市场原始积累手段都是很血腥的，移动互联网也不例外，互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额，都拿出重金砸钱上量，一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App，用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的...这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。...移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
两年前百度转型刚起步，李彦宏说搜索依然是移动互联网的入口，百度要做提供技术和服务的平台。两年后百度移动流量超越PC标志着移动化的成功。...两年后，李彦宏相约2015年极客公园，再谈移动转型，已是两重境界。 不止是百度，过去的两年是整个桌面互联网巨头移动转型、移动App创业大军从入局到出局的关键阶段。...在两年前的极客大会上，所有互联网公司都还在谈移动转型，啪啪徐朝军抛出互联网是沉没的泰坦尼克号，创业者必须逃离的观点。现在再看BAT在移动化上均算得上成功，互联网没有被App吞噬，依然被桌面巨头所掌控。...“船票”已经是过时的名词，该拥有船票的几乎都已经拿到了船票，移动互联网的竞争已经结束了，BAT为代表的PC巨头都完成了移动转型，尽管大家的手段各不相同，但该上传的都已经上传，或者说现在已经进入了“移动互联网后...总结一下：BAT在过去两年在移动互联网转型上都取得了巨大成功，百度和阿里在移动商业化速度上已反超腾讯。成功原因百度靠技术、腾讯靠微信、阿里则是多个维度入手。
双方同意在“行业SaaS应用公有云”领域建立业务合作伙伴关系，选择新型的中小型企业，智慧城市和智慧医疗等行业，展开业务合作，帮助企业、智慧城市和智慧医疗通过移动化、云计算。...大数据等工具和手段改造企业内部的流程和运营，从而实现移动互联网转型，继而开启全新商业模式。...据了解，在此次“行业SaaS应用公有云”合作中，IBM将为中小企业提供面对互联网和云化的咨询服务，双方同意将IBM产品和服务部门提供的SaaS部署在腾讯云上并进行销售。...另外，针对云化咨询服务，IBM公司将提供企业的云化转型咨询服务和业务流程再造，包括企业信息化系统向云端的迁移策略咨询和相关的集成服务。...“双方的合作将为企业和客户及供应商之间提供互联网化的互动，更深层次的改变企业运营商业模式。”腾讯集团高级执行副总裁、社交网络事业部总裁汤道生说。
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
我想或许我们需要回到原点，去研究下，到底移动互联网的本质和逻辑是什么？ 掌握逻辑才能找到商业创新的方向。我想有三个词值得所有关注移动互联网的企业去关注。 第一个词，链接。...通过移动互联网，每一个人都可以量化自我，谷歌把这个称之为“联网自我”，比如说现在比较流行的运动手环、智能手表以及很多移动可穿戴的设备，在最近CES大展中，溜冰鞋、时尚服饰，都可以和移动互联网链接，通过这些数据...，进军的是智能家居的领域，在这个领域，手机厂商、互联网公司、家电企业、家居企业、汽车企业跟可以和移动互联网以及使用移动互联网的人群建立联系，从而重新构造新的商业模式。...移动互联网我想更多的是要思考它的界面的概念，有很多企业会说什么叫移动互联网？有一些企业认为我做了一个微信帐号、做了一个APP我就是移动互联网转型了，我觉得这个并不全面。...在碎片化的时间里面，大家看一些东西，一定要有好的资讯和好的内容，这就带来了自媒体产业的崛起，媒体的生态被打破了，重新在移动上构建和思考内容，成为媒体转型的重要方向，重新思考基于内容的移动营销，成为企业要去关注的
曾经，人们提及金融科技，通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论，除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外，另外一个根本的原因在于，金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。...随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
本视频为2013年中国互联网大会上InMobi中国区总经理杨娟的一个主题分享：《数据发布：从移动终端看移动互联网》。...移动互联网正在以惊人的速度蔓延全球，身在其中的你，不花12分钟了解这些数据，就真的out了。 视频内容
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆，用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网，主要做了三方面: 和力物联网（M2F） B2B 叮当医药 O2O+B2C 叮当快药 ?...传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...提问：我们认为整个DevOps转型是一个融合，而不是整个推倒重来的创新。 所以，您说的端到端流程的对接和管控是很重要的。...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？...郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...与其如此，不如充分利用互联网工具，进一步巩固渠道优势，例如通过移动互联网平台对汽修店进行新品介绍，销售话术培训，汽车维修技能培训等等。为销售终端提供更多的便利，加强其合作关系，会起到更加显著的效果。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
移动支付业务起源于银行的电子支付业务。银行的网上支付功能刚开始称为电子银行。网上支付涉及到很多的支付安全问题。移动支付是银行支持手机移动支付功能。...第三方支付业务平台的支付方式新增加对移动支付应用程序支付的电子消费平台。互联网金融对银行的支付进行不同的业务扩展。银行的工作方式都是内网开发。互联网金融是对金融平台消费方式的拓展。...电子业务现在通过移动手机的方式，随着用户联网数量的递增，可以对消费区域消费规模进行扩充和扩大。很多移动应用都是需要扩展用户，使用互联网的方式融资速度很快。...互联网是一个网络连接平台，方便快捷，给现在的年轻人很大的机会快速的交互对接获得想要的信息。移动支付应用支付现在绑定的平台消费有微信支付和手机支付宝支付业务。...Maven是对Javaweb项目的移动构建，发布到网络上之后会成为一种业务支撑服务。软件即服务，software as a service.
移动互联网产品的方法论： 手机作为一种联系工具，天然决定了移动互联网的主要服务对象是人群而非个人。移动互联网产品经理的主要任务是服务人群，主要工作是研究人类群落的行为模式。...移动互联网产品经理的素养： 1、敏锐感知潮流变化。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代，用户可以选择的产品会随时日流逝而日渐增加，产品终将成为一种时尚业。...移动互联网的最大特点是变化极快，传统的分析用户，调研市场，制定产品三年规划，在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演变，产品经理更应该依靠直觉和感性，而非图表和分析，把握用户需求。...尽管移动互联网方兴未艾，没有任何人可以自称是领域内的专家。但是，这不意味着存在天降天才的可能。《异类》中提出的一万小时定律，同样适用于产品经理。...移动互联网产品设计的原则： 1、绝不考虑Web形态，一切考虑都基于APP。 2、产品优先级： ①有趣高于功能，产品必须有趣，必须Cool，才可能形成传播和口碑。
导语 移动互联网大潮来势汹汹，据预测数据显示， 2015年中国移动互联网用户规模达到7.9亿人，预计到2018年规模将达到8.9亿人。...移动互联网俨然已成为当今主流消费人群的生活方式，它所带来的颠覆让众多传统企业措手不及、陷入迷茫。如何顺势而为，实现传统企业的移动互联网转型？君智咨询的回答是：找准定位！...在定位的护航下，君智服务的世界级原创品牌——飞贷实现传统金融到移动互联网的完美转型，并在9月30日-10月1日召开的2016年第6届美国硅谷高创会上名声大噪，在世界舞台引领创新方向。...2016年4月底，飞贷果断亮相GMIC(全球移动互联网大会) ，发表《用移动互联推动信贷供给侧改革》主题演讲，指出飞贷从来不碰P2P业务，飞贷的创新有利于破解中国信贷结构不平衡的问题，并通过每日经济新闻...君智建议飞贷亮相GMIC(全球移动互联网大会) ，通过每日经济新闻、人民政协报等权威媒体高调发声；充分利用信任状，聘请沃顿商学院阿密特教授作为合作代言人，这一系列举措让飞贷转危为安。
信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型，智能制造转型。如果您上网搜一下，会发现这些概念基本上都不止一个定义。...现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。...利用互联网+市场对网络市场布局，打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。...这个过程可以通过智能制造的基础设施，工业互联网的边缘层，平台层，应用层来分别实现。我们后面讲这个工业互联网的时候再来详细解释。...实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台，所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品，装备，生产，管理，服务等。
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼，其实互联网只是一个渠道一种工具，转型需要以自我为中心，自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网，哪些产品不可复制非常重要，需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转..........传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
移动内容爆发，信息过载更严重 搜狐2015年开启了转型之路，核心便是改变生产内容的方式，面向顶部和中长尾新闻消费需求生产内容。无独有偶，马化腾2014年在世界互联网大会指出，内容是腾讯未来的重点。...在社交、支付、工具、搜索这些基础设施搭建完成之后，移动互联网未来大部分精力将放在填充内容上，伴随大量的内容提供商出现的必然是内容泛滥。...另外PC互联网经过几年大都已经移动化，通过App、微信等方式将内容输送到移动端。这些都会导致移动互联网内容大爆炸。 搜索、推荐无法应对移动资讯大爆炸 可以看看PC端信息大爆炸后的解决方案。...移动互联网时代，“推荐引擎”开始成长。...互联网给了我们自由，这是最好的时代。罗超，是虎嗅网2014年度作者，WeMedia联盟成员，百度百家首批成员。
坐拥微信和手Q的腾讯是最大的移动互联网公司，小米则是一家潜力无限的移动互联网公司。在这两个最移动化的公司，内容都与“连接”并列在一起成为两大核心战略，并非巧合。...注意力时代内容为王 在移动互联网各类基础设施跑马圈地完成后，不论是创业者还是大公司都转向三个新方向：硬件、O2O，还有内容。...移动互联网不是流量驱动而是注意力驱动，这是增值、广告这两个基础模式得以继续生效的根本。4、满足年轻人。独生子女为主的年轻用户群体崛起，物质生活充裕却又生来孤独，对内容有更强且全新的需求。...移动互联网时代，设备屏幕比PC小得多，用户需要为内容付出更多的时间和流量成本，内容筛选成本大幅增加，因此适合每个用户阅读兴趣的内容愈发重要。...除了上述典型应用之外，兴趣还驱动着网络电台、应用分发诸多内容型业务，兴趣经济俨然已经成为一个庞大的产业，移动互联网时代内容为王，说“兴趣为后”并不夸张。
，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...“互联网前25年，是消费互联网的时代，老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需，谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网，产业数字化是刚需，是新的用户需求，也是互联网的下半场。”...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
第三、“互联网+”是一种新的生产力和经济形态，通过“互联网+”所产生的所代表的一种经济形态，把互联网和移动互联网作为一种新兴的生产力与传统企业，传统产业，甚至整个经济社会各个领域相融合，来驱动实体经济的发展...在医疗行业，医药电商蓬勃发展，可穿戴设备，加上移动医疗也成为新的创业窗口，包括医疗的O2O也会出现。...那么，在它的门店有川流不息的消费者，这些消费者通过扫码就能够很快的实现引流，在PC互联网时代，如果要引流一个成本，引流一个用户注册，并且消费大概需要138到200块钱，有了移动互联网之后，有了“互联网+...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...在这种企业层面，如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新，但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新，或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。
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