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浅谈信息安全管理体系建设

不同企业对于信息安全管理体系的建设需求也不甚相同: 1. 可能是从无到有,从0到1建立信息安全管理体系; 2....可能企业已有信息安全管理体系,但是实时性无法满足企业日益变化的安全需求,待进一步优化改进; 4. …… 体系建设之初,我相信大家的初衷都是抱着建立建成可落地的信息安全管理体系。...ISO27001也没有定义所谓的绝对安全可落地的信息安全管理体系,它推崇的是PDCA过程模式,保证管理体系持续改进的有效模式。...信息安全管理体系的有效落地程度很大程度上决定了信息安全管理水平。如何建立相对**可落地**的信息安全管理体系,是贯穿安全管理岗工作的核心问题。...安全终究是为业务服务的,信息安全管理体系必须从业务目标出发,反映业务的安全需求。只要能够满足业务的安全需求,哪怕管控程度不如其他行业,也是一套好的管理体系。适合自己的,才是最好的!

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五个维度打造研发管理体系

目标 通过构建完整研发管理体系,建立管理机制,让技术组织聚焦目标,高效运转,同时激励团队不断优化提升。 研发管理体系构建思考 通过道,法,术,器,势五个维度去思考整个管理体系的构建。...测试标准化:通过标准化的测试管理体系,主流程自动化测试体系,自动化全链路压测体系,解放测试部分工作量,保障线上性能和稳定性。...术:在于通过招,用,养,留,去五个维度打造人员管理体系。 通常团队小的时候,人员的管理可以由核心管理者亲自安排,所以总体可控。而组织规模稍微大一些,权责必然会下放,组织也拆分成多个业务线或者团队。...为了保证组织规模成长过程中,人员基本管理方式一致,我们需要打造标准的人员管理体系辅助各级管理者,确保合适人员可以识别,引入,培养,不合适的人员可以淘汰;这个过程中技术管理者要和 hrbp,共同协作打造整个人员管理体系...总结 研发管理体系的构建并没有完整的最佳实践可以直接复用,就如同世上没有一样的组织,一样的心路经历,所以需要技术管理者在不断地感悟中沉淀自身的一些框架性方法论,去应对未来公司发展所面对的挑战。

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指标管理是如何优化目标管理体系的!

纵观中国在改革开放后的机会红利中发展起来的企业,只有少数的企业引进了先进的科学管理的思想,构建了完善的目标管理体系。仍然有大量的企业没有实施目标管理。为什么会这样呢?...在这样环境下发展起来的企业,以寻求机会为重,并不重视人才的培养,企业文化的建设和内部管理体系建设。...目标管理体系非常复杂,不仅仅是制定一个目标那么简单,所以很多企业望而却步,退而求其次,寻找新的机会、捷径。捷径思维模式在机会红利时代成就了很多企业,也会在机会红利期过后让很多的企业倒闭。...而要想让每个人都背负目标,则需要在管理体系上进行分层授权,目标分解的过程也是一个向下授权的过程。...制定合理的目标是非常重要的,而要想目标更加趋于科学合理,就需要建立数据化的管理体系,用数据去量度目标以及为实现目标所投入的资源,在企业实力范围内达成最大产出比。

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谈一谈企业级IT运维管理体系建设

从目前来看,很多大型企业的信息化建设已经具备良好的IT基础,但由于没有统一的管理平台,企业内部无法掌握企业所有软硬件系统的数量、版本、运行状况 ,急需建立全面的IT运维管理体系。...目前,企业运维管理体系建设常见问题包括超前建设、重复建设、滞后建设、无效建设。...如果把企业运维管理体系建设建设比喻成房屋装修,那么企业在运维管理建设前也应该有清晰的建设步骤。首先,要做到台账清晰,具体到环境、资产、系统、关系等方面的清晰。...企业运维管理体系是一项综合性的系统工程,涉及到企业纵向的组织整合,横向的业务整合,基础数据的整合以及基础设施的整合等多个层面。...这就使得在运维管理体系功能模块的建设中就要拥有与业务相关的模块,包括企业级监控产品、应用监控工具、大数据应用等;与基础平台相关的模块,包括风火水电管理工具、硬件监控管理工具、管理规章制度等。

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