管理学大师Peter·Drucker提出了 SMART目标管理原则. SMART 原则 SMART 原则是指制定目标时需要明确的五个方面. 01.
SMART原则，源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。在我们做绩效考核时，如何考核任务的完成情况，就是看落实到个人的目标是否完成。而制定的个人目标就应该遵守...
没有任何意义，从而拒绝实施目标管理。...这是一个理想的假设，也是一个组织在实施目标管理过程中极力追求的目标。 1.2为什么要推进目标管理？...纵观中国在改革开放后的机会红利中发展起来的企业，只有少数的企业引进了先进的科学管理的思想，构建了完善的目标管理体系。仍然有大量的企业没有实施目标管理。为什么会这样呢？...目标管理的实施也需要与公司治理结构相适应，如果公司治理结构不合理，导致决策机制不合理，制定目标也变得没有太大的意义。...1.5 寻找数据指标背后的行动措施 数据化的目标管理的本质是通过数据来记录目标实施的过程，并对实施过程中的资源投入、资源活动以及产出数据进行深度分析和挖掘，找到规律和症结，不断优化目标实施的方法和路径，
我发现任务管理App汗牛充栋，项目管理工具乏善可陈，而目标管理App更是少得可怜。 任务管理App 任务管理App，包括常见的Things 3，Todoist，Teambition，Trello。...目标管理 今天是2018年第一天，不知道有多少人把2017年第一天许下的新年愿望原封不动的搬到了今天。为什么很多人的目标总是不能实现呢？因为他们没有做好目标管理。 关于目标管理，我推崇的是OKR系统。
流程改进：提高效益、杜绝浪费 工具自动化：自动化一切 平台及环境：灵活性、可配置 文化：信任、沟通、协作
前言： 企业IT本身是个复杂的系统工程，这也是为什么DevOps的实施不是一个一蹴而就的过程，大多数企业需要至少2~3年的时间才能够逐步达成一个相对成熟的DevOps实施状态。...本系列文章旨在介绍一个非常清晰简洁的DevOps实施框架*（见题图），帮助企业厘清落地步骤。 根据这个框架，DevOps相关的能力分布在SDLC的4个阶段，一共11个核心服务能力。
OKR是目前互联网公司经常采用的目标管理工具，最开始也是由国外著名公司推崇，比如Google、微软、亚马逊等，后面才逐步引入国内。...完成关键动作 记进展： 当前KR的完成情况和产出 想改进： 思考目标是否正确，思考当前的方式方法是否需要迭代 调动作： 灵活调整O或KR，及时对齐预期 写在最后 正如软件领域没有银弹这一说法，OKR也只是目标管理工具的一种方法和工具...理想虽然很丰满，但现实往往很骨感，任何制度下在实际落地的时候总有动作变形的情况发生，要用好OKR目标管理工具需要我们深度思考业务价值，把握好目的地才能更好出发。
二、使用智能表进行目标管理（OKR） OKR（Objective & Key Results）是一个目标管理工具。
上一篇「 互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区 」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念，但是实际使用中又如何呢？
这是成功实现DevOps的前提： DevOps实施需要时间 DevOps并不像开发和运维整合在一起那样简单。适应了孤立工作的团队都发现很难适应协作工作。这是一次巨大的转变，正确实施需要时间。...分步实施 任何更改都需要时间。因此，更好地分阶段实施DevOps。 步骤1：根据公司的要求，DevOps更改的第一步将是建立敏捷的开发过程。...步骤3：实施持续集成的过程。编码人员经常将其代码推送到公共源代码存储仓库中。编码人员不是在周期结束时提交代码，而是在软件开发的每个节点都及时提交代码，以便可以更早解决冲突。
，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念。...怎么实施OKR OKR实施需要先确定实施级别的使命愿景价值观，如实施团队级OKR，需要考虑团队的使命是什么，具有怎样的愿景，以及怎样的价值观。需要考虑以多长的周期进行实施，推荐的做法是按季度。...在实施OKR过程中，建议选择一位团队成员作为OKR大使（类似Scrum中敏捷教练），进行维护OKR流程以及OKR实施细则。...实施产品级OKR团队级OKR经验 最开始做产品级OKR，源于是公司想要在内部的管理系统上做个全公司的报告模块结构化，包括项目周报，季报，个人周报、年度报告等。...而OKR则是一个总体目标管理系统，让团队聚焦目标。
实施工程师——实施中最核心的问题是什么呢？...在此，依据我们以往信息整合实施的经验来看，失败多因在经营分析、对标、数据整合三个环节存在问题甚至缺失导致，本文将从数据整合的角度展开分析，列举在实施过程中经常遇到的三个数据实施的问题，并提出我们对问题的分析与解决问题的思路...然而，项目实施方也往往从这个阶段开始就要接受挑战了。相信有过整合实施经历的读者对以下两个事例并不陌生，因为它们在项目实施中非常普遍。...例1：在对生产型企业进行系统实施时，必然要涉及到设备编码数据的录入。然而，许多企业并没有对他们的设备进行统计编码，那么项目实施方则很难进行下一步的工作。...例2：任何系统实施中都首先要对不同使用者设立不同的权限，这就需要企业的人力资源部门向项目实施方提供完整的员工岗位分配表、岗位说明书与职责说明书。
实施工程师分类 实施工程师可以根据其从事的领域不同进行分类，以下是几种常见的实施工程师分类： 软件实施工程师：负责安装、配置和部署软件系统，并进行后续的维护和升级工作。...数据库实施工程师：负责设计和实现数据库系统，包括数据库的安装、配置和维护工作。 项目实施工程师：负责管理和实施项目，包括项目计划、资源协调、进度控制等。...安全实施工程师：负责保障系统的安全性，包括网络安全、信息安全等方面的工作。 以上是一些比较常见的实施工程师分类，实施工程师的职责和工作内容会根据其从事的领域不同而有所不同。...ERP实施工程师 ERP实施工程师是负责企业资源计划（ERP）软件在客户端的实施和定制的专业人员。...HIS实施工程师 HIS 实施工程师是负责医院信息系统的实施、部署、维护和技术支持的专业人员。
下面主要从公司文化、组织架构、管理者、落地执行和区别绩效考核五个方面，讲述了如何在公司落地目标管理（OKR），这些是实施OKR的基础，也是原则。 1、企业文化公开透明 这里的难题在管理层。...OKR的落地程度是一个公司执行力最好的体现 5、做好目标管理，区别绩效考核 不要拿OKR去考核，需要另外有明确的考核目标 KPI的完成度可以用来对员工进行绩效考核，而OKR的完成度是不能直接用来对员工进行绩效考核的...文章要点总结 上面从公司文化、组织架构、管理者、落地执行和区别绩效考核五个方面，讲述了如何在公司落地目标管理（OKR），虽然写得比较简单，其实是我过去不断观察、实践和摸索的总结，希望对你有用。
OKR是一种目标管理体系 OKR即 Objective and Key Results（目标与关键结果），是一种目标管理体系，通俗理解就是帮助目标更好完成的方法，适用于公司，也适用于个人成长。...OKR是一种目标管理体系，是帮助目标更好完成的方法。和绩效考核是没有任何关系的。从OKR的第三个目的「鼓励员工迎接挑战」就可以看出来。...总结 总结一下，OKR的主要目的是为了1）分解和落地公司战略目标、2）推动各部门协作 3）鼓励员工迎接挑战，不是为了绩效考核，OKR是一个从上到下的目标管理体系，不是压榨员工加班内卷和忽视员工努力的工具
交易伙伴要求对接 EDI，要怎么实施？整个 EDI 项目实施过程包括准备阶段、EDI 连接测试、实施映射、业务系统集成、业务测试等。每个环节环环相扣，缺一不可。...自主实施还是找 EDI 供应商来实施？...对于有自主开发需求的企业，可以选择在知行 EDI 实施工程师的协助下完成一种报文的实施，之后剩下的报文则采取自主实施。这样的方法使企业既学习到了专业的实施流程又节省了项目实施成本。...内部交接方便自主实施使得企业内部人员熟悉 EDI 系统的操作和实施流程，如果有交接需求，可直接内部完成，更加高效便捷。在多年的项目实施过程中，我们发现，部分企业更倾向于自主实施 EDI 项目。...这样即保证了项目可以顺利实施，同时企业也具备了自主实施 EDI 项目的能力。我们提供 EDI 软件产品、项目实施、运维等服务。
DevSecOps 实施：最佳实践 翻译自 DevSecOps Implementation: Best Practices 。 DevSecOps 提供了一种全面加固应用程序和系统的方法。...相反，实施 DevSecOps 已成为软件安全的一个重要转变。 通过在整个软件开发生命周期中无缝集成安全实践，DevSecOps 提供了一种全面加固应用程序和系统的方法。...实施适当的访问控制、安全的秘密管理和加密技术，以保护敏感数据并维护部署过程的完整性。 运维阶段 在运维阶段，DevSecOps 促进持续监控，实时检测和响应安全威胁。
※OKR怎么实施？ 实施OKR有三个前提条件，分别是组织架构、人才晋升和培养计划、工具支持，下面分别展开讨论。 首先，是组织架构的调整。OKR需要提供配套机制来解决激励问题。...完成以上前提条件的准备工作之后，实施OKR最关键的流程是：从公司自上而下进行目标分解，目标的设立顺序应该是从公司到部门，从部门到小组，从小组到个人，依次设定。...※下面我们通过例子，来说明OKR的具体实施过程。 第一步，建立目标，也就是Objectives。目标设定要明确、要可测量。例如，不能说“大幅提升顾客数量”，应该说“第二季度，新顾客数量增加60%”。
，通过结果去衡量过程，促进员工与团队积极协同工作，帮助组织实现目标管理、推动执行与协作。...CODING OKR 助力企业点亮新价值 为满足企业不断提升的管理诉求，CODING 深入调研了国内企业在目标管理上的痛点，经过层层打磨，现推出全新的 OKR 功能。...周期灵活设置 OKR 启动阶段第一步就是构建 OKR 专项落地团队和确定 OKR 的实施流程，并依据团队的业务类型和节奏设置周期，通过 CODING OKR 可以灵活地进行目标周期的设置与管理，合理的周期会让目标更具挑战...同时，OKR 弹性的目标管理机制，有助于员工在执行过程中最大程度地发挥自己的创造力、能动性，以终为始，推动最终目标的实现以及组织的整体进步。...在每个 OKR 结束后，全员应及时进行复盘，通过 CODING OKR 可进行预设目标达成情况的总结，企业管理者也能够清晰地通过团队目标管理，查看跨团队之间为了达成目标所作出的努力。
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