上一个漫长、充满变数的创业长征。 如何判断自己是否适合创业，创业需要哪些基本条件？技术创业初期如何保证稳定可持续的资金链，如何找到靠谱的投资人？当公司陷入低谷时，是应该转身做更赚钱的项目，还是更应该注重长期利益？ 「技术创业」的有关话题。 本次直播将带你了解创业需要怎样的前提条件，如何组建团队，技术产品如何做商业化等问题，更可以向嘉宾提问，解答你近期创业过程中遇到的难题。快点击下方链接预约直播吧！
创业电商产品四大要点 一、做好商品浏览功能 1）当公司规模还不大的时候，不必急急忙忙地推出搜索功能 2）产品库还不算丰富时，人们根本不知道该搜索什么，所以做好商品浏览功能比搜索功能更为迫切和重要 3）初期的主要矛盾
因为是内心真正认可的课程，是内心真正认可的创业团队。 三九的课程我是反复听了3遍，线下课分别在成都和重庆各听了2次，写了9篇文章，做了1次分享，打通了我的投资任督二脉，震撼之大，可见一斑。 凌帅是把三九新系统当作自己的创业来做的，自然会用全力。 推荐中要注意的问题 ---- 给朋友推荐要注意的三点： 一是尽量不要给朋友推荐东西，每一次推荐都是一次损耗。 对创业的一些思考 ---- 三九投资学院和007社群都是发展非常迅猛的创业项目，都是短期内做到上万付费用户的社群，价格还都是399元，OMG。两者有很多的相似处，引起了凌帅的思考。 对于我们每个人，人生就是一场创业。你自己就是你的CEO，你的名字就是你的招牌。那么，你在你的创业方向上有独到精深的见解吗？如果没有，你有没有在不断学习不断的精进？ 二是有非常厉害的团队 要创业，必须要有团队。要做大事，必须有强大的团队。 三九吸引了一批战斗力非常强悍的核心成员，而且还在不断吸引当中。
画一张虚无缥缈的饼 大多数创业者都喜欢给员工画饼，画一张改变世界、一步登天的饼。 你是不是对这样的话很熟悉呢？ 马爸爸曾经说过：2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。 "今年达到销售目标七百万，拿出一百万给大家发奖金" 对更多的创业公司来说，刚刚摸索变现的模式。 一系列问题困扰着创业公司的员工。 经常跟员工分享、谈论公司的短期目标 对于创业公司的团队，一定要让每个人明确短期的目标。老板也可以偶尔的提提长期目标。
在互联网创业火爆之后，移动互联网创业也在风向标上，大众创新、万众创业，人人都希望能够借助移动互联网的力量，成为时代的潮流。 这里是一个关于APP创业者如何开始创业的问题，希望能给APP创业者一些启示。 一、了解APP常识与技术 许多移动互联网创业者对APP知之甚少。 App创业者至少需要了解一些应用程序的常识，比如Android版本应用程序、苹果IOS版本应用程序、手机运营助手、操作管理后台、服务器相关部署等等。 此外，在完成APP开发和制作后，如何在各大应用商店发布上架，如何方便用户在上架后直接搜索和下载，也值得APP创业者进行详细的了解和理解。 创业者需要注意的是，如果想使用这些模板，最好是以此为基础，然后根据自己的需要做出改变。
在一个公司创业发展的过程中，无论场地，研发还是招聘人员，每一样都离不开资金的支持，足够的资金注入就显得尤为重要。那么创业公司如何获得融资，创业融资的过程中又需要注意哪些事项呢？ 如何获得融资 创业公司如何获得融资？首先是需要说服投资人，这样才有机会获得的投资机构对创业公司的投资。 既然要说服做投资人，创业者需要把自己的想法、产品在限定的时间内展示给对方，并且能够让对方在第一时间内明白您的创业项目，并在可持续度，商业价值，市场需求等方面有一个初步的认识，建议创业者们可以通过多参加一些创业赛事活动或者路演活动 ，在创成汇成功承办、协办的多场赛事活动中，创业者们不仅在展示自己的项目上有了很大的提升，也有很多投资人为创业项目接下来的发展提出了更多建设性的意见，也是对他们项目接下来融资的一种帮助，还有更多创业项目通过创成汇接触到了对自己项目感兴趣的投资人 而像创成汇这样的平台能够给到创业者不仅是在创业融资，创业赛事方面，还有更多的创业服务能够帮助创业者更好的发展，关于创成汇具体详细的内容，创业者们可以登录创成汇查看。
在中美创业分别需要注意哪些方面？留学生到底是留在美国还是回国创业？ 以下是论坛精彩内容实录： 中美创业者和创业公司在风格领域上有何不同？ 赵晨：我从两方面简单分享一下，一个从我们接触的大量在美国的创业者，很多真的是从美国顶级的像斯坦福、伯克利高校技术人员出来创业，包括最早期投资过的扎克伯格、GOOGLE创业的项目，虽然很多很棒的工程师在创业 戴汨：美国的创业更多的是硅谷创业，而中国的创业好像是万众创业，什么地方都在创业，一线、二线、三线都在创业，这就导致创业这件事情到底是很小的事情还是一个很大众的事情，导致创业的氛围不太一样。 SamDreiman：政府的角色来看，美国的市场对创新创业也是比较成熟的，毕竟有创业的文化三四十年，美国的政府政策和创业环境，中国还是鼓励创业者成立公司，通过创业来增加国家的经济，从这个角度来看美国和中国的政府政策不同的地方
前言 这是《创业职场反鸡汤》系列文章的终篇——创业团队究竟有什么核心竞争力？我不是装创业导师说教如何创业，而是给打工者分析创业公司的核心竞争力。 创业团队玩的是高科技创新新项目，鬣狗型企业根本摸不透创业团队的模式和底限。 如果创业者谈不出隔开本文鬣狗和后文羚羊型企业的方法，那这创业公司就是个体力工厂，别冒充创业团队骗打工者低薪了。（是的，我这两段主要为说这句话）。 4. 创业者吃掉的羚羊型公司，本质上就是靠耐力和技巧来耗死对方。 创业团队是狼群，执行力度都远大于苟安的小老板；创业公司可以放弃利润抢市场，而羚羊公司损失一分就是输；创业者还能精准挖人或者降维打击。 风投经理的创业能力并不比创业者更好，否则他们早自己去创业了；他们只是按照一套符合逻辑的数学模型来建议花钱。
这两年有关创业的话题一直此起彼伏，从资本涌入、媒体炒热概念、社会推崇认同，创业热潮爆发，到如今资本寒冬，投资收缩，创业生态变幻无常。 而另一方面，这些大跃进也逐渐引发出大众对创业泡沫的质疑。而创业圈资本寒冬的到来刚好驱使创业生态经济走向理性、撇除泡沫。 距离上海很近的无锡国家高新区就在此背景下提出了“创业幸福指数”的概念，旨在在关注创业者的成功光环之外，更加关注创业者的生存状态。 比如，人力资源 创业期，创业者最重要的能力不是工作，而是寻找一批能为自己创业实现成功的有价值的人才，形成一个有竞争优势的团队。 再比如资本问题 俗话说“钱到用时方恨少”，创业资金是创业最基本的条件，创业多是九死一生，而太多的创业项目都死在钱没了梦想还没实现的路上。
4改变思维 改变思维，开始创业的前几年，有的可能没有赚到多少钱，那个时候项目机会比现在还多，比现在还好，但是没有得到收益，其实不是项目不好，是你的思维出了问题，你总是按照自己的思维去做事情，根本没有找到项目的核心 5逆向思维 逆向思维，要知道我们创业过程中，我们不知道的很多，但是我们需要时刻有 这个思维，这个思维可以帮助我们快速的找到我们需要的东西，我们可以一无所有，但是不能没有这个思维，因为这个思维可以告诉你项目
尽管在过去的二十年里，创业领域仍然受到创业项目对大学预科学生创业意向影响的实证知识的限制。此外，性别平等仍然是创业部门的一个问题，特别是在以STEM为重点的创业中。 在此背景下，本研究旨在探讨为期一天的以女性为中心的STEM创业计划（简而言之，我们称之为ozgirlsentreepreneurship项目）对中学生创业意向的影响。 研究结果显示，女青年学生创业态度发展的一个关键因素与软技能发展有关，特别是在创造性思维、冒险精神、解决问题和领导能力发展方面。 有意义的人际关系的重要性，包括积极的角色塑造和同侪学习也是培养创业意向的重要因素。考虑到这些因素，我们的研究结果强调，OzGirlsEntrepreneurship项目大大提高了中学生的创业意愿。 此外，本研究还为中学学生创业教育的发展提供了可行的启示和建议。
但也在这个时候，一个同事阿豪让我去一起创业，接外包，做游戏。 创业在那个时候还不像现在这么流行，现在可是万民创业。那时不知道创业的意义在何处，未来怎么走。难点会有哪些，只是说先去做外包，有很多的单子。赚钱也快。 在社会上没有任何的关系，这么年青，又没经验，创业不合适。一堆堆的理由吧，但最后我还是去了。 ---- 我放弃了蜗牛的offer，去创业了。 三个人，一个前端阿豪，一个后端我，一个业务京哥 结果刚开始并不顺利，没有后端外包单子，只有前端单子。
3年后终于做到了五百万用户，对于年轻人来说，能把五百万人玩弄于鼓掌之间，已经是很牛逼轰轰的事了，不过用户越多，成本越高，每年服务器、带宽租金、房租水电、广告运营等成本，已经达到了十七八万，屌丝们不得不面对一个终极问题 他一定不知道，IT创业界里的屌丝，才是这群傻逼中的战斗机。 以IT创业界的青年们的智商，他们可以做成任何一件事情，包括改造银行到制造汽车到发射航天飞机。结果这帮人却整天在蓬头垢面得为3k的月薪而挣扎，太悲催了。 为什么用悲催这个词？
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