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从刷机工具转型互联网转型之道

市场原始积累手段都是很血腥的,移动互联网也不例外,互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额,都拿出重金砸钱上量,一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App,用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的 这时候,摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字:转型移动互联网时代一切都非常迅速地变化,谁都可能成为下一个被迫转型者。 移动互联网可谓千变万化,瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。 ,再比如许多传统企业转型互联网也很惨。 它在所有刷机工具中活得最好,在刷机大势已去的节点毅然决然转型,方向明确、打法清晰,转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型移动互联网公司而言,还是有许多值得深思和借鉴之处的。

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移动转型之后,BAT 2015走向何方?

两年前百度转型刚起步,李彦宏说搜索依然是移动互联网的入口,百度要做提供技术和服务的平台。两年后百度移动流量超越PC标志着移动化的成功。 两年后,李彦宏相约2015年极客公园,再谈移动转型,已是两重境界。 不止是百度,过去的两年是整个桌面互联网巨头移动转型移动App创业大军从入局到出局的关键阶段。 在两年前的极客大会上,所有互联网公司都还在谈移动转型,啪啪徐朝军抛出互联网是沉没的泰坦尼克号,创业者必须逃离的观点。现在再看BAT在移动化上均算得上成功,互联网没有被App吞噬,依然被桌面巨头所掌控。 “船票”已经是过时的名词,该拥有船票的几乎都已经拿到了船票,移动互联网的竞争已经结束了,BAT为代表的PC巨头都完成了移动转型,尽管大家的手段各不相同,但该上传的都已经上传,或者说现在已经进入了“移动互联网后 总结一下:BAT在过去两年在移动互联网转型上都取得了巨大成功,百度和阿里在移动商业化速度上已反超腾讯。成功原因百度靠技术、腾讯靠微信、阿里则是多个维度入手。

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    腾讯云与IBM在行业SaaS应用公有云合作 实现移动互联网转型

    双方同意在“行业SaaS应用公有云”领域建立业务合作伙伴关系,选择新型的中小型企业,智慧城市和智慧医疗等行业,展开业务合作,帮助企业、智慧城市和智慧医疗通过移动化、云计算。 大数据等工具和手段改造企业内部的流程和运营,从而实现移动互联网转型,继而开启全新商业模式。 据了解,在此次“行业SaaS应用公有云”合作中,IBM将为中小企业提供面对互联网和云化的咨询服务,双方同意将IBM产品和服务部门提供的SaaS部署在腾讯云上并进行销售。 另外,针对云化咨询服务,IBM公司将提供企业的云化转型咨询服务和业务流程再造,包括企业信息化系统向云端的迁移策略咨询和相关的集成服务。 “双方的合作将为企业和客户及供应商之间提供互联网化的互动,更深层次的改变企业运营商业模式。”腾讯集团高级执行副总裁、社交网络事业部总裁汤道生说。

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    互联网:金融科技转型的「镜子」

    曾经,人们提及金融科技,通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论,除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外,另外一个根本的原因在于,金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。 随着这样一种发展模式的持续深入,特别是随着越来越多的互联网公司的转型,我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。 然而,当支撑互联网经济发展的土壤不在,当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时,金融科技其实同样是需要这样一种思考的。 因此,站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级,其实是非常有裨益的。 只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」,并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路,才能让金融科技的转型少走弯路,有所突破。 —完—

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    传统行业转型互联网确实很难

    二期都全面设计好了之后,开始开发,,这期间,一期依然在用 但在这其中,到目前为止,整个应用其实没多少用户,, 说了这么多,我想表达的其实是,, 互联网是做服务,就先做一个点,这个点做好了赶紧发布,然后快速迭代 互联网公司哪有这样的啊,就说网站吧,那都是边上线,边修改,边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能,栏目,大而全啊,这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。 这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市,和一线城市互联网行业的差别。

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    数据发布:从移动终端看移动互联网

    本视频为2013年中国互联网大会上InMobi中国区总经理杨娟的一个主题分享:《数据发布:从移动终端看移动互联网》。 移动互联网正在以惊人的速度蔓延全球,身在其中的你,不花12分钟了解这些数据,就真的out了。 视频内容

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    DevOps 助力企业互联网 + 转型落地

    主持人:很多企业一直探索如何互联网化,如何上云,接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟,给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。 今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践,在传统企业的一些业务转型,跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ? 提问:我们认为整个DevOps转型是一个融合,而不是整个推倒重来的创新。 所以,您说的端到端流程的对接和管控是很重要的。 或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议? 郑伟:第一个是转型的问题,您是哪家公司? 提问:四大行之一。

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    互联网思维:传统企业转型毒药

    似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是,很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型,可收获甚微。 很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则,就认为企业自身应该彻底转型,以全新的经营方式面对市场,和对手竞争。 与其如此,不如充分利用互联网工具,进一步巩固渠道优势,例如通过移动互联网平台对汽修店进行新品介绍,销售话术培训,汽车维修技能培训等等。为销售终端提供更多的便利,加强其合作关系,会起到更加显著的效果。 我们如今看到的互联网平台,除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外,显有传统企业转型的成功案例。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》

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    仁和集团如何借助互联网转型

    以下文字整理自: 华章书院第162期《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好,我是仁和集团的杨文龙,很高兴能够参加《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会。 因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网,可是传统企业如何借助互联网转型?仁和有巨大的传统企业资源,我们要做产业链的互联网转型。 我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆,用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网,主要做了三方面: 和力物联网(M2F) B2B 叮当医药 O2O+B2C 叮当快药 ? 传统企业如何互联网转型?我认为就是互联网的工具用好,让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ? 从传统里面向互联网转型,那不是简单的上互联网转型,我拥抱互联网,简单想没用。要从你的思维,深入思考这个问题。 刚才周总谈到的,克强总理谈到“互联网+”,还是“+互联网”?

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    移动互联网的本质

    我想或许我们需要回到原点,去研究下,到底移动互联网的本质和逻辑是什么? 掌握逻辑才能找到商业创新的方向。我想有三个词值得所有关注移动互联网的企业去关注。 第一个词,链接。 通过移动互联网,每一个人都可以量化自我,谷歌把这个称之为“联网自我”,比如说现在比较流行的运动手环、智能手表以及很多移动可穿戴的设备,在最近CES大展中,溜冰鞋、时尚服饰,都可以和移动互联网链接,通过这些数据 ,进军的是智能家居的领域,在这个领域,手机厂商、互联网公司、家电企业、家居企业、汽车企业跟可以和移动互联网以及使用移动互联网的人群建立联系,从而重新构造新的商业模式。 移动互联网我想更多的是要思考它的界面的概念,有很多企业会说什么叫移动互联网?有一些企业认为我做了一个微信帐号、做了一个APP我就是移动互联网转型了,我觉得这个并不全面。 在碎片化的时间里面,大家看一些东西,一定要有好的资讯和好的内容,这就带来了自媒体产业的崛起,媒体的生态被打破了,重新在移动上构建和思考内容,成为媒体转型的重要方向,重新思考基于内容的移动营销,成为企业要去关注的

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    智能制造转型与工业互联网建设

    信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型,智能制造转型。如果您上网搜一下,会发现这些概念基本上都不止一个定义。 现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。 利用互联网+市场对网络市场布局,打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。 这个过程可以通过智能制造的基础设施,工业互联网的边缘层,平台层,应用层来分别实现。我们后面讲这个工业互联网的时候再来详细解释。 实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台,所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品,装备,生产,管理,服务等。

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    战略定位实战专家君智咨询:传统企业如何转型移动互联网 ——飞贷定位实战案例

    导语 移动互联网大潮来势汹汹,据预测数据显示, 2015年中国移动互联网用户规模达到7.9亿人,预计到2018年规模将达到8.9亿人。 移动互联网俨然已成为当今主流消费人群的生活方式,它所带来的颠覆让众多传统企业措手不及、陷入迷茫。如何顺势而为,实现传统企业的移动互联网转型?君智咨询的回答是:找准定位! 在定位的护航下,君智服务的世界级原创品牌——飞贷实现传统金融到移动互联网的完美转型,并在9月30日-10月1日召开的2016年第6届美国硅谷高创会上名声大噪,在世界舞台引领创新方向。 2016年4月底,飞贷果断亮相GMIC(全球移动互联网大会) ,发表《用移动互联推动信贷供给侧改革》主题演讲,指出飞贷从来不碰P2P业务,飞贷的创新有利于破解中国信贷结构不平衡的问题,并通过每日经济新闻 君智建议飞贷亮相GMIC(全球移动互联网大会) ,通过每日经济新闻、人民政协报等权威媒体高调发声;充分利用信任状,聘请沃顿商学院阿密特教授作为合作代言人,这一系列举措让飞贷转危为安。

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    移动互联网产品的设计

    移动互联网产品的方法论: 手机作为一种联系工具,天然决定了移动互联网的主要服务对象是人群而非个人。移动互联网产品经理的主要任务是服务人群,主要工作是研究人类群落的行为模式。 移动互联网产品经理的素养: 1、敏锐感知潮流变化。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代,用户可以选择的产品会随时日流逝而日渐增加,产品终将成为一种时尚业。 移动互联网的最大特点是变化极快,传统的分析用户,调研市场,制定产品三年规划,在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演变,产品经理更应该依靠直觉和感性,而非图表和分析,把握用户需求。 尽管移动互联网方兴未艾,没有任何人可以自称是领域内的专家。但是,这不意味着存在天降天才的可能。《异类》中提出的一万小时定律,同样适用于产品经理。 移动互联网产品设计的原则: 1、绝不考虑Web形态,一切考虑都基于APP。 2、产品优先级: ①有趣高于功能,产品必须有趣,必须Cool,才可能形成传播和口碑。

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    传统企业的自我颠覆和互联网转型

    第三、“互联网+”是一种新的生产力和经济形态,通过“互联网+”所产生的所代表的一种经济形态,把互联网移动互联网作为一种新兴的生产力与传统企业,传统产业,甚至整个经济社会各个领域相融合,来驱动实体经济的发展 在医疗行业,医药电商蓬勃发展,可穿戴设备,加上移动医疗也成为新的创业窗口,包括医疗的O2O也会出现。 那么,在它的门店有川流不息的消费者,这些消费者通过扫码就能够很快的实现引流,在PC互联网时代,如果要引流一个成本,引流一个用户注册,并且消费大概需要138到200块钱,有了移动互联网之后,有了“互联网+ 这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式,或者B2C的方式改造传统企业,更多的还有其他的一些方式,包括众包、共享经济,以及一些方法和模式。 在这种企业层面,如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新,但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新,或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。

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    产业互联网力促企业数字化转型

    ,不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态,而需要一个沉淀和探索的过程,需要逐个行业踏实去做,这样的产业互联网平台才能给企业带来价值,真正帮助企业实现数字化转型。 “互联网前25年,是消费互联网的时代,老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需,谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网,产业数字化是刚需,是新的用户需求,也是互联网的下半场。” 大多数中小微企业处于数字化的盲区中,面临没钱、没人、没技术、没效果的困境,而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。” 新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示,目前,产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。 在数据驱动下,快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为,产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口,从而打造自己的竞争优势。

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    传统项目转型互联网+项目落地难吗?

    1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动,互联网+成为新宠和风口 首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼,其实互联网只是一个渠道一种工具,转型需要以自我为中心,自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网,哪些产品不可复制非常重要,需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。 转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单,首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。 互联网推广的投入,包括广告推广、人员推广、优惠打折,以及参加网商的各种促销活动,这个方面的投入可以说是无底洞,所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易,千万不要瞎转、乱转....... 传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。

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    兴趣引擎如何搅局移动互联网

    移动内容爆发,信息过载更严重 搜狐2015年开启了转型之路,核心便是改变生产内容的方式,面向顶部和中长尾新闻消费需求生产内容。无独有偶,马化腾2014年在世界互联网大会指出,内容是腾讯未来的重点。 在社交、支付、工具、搜索这些基础设施搭建完成之后,移动互联网未来大部分精力将放在填充内容上,伴随大量的内容提供商出现的必然是内容泛滥。 另外PC互联网经过几年大都已经移动化,通过App、微信等方式将内容输送到移动端。这些都会导致移动互联网内容大爆炸。 搜索、推荐无法应对移动资讯大爆炸 可以看看PC端信息大爆炸后的解决方案。 移动互联网时代,“推荐引擎”开始成长。 互联网给了我们自由,这是最好的时代。罗超,是虎嗅网2014年度作者,WeMedia联盟成员,百度百家首批成员。

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    兴趣经济如何驱动移动互联网

    坐拥微信和手Q的腾讯是最大的移动互联网公司,小米则是一家潜力无限的移动互联网公司。在这两个最移动化的公司,内容都与“连接”并列在一起成为两大核心战略,并非巧合。 注意力时代内容为王 在移动互联网各类基础设施跑马圈地完成后,不论是创业者还是大公司都转向三个新方向:硬件、O2O,还有内容。 移动互联网不是流量驱动而是注意力驱动,这是增值、广告这两个基础模式得以继续生效的根本。4、满足年轻人。独生子女为主的年轻用户群体崛起,物质生活充裕却又生来孤独,对内容有更强且全新的需求。 移动互联网时代,设备屏幕比PC小得多,用户需要为内容付出更多的时间和流量成本,内容筛选成本大幅增加,因此适合每个用户阅读兴趣的内容愈发重要。 除了上述典型应用之外,兴趣还驱动着网络电台、应用分发诸多内容型业务,兴趣经济俨然已经成为一个庞大的产业,移动互联网时代内容为王,说“兴趣为后”并不夸张。

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