要说清楚数据产品经理，首先不可避免的问题是“数据产品是什么”。...三、数据产品经理的能力要求 回归到具体的业务场景中，数据产品经理又在做什么事情，如果想要成为一名优秀的数据产品经理，又会遇到怎样的困难和挑战？ 1....数据产品经理的工作内容 我们采访了众多公司的数据产品经理，发现同是数据产品经理，但在不同的公司中所负责的事情并不一样。 现在，从狭义和广义两个角度来认识现在的数据产品经理。...四、结语 对于数据产品经理来说，前边所提到的内容，仅仅是帮助数据产品经理，对数据产品这个岗位所要面临的挑战和工作，能够有一个框架性的理解。...致谢： 《数据产品经理修炼手册：从零基础到大数据产品实践》作者@梁旭鹏 滴滴 / 苏宁 / 京东 / 淘宝等参与访谈的产品经理们 知乎专栏《数据产品经理的工作类型和能力要求》作者@Blazeer俊辉 https
这里再次强调一下，要有个整体的思考框架，产品助理/产品经理阶段重点是执行和简单的沟通，不要眼高手低。...三、框架拆分 这里先说产品助理/产品经理应该具备哪些技能： 这个大体上分为硬技能和软件能，所谓的硬件能就是你要动手去干的活，软件能就是沟通、组织、协调的能力。...硬技能（包含但不限于）： 1、用户分析 2、需求挖掘 3、需求优先级 4、竞品调研 5、业务流程图/页面流程图/交互原型图 6、需求文档 7、数据分析 软件能（包含但不限于）： 1、需求评审...如果这些基础的技能都OK了，或者已经基本掌握了，那么就可以学习中级产品经理的知识了，这个阶段都有哪些技能呢？...那么到了中级产品经理的阶段就是到了“道”的阶段，这个阶段怎么说呢，实战出真知吧，需要做过那么几个产品并且有这个思考框架，自己总结才能体会到，也就是说这些东西靠自己了。
产品数据管理（PDM）是一个组织中收集、组织、存储和共享数据的过程，属于产品生命周期管理（PLM）的范畴。一个数据产品经理同样也是一个产品经理并重点集中在产品数据管理。...01 什么是数据产品经理？ 数据是产品经理中不可或缺的一部分，就像产品的其他方面一样。...在我们求职或者在工作中可能都已经看到或者从事“数据产品经理”这个职位，并想过“不都是产品经理……数据产品经理吗？”。 这是一个常见的误解，数据驱动的产品经理并不一定让我们成为数据产品经理。...为了做好这些事并确保产品成功，我们需要数据驱动。这就是数据驱动产品经理。 而数据产品经理的职责与产品经理相同，但是在数据分析、数据仓库等领域更加擅长和熟练。...所有数据产品经理都是产品经理，但并非所有产品经理都是数据产品经理。数据产品经理的额外职责包括构建和维护产品数据管理软件。 02 产品经理如何使用数据？
产品经理是很多人的职业选择，最近也有陆续看到很多朋友在疑惑如何入门产品经理，还看到了不少关于产品经理入门的分享，比如产品经理入门必读书籍，产品经理入门必备工具，等等。...这些分享固然是好的，但却都是从一个点去阐述，从点看面是很难的，无法形成一个产品经理入门的体系。...我这里整理了一些心得，尽力从一个比较成体系的角度谈论如何入门产品经理，希望对想要入门产品经理的朋友带来一些帮助。...产品经理》、《产品经理设计手册》、《产品经理的第一本书》 社区：36kr、人人都是产品经理、爱范儿、推酷、知乎 以上书籍都是产品经理入门书籍，如果想要了解更多，可以查看互联网产品经理的必读书目。...专业的产品文档撰写难度很大，但是作为产品经理入门，基本的写作能力是需要的。
一、什么是数据产品经理？ 1.1 数据产品经理定义 百度百科对数据产品经理的定义：数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户更优的做决策（甚至行动）的一种产品形式，本质是发挥数据价值的工具。...数据产品经理，则是实现这一工具，用数据产品去满足特定数据使用需求的一个职业。...因此，让数据加工和使用更简单的产品都可以称之为数据产品，数据产品经理则是负责规划和建设这些产品的人。 1.2 为什么需要数据产品经理 数据的价值可以归结为两大方向，数据决策和产品智能。...1.3 数据产品经理的分类 数据产品贯穿数据生产-加工-资产管理-应用的全链路，根据产品所属深度，数据产品经理从底层至上层主要包括四大类别： 开发套件产品经理：偏最底层，主要负责大数据开发工具产品规划及变现...，因此数据产品经理是产品经理的一个垂直领域细分 图2-1 数据产品经理所处位置 2.2 数据产品经理能力要求 结合某招聘网站上几个互联网大厂数据产品经理招聘的JD，来分析数据产品经理的能力要求。
上周同一做奢侈品电商的大哥聊天，他希望能够找到一个有女性视角的产品经理来改造现有产品，从女性的角度来优化产品体验，提升销售额。...由此，引发我的观点： 一个化腐朽为神奇，能够切中消费者命脉的产品经理，能够实现从70分到90分质的飞跃。...但这样的人才往往是可遇而不可求； 基于数据驱动产品，去分析和优化用户的每一步路径，实现产品量的积累，做到70分的产品，可能是更务实的方法。 ? WHO 用户是谁？...我们可以用数据驱动的方式，来观察用户、用最小的成本迭代来验证假设，找到一个局部最优解，解决术的问题。要实现一个可能的全局最优解，实现道的突破，靠的是直觉和造化。...但现在，请先控制好自己蠢蠢欲动的乔布斯附体的冲动，做个务实的70分产品经理。
优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。 做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。...所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。...to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知，这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开，to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。...2、to b产品对产品经理最大的要求 to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。...做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维，他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷，他们大多数理性过头。
随之而来的是数据产品经理，逐步成为企业数字化转型、数据化运营过程的必备岗位。...过去的文章中，针对数据产品的能力模型，以及岗位的分类做过专门的科普，数据产品经理顾名思义，和其他C端、B端的产品经理最大的差异就是对数据原材料或者加工工具的处理，所以这里想针对需要掌握的数据能力再做一个介绍...，给想从事数据产品经理工作的新人，提供一些准备的方向建议。...五、大数据常用技术与数据流转链路 虽然说“人人都是产品经理”,过去也有很多关于产品经理要不要懂技术的争议，个人觉得作为数据产品经理，至少要了解一些基础的大数据技术的应用场景，以及数据流转的链路，这样对于数据质量的监控...要想成为一名优秀的数据产品经理，除了要具备产品经理的通用能力外，还要建立自己在数据方向的核心竞争力，只有这样做数据产品时，才会更加得心应手。
局部碎片概念 18.0 产品的 术/法/道 01.0 产品经理类型 产品经理细分的话各种各样，有很多的相同点，也有各自侧重的不同点，目前我这边介绍的主要还是互联网产品经历。...主流一般都是说产品经理更偏向项目建设多一点。但我想说的还是在这个池子内，也有各种在能力方面有区别性的产品经理。...03.0 产品人的一些面 不是人人都能做产品经理 《人人都是产品经理》并不代表人人都有能力胜任产品经理这个岗位的，这是公识； 如何看待PM？...注：生命危险只提供方案 不推荐也不负责；） 14.0 产品经理PS项目经理 当产品经理又兼项目经理岗位的时候，个人觉得可能会是大部分没管理经验人的坑 很多时候静不下心来做产品研究 前期甚至会项目经理和产品经理傻傻分不清楚...> 产品经理 > 合格产品经理 ≈ 局限性造物主 全能产品经理 ≈ 合格的CEO 打杂？
200-300页的书，就能从入门到进阶实在太难，更何况现在写书的门槛越来越低，网络内容东拼西凑，读起来实在是浪费时间。...下面就结合我个人的读后感，提供一些数据产品经理书籍的避坑指南吧。 《写给数据产品经理新人的工作笔记》 推荐指数：☆☆☆☆，推荐入门者阅读，个人觉得是读过的几本数据产品经理数据中，写得最好的一本。...《数据产品设计》 推荐指数：☆☆☆☆，推荐入门者阅读， 尤其是做数据可视化、报表方向的数据产品经理。...第一章关于数据产品经理的岗位介绍比较详细，所以可以让新入门这对岗位有个整体的认识，同时也可以对指标体系、资产管理，AB实验，用户画像等不同方向有所了解，但是感觉理论概念陈述为主，实际案例不足，看了感觉什么都讲了...《数据中台产品经理》 推荐指数：☆，不推荐读 虽然书名是数据中台产品经理，但是读下来感觉数据中台也没讲透彻，产品经理也没讲明白，像是一些概念的拼凑，以及一些大厂数据中台文章或者架构的摘录，而且讲数据产品经理就讲产品经理吧
图：产品经理与数据分析师关键技能 数据产品经理的技能要求很清晰，大致可以分为三个部分，分别是产品经理硬技能，数据分析师硬技能，以及作为产品经理与数据分析师都要具备的软技能。...很多时候，我会问自己一个问题，数据产品经理到底是具备数据分析能力的产品经理还是拥有产品思维的数据分析师？...回到数据产品经理的主题上，难道你不觉得这个岗位提供了跨界的机会吗？ 最后附上数据产品经理技能图谱。...图：数据产品经理技能图谱 ———— 本文节选自新书《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》，从数据和产品经理的双重视角详细讲述了数据产品经理所需的各种能力，既有理论，也能落地。...内容简介：当产品经理遇上大数据时代，数据产品经理应运而生。新时代的新岗位自然也有新要求。数据思维、数据预处理、数据统计、数据挖掘、数据可视化等是产品经理的必备技能。
通用能力（2本）、数据分析（4本）、产品经理（4本）。希望每一位读者都能坚持读书，并学以致用。...、研修人员的重要入门必修书之一。...《谁说菜鸟不会数据分析（Python篇）》定位是带领Python 数据分析初学者入门，并能解决学习、工作中大部分的问题或需求。...产品经理类：4本 推荐理由： 这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。...《幕后产品：打造突破式产品思维》不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南，还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例，讨论和分享了优秀的产品经理应该具备的素质、能力、方法与思维方式等。
——— 本文节选自新书《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》，从数据和产品经理的双重视角详细讲述了数据产品经理所需的各种能力，既有理论，也能落地。...本书导读文章《当产品经理遇见数据思维》在“前沿技墅”发布之后，一石激起千层浪，朋友圈瞬间霸屏，后台询问正式出版时间的留言更是此起彼伏。...直到此刻，如释重负，下方阅读原文将为翘首已久的读者开启预售通道——何不亲手摘下“艳”星的面纱，让这部注定成为数据产品领域里程碑的作品，一步步向你靠近…… 内容简介：当产品经理遇上大数据时代，数据产品经理应运而生...数据思维、数据预处理、数据统计、数据挖掘、数据可视化等是产品经理的必备技能。懂产品、懂运营、懂市场、懂表达、懂管理则是数据分析师的技能外延。...本书正是为有志于从事数据产品岗位的人士提供掌握上述技能的必修课。让我们通过本书，在大数据的浪潮中乘科技与人文的扁舟，驶过数据产品经理的港湾，驶向数据科学家的彼岸。 ?
直到近两年，开始自己作为业务人员和产品经理分析自己的数据。可以说，是完整地走完了整个从技术到业务的进化历程。...另一类是基于产品经理直觉和洞察发现的产品机会，这些产品创意虽然不是来源于数据，但是还是得用量化的方法来衡量其成功与否。 所以作为产品经理，必须有看数据的习惯，并且对数据有起码的敏感度。...验证数据的正确性 再仔细的检查也难免失误，如果不能及时发现数据里的问题，错误的数据可能导致错误的决策。这个损失就不是产品经理的一点时间和工作效率的问题了。...数据分析并不能说是产品经理的核心工作，产品经理的大部分精力还是应该集中在产品的方向、规划、设计以及项目的推进上。...保持一定的数据敏感度，有明确的分析目的，再加上一些方法保证较高的效率，对于产品经理而言就足够了。
去年系统受训过产品经理的内容，并取得NPDP产品经理资格认证，实际工作中也有幸从数据分析师转岗到数据产品经理，因此斗胆结合自己的认知来谈谈对于数据产品经理的理解，仅供参考。...二、数据产品经理 = 数据分析师 + 产品经理 从字面上看，很容易认为数据产品经理和搜索产品经理、策略产品经理一样，是专注在数据领域的产品经理，似乎有理，但感觉也差了点什么。...因此，数据产品经理，可以是具备数据思维和数据分析能力的产品经理，也可以是具备产品思维的数据分析师。...image.png 三、数据产品经理的工作 对于数据产品经理来说，因侧重点不同而工作内容也会有所差异。个人觉得可以分为两大类：数据平台产品经理、数据应用产品经理。...本人是偏数据应用产品经理，以下便是对于数据应用产品经理的工作思考： image.png 简单梳理了两种类型的数据产品经理的工作差异，并不意味着数据应用产品经理就不需要了解数据流转流程，数据平台产品经理不需要思考数据的应用价值
我的昵称“不写程序的数据工程师不是好产品经理”，从某种程度说明部分的定义，数据产品经理这个职位，其实很跨界：需要懂程序，做数据收集及清洗；需要懂产品，了解内外部用户需求和理解市场；需要懂数据，用数据的方式证明...数据产品经理，需要基于数据解释产品或功能的某项核心指标（包括收入、DAU、ROI等等）的走势及背后的原因，往往需要细化到多个维度（比如：时间、区域、渠道等）。...数据产品经理应该学会经常阅读和理解数据并培养对数据的直觉，当数据出现异常的时候，能迅速往下深追找到真正的理由。 ?...探索 产品经理每天都在琢磨用户需求、刚需、痛点、实现…… 通过研究内外部的数据（比如：用户的使用行为数据及搜索词等，百度指数及贴吧发言等等），数据产品经理探索规律和探索用户的需求，通过数据的方式进行初步验证...数据产品经理之自我修炼 最后，“数据产品经理”涵盖两个关键词：“数据”和“产品经理”。后者已经被说烂了，不再赘述。
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。...项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否，要了解产品经理与项目经理的异同，我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。 1....其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。 4. ...产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。...结尾语 就实际情况来讲，在大公司，产品经理和项目经理的分工是非常明确的；但在初创公司和中小型公司，产品经理和项目经理通常是一个人，目的是节约人力和沟通成本。
产品经理不是个体系化的职业 不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。...再说直白一点，产品经理应该关心的是怎么让自己的产品变更好，背后是行业认知、和自己特定用户的认知，关心的不是怎么让技能树变丰富。 例如同样是电商，淘宝的产品经理和拼多多的产品经理，可以看做是两种生物。...2.产品经理细分 五六年前我写文章，就在论述发现行业的风向是越来越细分。比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。...高级产品经理还是产品总监，也代表不了什么。甚至是产品经理，就比运营更厉害，也并不能成立。 不同行业、不同公司，甚至不同部门的产品经理，差别巨大。...至于到底是不是叫产品经理，真的没那么重要。 做产品，不要做产品经理。
2、产品经理需要做的 1.团队激励 2.强力执行 3.协调沟通。 3、产品经理能够提高你的一些能力 思维方式的提升、领袖力的提升、沟通能力的提升、执行力的提升、对互联网产品专业能力的提升、实战收获。...4、产品经理与项目经理的区别 产品经理提出做这件事情的方式和方法，【全程】跟进，并按照【原先的构思】的方式和方式前进。关键是：【规划】、保证事情按原来的构思去做。而项目经理负责做事情，把事情做正确。...注：所以产品经理是一个全程把握项目方向的角色，而项目经理则是一个具体的执行者。可以说，一个是战略的制作者，一个是战略的执行者。...（2014年9月8日 22:03:51） 5、产品经理的收入 产品经理刚刚开始，薪资水平还很混沌，有很高的也有很低的。...6.产品经理工作压力是否很大 肯定很大，因为你是领导者，只有经得过考验才能创造出好的产品 7.产品经理需要懂技术吗 看公司的产品类型，有的需要，有的要求不高 8.如何入行 第一，要有兴趣； 第二，你要是有梦想的人
我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候，我很看不上产品经理。...当时想：产品经理自己什么都实现不了，每天就是提点想法，而且想法还经常不靠谱，如果哪天裁员，产品经理的位置最危险了；但等我转来做了产品经理，想法发生了根本的变化：嗯，产品经理太重要的，一个产品的未来就决定在产品经理身上...缺登录，设计一个登录框；没有数据，找某个平台打通一下；管理不方便，设计一个工具来管理；页面不美观，重新规划一下页面结构…… 功能经理，每天都很忙，关注还有多少需求在后面排队，需求方是否得到满足。...然而做一个合格的产品经理，需要关注用户的体验，真正关注用户的反馈，关注数据的质量，关注每一个细节。就像买一双鞋一样，不只是能穿，还要考虑是否合脚，是否舒服，款式是否漂亮。...这其实是产品经理经常把用户需求当成产品需求。对所有用户提出的，都是正确的，他们提的都是自己的期望，但不是产品需求。前些天有张小龙的采访，张小龙说他不看用户的数据。
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