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CODING DevOps 跨项目管理实践

本文通过介绍 CODING 内部实践常使用的两种项目管理模式,为用户提供 Decvops-项目管理过程中的跨项目管理时遇到的卡点问题和解决方案,使项目中各个环节进度与风险透明,各个岗位职责分工明确,整个流程尽可能的自动化运作...运作方案 项目层级 版本火车整体在CODING内部运作,涉及到的项目分如下三类: 客户项目(1+N个):由客户成功维护,可在CODING创建通用客户需求项目以及定制客户需求项目,由各客户服务人员进行提交和维护...Team Backlogs,由于包含比较多的未澄清与去重的客户需求,因此需要对全量需求池中的需求进行澄清与去重后进入ART项目; ART项目(1个)(ART指 CODING内部使用的统一发布项目名称):...运作方案 项目层级 整体项目CODING上运作,设计到的项目分为如下三类: 客户项目集(1个):由客户成功维护,可在CODING创建1个通用客户需求项目以及多个单独客户需求项目,由各客户代表进行提交和维护...或KANBAN或其他方式来进行运作 运维项目(1个):由运维维护,开发完成后需完成部署工作时,由产研提单到运维项目,再由运维同学完成部署工作 制定项目发布计划 发布计划:使用CODING的”版本“功能,

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【PMP】十二项目采购管理

12.1规划采购管理 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。 本过程的主要作用是,确定是否从项目外部获取货物和服务。...输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.商业文件 商业论证 效益管理计划 3.项目管理计划 范围管理计划 质量管理计划 资源管理计划 范围基准...4.项目文件 里程碑清单 项目团队派工单 需求文件 需求跟踪矩阵 资源需求 风险登记册 相关方登记册 5.事业环境因素...为卖方报销履行合同时发生的一切合法成本,并且卖方挣得的奖励是基于发根据自己对卖方绩效的主管判断来决定的。 工料合同 兼具成补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。 工料合同与固定单价合同类似。...采购规模不大 项目管理经验不足 需要快速签合同。

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CODING 敏捷项目管理全新改版上线

CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线,新版本深度结合敏捷开发理念,完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程,可根据团队需要设计独一无二的工作流,适应不同规模团队的敏捷开发实践。...[2.png] 多样化视图管理: 自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度,预测项目计划风险,提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中!...[4.png] 专属工作台: 自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度,预测项目计划风险,提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中!...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理,深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能,搭配敏捷开发管理,实现高度自动化的开发流水线,帮助研发团队一站式实现...点击立即体验全新 CODING 敏捷项目管理

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CODING 敏捷项目管理全新改版上线

---- CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线,新版本深度结合敏捷开发理念,完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程,可根据团队需要设计独一无二的工作流,适应不同规模团队的敏捷开发实践。...多样化视图管理:自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度,预测项目计划风险,提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中!...专属工作台:自定义筛选器、便捷的看板视图,帮助团队管理者全局把控各个迭代事项进度,预测项目计划风险,提前规划资源调配。项目进程尽在掌握之中!...灵活的管理特性 助力团队轻松敏捷化 支持多种事项类型 史诗、需求、任务、缺陷多种事项类型分别管理,可全部或选择性应用 定制化事务属性 为您的团队打造独有的事务属性,适配团队协同的多样化场景。...无限提高团队的研发效率 CODING 提供一站式软件研发协作管理,深度集成代码管理、测试管理、构建与部署、制品库以及 API 文档管理等功能,搭配敏捷开发管理,实现高度自动化的开发流水线,帮助研发团队一站式实现

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测评报告:热门项目管理工具哪家强?

现在市面上免费的项目管理工具多如牛毛,然而在工作中一旦用错了工具,就不是免费不免费的事了,如果对项目整体进度造成影响,就得不偿失了。...本着让项目管理者省钱又省力的目标,我们今天来测评一下那些热门的项目管理工具,看看到底哪家强: 1.JIRA 介绍: JIRA 可实现团队建设追踪,并创造出优秀的成果。...它的项目管理提供丰富的统计服务,包括迭代管理图、燃尽图、工作项完成情况统计图、统计表、项目成员统计管理等。还提供文档管理与百科功能,便于团队成员间协作共享。...DevCloud项目管理是基于项目管理, 提供精简流程和scrum流程两种管理服务,其中Scrum流程是为敏捷开发量身定制的,包括项目规划、敏捷迭代、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、看板、报表统计分析等功能...一款的工具能让你事半功倍,一款低效的工具让你陷入加班的死循环。以上这些项目管理工具你会pick哪一款呢?

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十二项目采购管理

本文共 485 个字数,平均阅读时长 ≈ 2分钟 规划采购管理(规划过程组) 记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。...输入 :项目章程、商业文件(商业论证、收益管理计划)、项目管理计划(范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准)、项目文件(里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册...预先批准的卖方清单、正式的采购政策\程序和指南、合同类型) 图片 图片 工具与技术 :自制或外购分析、数据收集(市场调研)、供方选择分析、会议(潜在投保人的信息交流会) 输出 :采购计划、采购策略( 项目交付方法...输入 :协议、采购文档、批准的变更请求 工具与技术 :索赔管理(1、谈判 2、替代解决方案ADR 3、起诉)、数据分析(绩效审查、挣值分析EVA、趋势分析)、检查、采购审计 输出 :采购关闭(采购管理员正式书面通知...) 图片 12第十二章.pdf

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《PMBOK导读》第十二项目采购管理

十二项目采购管理 ---- 介绍 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。...项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同、订购单、协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA)。...被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部(如果有)的成员 项目采购管理过程包括 12.1 规划采购管理 — 记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程 12.2...项目采购管理的发展趋势和新兴实践包括(但不限于) 工具的改进 更先进的风险管理 变化中的合同签署实践 物流和供应链管理 技术和相关方关系 试用采购 ---- 裁剪时需要考虑的因素 因为每个项目都是独特的...,所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。

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的独立管理呢?谷歌出尔反尔,开始接管DeepMind项目

谷歌将直接管理 DeepMind Health,作为公司重要项目,DeepMind Health 是 DeepMind 公司实现其社会愿景的「首次尝试」。...谷歌近日任命的高管 David Feinberg 将管理 DeepMind Health。...尽管发表了充满乐观情绪的看法,我们还是很难想象 DeepMind 联合创始人 Mustafa Suleyman——这位数年来一直掌管着 DeepMind Health 项目的人——会欣然接受把项目控制权转手给身处美国的...Bou-Ammar 的建议听起来很耳熟,实际上你在任何像样的时间管理研讨会上都能听到这种建议:与其专注于单一目标,不如将其分解成多个易于管理的小目标。...而根据一位 Facebook 前高管,由知名学者 Yann LeCun 管理的 AI 研究部门 FAIR,已经变成研究「飞地」和「属于研究的平行世界」。 谷歌可能决定不要研究员的平行世界。

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CODING 敏捷实战系列课第二讲:Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355

CODING 特邀敏捷顾问、CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程 《Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355》 中介绍 Scrum 框架的核心要素,帮助大家更好地学习实践 Scrum。...[0jt6qx46yi.jpeg] 大家,本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派,叫做 Scrum 敏捷项目管理核心,它起源于 2001 年,当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法,...所以他们在管理智力型研发项目时,没有再用瀑布流式来管理,而是用一种不断迭代的方式。...例如你的项目上线后,真正被用户使用的部分占比多少,创造了多少价值?...开发团队顾名思义就是干活的,这个团队就像球队一样,它是“跨职能”,并且是“自管理”,被给予很高程度的自治和责任。

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玩转企业集群运维管理系列(十二):Keepalived 主、非抢占模式及脑裂问题详解

Keepalived 主模式 双机主:正常情况下nginx是一台提供服务,另外一条备份。 互为主备要引入两个VIP,如mysql主,nginx主,这样要引入两个VIP,也就是还需要引入。...,请参阅:玩转企业集群运维管理专栏,本系列持续更新中。...更多关于企业集群运维管理系列的学习文章,请参阅:玩转企业集群运维管理专栏,本系列持续更新中。...这也就是意味着出现了keepalived的脑裂现象,检查了两台主机的网络连通状态,发现网络是的。...更多关于企业集群运维管理系列的学习文章,请参阅:玩转企业集群运维管理专栏,本系列持续更新中。

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玩转企业集群运维管理系列(十二):Keepalived 主、非抢占模式及脑裂问题详解

Keepalived 主模式 双机主:正常情况下nginx是一台提供服务,另外一条备份。 互为主备要引入两个VIP,如mysql主,nginx主,这样要引入两个VIP,也就是还需要引入。...,请参阅:玩转企业集群运维管理专栏,本系列持续更新中。...更多关于企业集群运维管理系列的学习文章,请参阅:玩转企业集群运维管理专栏,本系列持续更新中。...这也就是意味着出现了keepalived的脑裂现象,检查了两台主机的网络连通状态,发现网络是的。...更多关于企业集群运维管理系列的学习文章,请参阅:玩转企业集群运维管理专栏,本系列持续更新中。

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CloudLite认证笔记 CODING DevOps 产品认证

认证链接 腾讯云CloudLite认证 CODING DevOps 产品认证 目录 在线学习 DevOps 概述 敏捷开发 CODING DevOps 持续交付与部署 CODING DevOps 反馈与持续学习...动手实践 利用CODING进行项目协同 利用CODING编写一篇Wiki,记录CODING的学习过程 证书展示 [证书] 知识点摘记 devops包含了文化建设、流程规范、技术规范、统一协作、统一工具链...提高组织的有效性、持续学习与改进 敏捷开发宣言(尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值) 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 敏捷开发的十二原则...,estimable,small,testable 持续集成CI(continuous integration) Git:开源的分布式版本控制系统 git文件的三种状态:已修改,已暂存,已提交 git项目的三个工作区域...(一站式研发协作管理平台) 需求到产品迭代管理 产品设计到代码管理 自动化测试、测试过程管理 持续交付2.0 devops全流程覆盖 自动化测试 减少失误率,提高准确性 节省时间和执行成本 提高效率 反馈速度

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喜报| 无限极入选信通院 2023 XOps“领新杯”业技融合攻坚先锋案例

IT 与业务共同梳理需求池固定月度沟通机制,业务需求池探讨出池 1 池 2 池 3 池 4 优先级,避免研发节奏打乱、平稳供应需求。...无限极引入腾讯云 CODING DevOps 一站式研发效能管理平台,深入使用项目协同(含项目集)、代码仓库、持续集成、持续部署、代码扫描、制品管理、测试管理、文档管理、应用中心、自动化规则、效能洞察、...通过深度使用项目协同(含项目集)、代码仓库、CICD、应用管理 Orbit、制品库、文档管理、事项流转等自动化功能模块,成功建立自动化流水线以实现持续的交付;通过接口自动化测试、代码评审和代码扫描实现测试的左移...目前,CODING DevOps 一站式研发效能管理平台在无限极公司的 11 个部门共 80 个项目中使用,其中代码仓库数 500+,项目事项数 8 万+,测试用例 4 万+,CI/CD 累计 10 万...从多、快、、省、勤、赞方面进行全链路端到端的度量,实现 IT 自身的数字化,也实现了外包人员和供应商团队的数字化。

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喜报| 无限极入选信通院 2023 XOps“领新杯”业技融合攻坚先锋案例

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CODING X 山东开创云|推动数字技术服务升级

---- 开创云致力于以数字技术服务千行百业,在数字化升级之路上,腾讯云 CODING 为开创云提供一系列研发管理工具,助力开创云全面提升研发管理效能,开拓业务新价值。...采用“投资+孵化”方式,与合作伙伴、城市合伙人、投资孵化的企业共同打造完整的云计算生态链,以构建产业群、产品强关联为导向,为用户提供一站式数字化解决方案,发挥生态平台+中台引擎赋能价值,打造“一核多轴百点...目前,已设立烟台开创互联网产业孵化园区(国家级众创空间)、开创云生态平台(济南)(国家级众创空间)、开创云生态平台(厦门)、淄博开创互联网文化创意产业园、百家号(济南)内容创业中心等多个创孵化器,孵化产业涵盖互联网技术研发...、云计算、大数据、文化创意、人工智能等行业,已为百余个创业项目提供服务。...针对开创云的研发现状,在研发管理流程上,CODING 项目协同提供了垂直于软件研发领域的项目协同与管理工具,以需求为源头,覆盖了产品构想、计划到开发的完整流程,助力开创云提升研发团队协作效率与交付效率。

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拿了offer,为什么会觉得寒碜和丢人?

1、学弟的提问 秀哥,本人某普通非大四,之前请秀哥帮修改过简历,我从9月5号到现在投了快60家公司的Java后端开发,目前拿到两家公司的实习offer,其余基本都挂掉了,目前只有广州一家公司的面试还在流程中...2.厦门B信息,主营业务是供应链管理软件,实习工作地点在深圳,因为他家总部在厦门,但offer上签的公司不是总部公司名,而是另外一家不同名的小公司,说是全资子公司不是人力外包,问了说简历写实习经历的时候也只能写子公司的...这家我一共经历了笔试、一轮无领导小组、一对一技术面、总裁面,流程看起来很规范,总裁面的时候对面说公司都是大项目制的说是新人有比较大的学习空间,平台也会更大。 请秀哥指导一下哪家被坑几率可能要小些?...我应该选择哪家会比较好(也确实没其他选择了有点寒碜哈哈哈) 2、阿秀的回答 学弟,你好。...A这个有点像是承包国企业务的乙方,B确实好点,但还是先去查查为;如果是B像我说的,就优先去A试试。

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