学习
实践
活动
工具
TVP
写文章

教你绕过看板误区——看板如何应用?

对于看板来说,正确的流程才能产生正确结果。 为了发挥看板方法论的最大作用,很多公司不断优化看板内容,实现全程持续改进。 很多企业在看板中添加的工作项是技术任务,比如JavaScript页面开发、后台数据、测试用例设计等。 实际上,看板中流动的应该是直接承载用户或客户价值的内容,比如:需求、线上缺陷等。 若看板上流动的是技术任务,就失去了管理和优化价值流的意义。 当然,并不是说技术任务类型工作不应该上看板,而是说,这种类型的工作项可以作为从需求拆分的子工作项,它们在看板上流动一些环节后结束生命,最终交付给用户或客户的是承载价值的工作项。 总的来说,从依据价值流的工作项流动过程中,我们总结出团队在应用看板时需要注意的两点: 在看板上价值流动的单位是承载价值的工作项。

19500

SCRUM 还是 看板

看板使用可视化的计划工具,即看板.使用卡片记录每个用户故事(User Story) ,并在代表不同的任务完成状态之间移动卡片表达该任务或user story的进展情况。 看板:一种持续改善,变化灵活的过程 看板是一种持续的工作流结构,强调为保持团队的敏捷以随时适应和应对变化。看板的卡片代表工作项,在代表工作项的不同状态或时期之间移动。 发布方式 看板过程中,软件更新只要完成就可以随时发布,没有一个周期或者提前决定的日期。理论上,看板并不需要预先确定一个时间点来交付一个任务或者软件更新。 角色 整个团队对看板负责。有些团队可能需要一个敏捷教练的角色来帮助看板过程的顺利进行,但是不像SCRUM一样,有一个看板master,来保证每件事情都平稳运行。 看板过程中,整个团队相互协作,来负责交付看板上的每个任务。 关键指标 循环周期(Cycle Time)是看板过程的一种重要指标。它指的是一个工作项从开发到结束所花费的平均时间。

12020
  • 广告
    关闭

    11.11云上盛惠

    万元礼包限时领取,百款云产品特惠助力上云,云服务器2核2G低至4.2元/月

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    看板娘太单调?让你的看板娘不再孤独!

    默认看板娘 终于,我还是对看板娘下手了.... 所以我们可以把看板娘装饰的更漂亮更可爱一点,以达到锦上添花的效果。 访问博客时看板娘默认在页面的左下角,看上去好像也没有什么不妥,但当我们把看板娘向上拖动之后,水平的底部看上去就让人很不舒服,破坏了页面的协调性,让整个页面看上去很有割裂感: 所以为了让看板娘看上去更加协调 important; } 3} 另外,看板娘的此优化已被 D 大 和 V 姐 纳入了官方代码库,Solo 的下个版本发布后看板娘将自带背景图片和边框修饰,并且在刷新页面、切换文章、点击看板娘的聊天和换装按钮后都会切换随机背景图 ---- 内容声明 标题: 看板娘太单调?让你的看板娘不再孤独!

    11220

    软件看板之父David Anderson:使用看板方法进行项目管理

    一、使用看板方法管理项目 我是项目经理,看板对我来说意味着什么? 我是项目经理,我的组织正在采用Kanban,它对我意味着什么?以及我应该在工作中如何使用看板? 在企业已经实施的看板体系中,你的现有角色并未发生改变,仍然是项目经理。然而,为了在已经实施的看板系统中充分利用可预测性和风险管理,你应该对自己的工作进行适当调整。 非常重要的一点是:我们应该深刻领会到,看板方法中对项目管理产生重大影响的核心实践是制订更明晰的规则。使用了看板方法之后,项目管理就演变成了一种更好地促进和实施风险管理的活动。 看板方法中,排优先级不再是一种活动,而是当看板系统中形成拉动信号时,根据可选工作的风险情况动态决策所产生的结果。 图2 利特尔法则 利特尔法则应用于看板时,可表述为:离开看板系统(所有工作完成后被存档)的工作项的平均交付速度等于系统中看板的数量(即WIP限制)除以平均前置时间。

    76690

    看板的前世今生

    对于如今的敏捷开发团队来说,看板是一项非常重要的功能,但看板的工作方法可以追溯到 50 多年前。 看板的板 所有看板团队的工作都围绕着一块看板看板是一种用于可视化工作并优化团队工作流程的工具。 看板方法极度依赖工作的完全透明性和实时沟通能力,因此看板应被视为团队工作的唯一真实来源。 看板上的卡片 在日语中,看板字面意思是“视觉信息”。 对于使用看板的团队,每个工作项目都会以卡片的形式单独在看板上显示。 ? 将工作展示为看板上的卡片的主要目的是,允许团队成员以高度直观的方式审视工作流程,跟踪各项工作进度。 看板的优势 看板是当今敏捷团队采用的最流行的软件开发方法之一,并为各种规模的团队项目规划提供了几个额外的优势。

    28120

    有效线索主题看板

    有效线索主题看板: 报名用户主题看板,该看板有三个需求。 我们先来进行维度和指标的分析,维度包括年月日时,线上线下和新老客户,指标只有有效线索量。第一个需求是有效线索转化率。 以上就是我的有效线索看板看板分析,谢谢大家。 ?

    19920

    Trello-看板管理

    可以把它理解为一个白板,上面贴满了各种卡片,每个卡片上都记录了一件事项,这些卡牌可以在这个白板上随意的移动和分组,同时它支持多人在这个看板上进行操作。它的设计理念是简单、快捷和自由。 开始使用 创建看板 ? 创建列表 ? 添加卡片 点击刚创建列表上的添加卡片,输入内容即可创建完成。 单击卡片可以查看卡片的背面,在卡片背面可以添加各种详细信息。 看板和List的操作 在界面左上角可以快速在多个看板间切换。 点击界面左上角的关注,可以关注这个看板,这个看板内的任何修改都会通知你。 也可以单独关注List,只有这个List内的修改才会通知。

    75110

    看板快速启动指南

    一、看板的前世今生 刚开始接触看板的人,大多会将“看板”简单理解为一块可以看见的板子,这是初次接触看板的人都会产生的误解。在启动看板之前,需要先厘清看板的前生今世,如此才能更好地使用看板。 二、看板的四个基本原则 在启动看板之前,我们要先了解看板基本原则,如此才能更好地实施看板。 1、可视化 视觉所呈现的事物永远是最直观有效的。 2、布置物理看板墙和虚拟看板 记录完团队例行的工作步骤后,将这些步骤呈现在看板上,成员使用展示板来可视化进度。展示板左侧要有“待办事项”区域,其余步骤都由两列组成。以禅道的研发看板功能为例。 ? 团队只需要按照已经分解好的工作项,逐一对应到禅道的看板中即可。也可以对看板按实际需求修改;物理看板的操作方法同理,这里就不过多介绍了。 四、结语 看板简单易操作,团队能通过看板随时掌握进度、发现问题并解决问题,但看板不只是一块能看见的简单的板子,而是一套系统的、科学的、理论的知识方法,掌握看板,能帮助组织有效按时、按预算为客户提供高质量的价值

    16130

    看板的前世今生

    看板使工作流程可视化,直观的展示通过流程的实际工作。看板的目标是识别工作过程中的潜在瓶颈并进行修复,以便工作以最佳速度进行推进。 ---- 看板起源于哪里? 随着时间的推移,看板已经成为各种生产系统中的有效方式。 什么是看板方法? 虽然看板是由Taiichi Ohno在制造业中引入的,但David J. 他在2010年出版的第一本关于看板的书 - “看板:技术业务的成功进化变革”,是知识工作看板方法最全面的定义。 步步为营,用好看板 第一步:第一个简单看板项目 最常用有的看板有两种方式:状态看板和标签看板。状态看板将任务按状态分列出来,直观看到未完成的工作。标签看板是对任务的主观分类,更方便查找任务。 总结 看板简单来看并不复杂,恰恰也正是由于其简洁和通用性,常常让我们忽略看板的管理理念。我们在使用看板将工作可视化后,将是我们对工作瓶颈的思考,对流程的优化。

    1.1K40

    看板的前世今生

    对于如今的敏捷开发团队来说,看板是一项非常重要的功能,但看板的工作方法可以追溯到 50 多年前。 看板的板 所有看板团队的工作都围绕着一块看板看板是一种用于可视化工作并优化团队工作流程的工具。 看板方法极度依赖工作的完全透明性和实时沟通能力,因此看板应被视为团队工作的唯一真实来源。 看板上的卡片 在日语中,看板字面意思是“视觉信息”。 对于使用看板的团队,每个工作项目都会以卡片的形式单独在看板上显示。 [图片] 将工作展示为看板上的卡片的主要目的是,允许团队成员以高度直观的方式审视工作流程,跟踪各项工作进度。 看板的优势 看板是当今敏捷团队采用的最流行的软件开发方法之一,并为各种规模的团队项目规划提供了几个额外的优势。

    34920

    基于看板的价值度量

    又到了每本周总结和预告的时候,在上周的课程中,我们聊到了看板及度量,那么用好看板的三个要素是什么呢? 将正确价值放在看板上 合理描述价值 度量跟踪价值的实现过程 看板描述: 一般现在我们都会用看板来管理用户故事,所以推荐大家从普通看板到高级看板中的关键一项就是在卡片上合理描述价值 补充描述:

    12310

    SAP最佳业务实践:使用看板的生产制造(233)-7经典看板:用于库存调拨的看板(精益仓库管理)

    1、PK13N将可用看板设置为 “空” 在此活动中,将可用看板设置为 “空” 可触发物料 R233-1 的内部生产。 已创建物料 R233-1 的看板控制周期,库存地点1050里有足够的库存。 角色生产计划员 后勤 - 生产 - 看板 - 控制 -看板牌 - 需求源视图 1. 将看板状态设置为 空。当看板状态设置为 空 时,系统将产生一个预留。 2、PK13N将看板更改为 “满” 在此活动中,将上一步骤中已处理看板的状态设置为 满。当物料交付时将执行。 之前已将看板的状态设置为 空。 角色生产计划员 后勤 - 生产 - 看板 - 控制 - 看板牌 - 需求资源视图 1.

    1.1K50

    DevOps平台之看板设计

    本文从需求分析角度入手,分析DevOps产品对看板的需求,并结合普元DevOps产品看板部分的实际开发经验和用户反馈向大家介绍DevOps看板的设计实践之路。 1.DevOps需要的看板 看板是DevOps较为常用的功能,整个项目开发周期都离不开它,从需求划分、任务分配、功能实现到测试上线都需要看板的协助,看板使抽象工作流程可视化,让项目管理者能更清晰的掌握项目进度 由此,看板设计实践就成为了DevOps实践的重要内容之一。首先我们需要了解一下,DevOps中的看板需要具备怎样的功能: 1.价值流 广义的价值流指的是从原材料变为成品、并给他赋予价值的全部活动。 ,方便开会总结 2.看板实践及优化 首先是工作的最小单元——工作项,工作项是看板上各类工作内容的最小显示单元,负责显示工作内容的各种信息,一些类似的工作项管理看板对工作项类型进行了极为细致的划分,但过于繁杂的工作项类型难于记忆并且存在概念重复反而不利于 以上就是普元DevOps产品看板模块的设计和实践历程,在价值流可视化和项目成员沟通等方面我们仍在持续改进,希望能打造出更便捷、更清晰的看板,完善DevOps平台看板模块。

    61420

    店铺存货仓位查询看板

    从店铺后仓或者物流中心补货到卖场是货品流转的一个常规作业。补货的这个过程需要知道两个信息:

    26910

    李智桦:看板方法入门

    ⬆️这是女儿实际发生上一张图情境时,我教她如何画看板的草稿(珍藏版)。 ? 没有设定 WIP 值的板子就不是实行看板方法(David J. Anderson) ? ⬆️看板以简单著称,但却有着深远的改善内涵 ? ⬆️在每一个价值流的过程中建立回馈机制 ? ? ? 总是会有学员在这里提出问题来问要「如何运用看板来增进个人效能呢?」 所以这里补上,一个人如何实行敏捷! ? 一个人要如何施行敏捷呢? ? 请参考: 单核工作法、一日Sprint、个人看板 ? 例如:让他们发表在看板前进行站立会议的心得或是评价一下目前团队进看板的效果,由一些实务面来引导看板的初学者或许会更好一些。 注: 这份资料是给公司新进人员的「看板方法」初阶课程,时间是 2小时。 Anderson 所着的看板圣经《看板方法:科技企业渐进变革成功之道》; 2.《精实开发与看板方法》 by: 李智桦。 转载:本文转自李智桦老师博客。

    48920

    敏捷项目管理:目标驱动看板

    看板的另一个典型应用是那些处于维护模式或非常成熟的产品,只需要以适当的速度稳步增加新功能。另外,看板也经常被那些喜欢在不太具有挑战性和比较轻松的氛围中工作的团队所选择。 事实上,Scrum 和看板在高压和低压环境下都很有效。然而,由于时间限制和详尽的计划,作为一种方法,Scrum 给开发人员带来的压力比看板更大。 为了克服敏捷方法的这些限制,同时保持其优势,我们提出了目标驱动看板。我们以看板为基础,用一些元素来加强它,以帮助开发者理解主要目标,关注它们,并做出承诺。 正在践行看板或有丰富的看板知识。 熟悉目标驱动看板看板价值、原则和实践的扩展。 团队: 讨论他们看到的、不同来源的各种目标:产品管理、架构师、其他团队、技术债务等。 选择要实现的下一个目标。 自然,这导致了挫折感,于是团队决定改用看板。这解决了问题。但随着时间的推移,团队成员开始觉得他们就像是一个“功能工厂”,缺乏挑战。这样,目标驱动看板就诞生了。

    13620

    扫码关注腾讯云开发者

    领取腾讯云代金券