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浅谈ICP备案、网站备案、域名备案、ICP经营许可证~

如果你在中国境内搭建过网站,一定经历过网站备案,那么为什么要进行网站备案,它是必须的吗?ICP备案、网站备案、域名备案之间又有什么关系呢?ICP经营许可证又是个什么东西?...《非经营性互联网信息服务备案管理办法》(原信息产业部令第33号)第三条:“拟从事非经营性互联网信息服务的,应当向其住所所在地省通信管理局履行备案手续”。ICP备案、网站备案、域名备案是不是一回事?...《非经营性互联网信息服务备案管理办法》明确说明了,网站包括利用通过互联网域名访问的网站或者利用仅能通过互联网IP地址访问的网站。ICP备案在哪做?ICP备案的事情归通信管理局管理。...法律规定,“非经营性互联网信息服务备案核准实行网上申请拟从事非经营性互联网信息服务的,应向其做所所在地省通信管理局履行备案手续,可以委托因特网接入服务经营者、因特网数据中心业务经营者和以其他方式为其网站提供接入服务的电信业务经营者代为履行备案...在2012版的《互联网信息服务管理办法》修订中,将互联网信息服务分为经营性和非经营性两类。国家对经营性互联网信息服务实行许可制度,ICP经营许可证是指经营网站办理的增值电信业务经营许可证。

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经营之道:怎样经营好一家餐馆?

创业维艰,小本经营的我们也充满了对财富的渴望,绝不是奢求一夜暴富,一本万利,腰缠万贯,我们期望的经营有道,旱涝保收,恰如孟子对曰:“仰足以事父母,俯足以畜妻子,乐岁终身饱,凶年免于死亡” 。...小白狼(化名),一个城市的小个体户,他放弃了自己年薪20万的工作,每年投入40万,经营这一家餐馆 [舌尖上的中餐厅],小白狼的期望餐馆的营业额至少要高于:60,这样自己的生活水平才不至于降低,小白狼每天焦头烂额...经营一家餐馆小白狼(化名)最想要的是:营业额,是不断增长的营业额。 小白狼(化名)餐厅营业额怎么样呢?...28.00 29.75 35.50 37.42 43.75 50.00 小白狼失落了,自己如此的努力营业额只在35.50的均值线上,上线波动, 最高的营业额才为:50,看来小白狼的餐馆经营失败了

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茑屋经营哲学

思维导图 第一章 经营哲学 LOFT的起点 我很喜欢大学社团的氛围,从那时起我便暗下决心,如果有朝一日自己开了公司或店铺,一定要把它打造成一个拥有大学社团氛围的集体 只要开在车站附近这样交通便捷的地方...终于,我的提议获得了百货商场老板的认可 开业之初,由于我没有任何经营餐饮店的经验,所以只好把厨房交给母亲和姐姐打理。...而那些一门心思只做自己擅长之事的人,却难以在时间的流逝中不断开疆拓土 个人的成长与公司的成长无关,而与其是否愿意不断挑战不擅长之事,以及其所下决心的大小有关 他人评价与自我评价 活跃在商界的经营者们仿佛都有一个共同点

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什么是企业经营管理?【企业经营管理方案】

一、企业经营管理是什么?企业经营管理通常是指,企业为了满足自身生存发展,通过对企业内部成员的经营活动进行计划、组织、协调、指挥、控制。...8、合理组织产品销售、搞好销售管理;9、全面评估,定期复盘企业生产经营的经济效益,定期开展企业经营诊断。四、企业经营管理难在哪?...1、全面辅助企业经营管理,数字化推动企业战略落地通过业务系统数据源的治理,生成内部的成本核算报表,形成经营计划,经营改善,绩效考核,组织改善,人力资源等经营管理系统,将企业年度战略通过数字化方式传递。...经营管理,绩效考评。...除此之外,还有更多系统模块,如:经营会议、经营改善、项目改善、绩效考核、行为银行、经营分析等等。因篇幅原因,这里就不一一展示了。企业经营管理方案(完整版)找客户顾问获取:七、企业管理为何采用低代码?

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分析全球最大美食点评网站万家餐厅数据 寻找餐厅经营成功的秘密

这家美食评论起家的网站是被全球公认的“美食攻略提供者”,它是利用大众经验和点评的最好例子之一,而其中的大量评价数据和排名机制也因此“操控”了很多家大小餐厅的生死。...开一家自己的餐厅,对小企业主们而言是一件很令人胆怯的活——开始经营的前三年中,60%的餐厅会经营失败。对于很多业主,Yelp曝光率是决定他们能否挺过前三年经营的关键因素。...无法经营成功的一个关键性阻碍是Yelp曝光率不足。经营良好的餐厅,顾客会定期光临,会有较高评分和点评数量,这样会提高餐厅在搜索排名中的位置,为任何倒霉事保留缓冲空间。...我们想要寻求的答案是——影响餐厅经营成功的关键特征是什么?我们相信从Yelp提供的与评分相关的官方数据中,一定能找出可识别的重要特征。...这些关键特征可以是商家经营的固有属性,例如开业时间,环境吵闹程度,也可以是客户的主观因素。通过数据可视化和预测模型,我们探索出在Yelp中取得高分的关键特征。

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SaaS企业的年度经营规划

(新版SaaS创业路线图) 估计到年底了,很多公司都有对2020年经营规划这个需求。...SaaS企业的营收:新客户与老客户 作为统计目的的营收计算公式是: 经营收入=新购收入 + 增购收入 + 续费收入 但作为收入预测,则并非如此。...新购业绩 = 成熟士兵数 x 成熟士兵月均单产(人效) (本文后半段还会讲经营规划,这类企业明年的规划重点就是:如何培养更多成熟的士兵?...《闪电式扩张》一书中说到,即便是亚马逊电商,他们在北美的经营也是赚钱的,亏损的是亚洲业务。 这个问题我问过好几个头部SaaS企业的CEO,可惜尚未得到答案。...通过回顾一年的经营数据,重新思考明年如何做才能达成战略目标?

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网站公安备案审核不通过,因为无增值电信业务经营许可证

最近在泪雪博客给大家分享关于网站备案的内容都好几篇了,那就不在乎再来分享一篇网站公安备案的文章吧,因为泪雪网的工信部备案正式通过下来了,于是也第一时间在“公安机关互联网站安全管理服务平台”去提交了公安备案...,结果居然是:网站无增值电信业务经营许可证,审核不通过。...工信部备案都能通过审核,最后居然会在网安备案这里卡壳,而且我觉得这个原因让我更是不能理解,公安备案现在也管控网站是否为经营网站了?...其实由于经营范围包含一些项目时,工信部备案的时候就会要求前置审批,然后写过证明不涉及经营的说明书。...但是这公安备案啥解决方案也没告诉我,而且从资料的填写上我也并没有选择交互式网站,而且也并非经营网站,我们泪雪网就只是简单的一个资讯内容分享的网站,不存在销售和售卖什么东西,前段时间就连联盟广告都停止投放了

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从0到1,搭建经营分析体系

日常很多同学都在写经营分析报告,可不是被diss“分析不够深入”,就是总感觉自己是在每月一次重复同一个模板……所以经营分析到底咋弄。今天用个最通俗的例子,带大家看看,如何搭建经营分析体系。...并且很多公司的经营分析报告是有模板的,美其名曰:“历史传承”。于是这个“要搞高”就传了一代又一代。 那,到底该怎么弄呢? 破局思路 经营分析的目标,是:量化经营动作,考核经营成果。...企业经营,本质要解决收入与成本的问题。在经营早期,企业的MVP应证明自己有能力产生收入,从而吸引大家对内投资,将MVP做大。...但仅做到这一步还不够,还得看:影响经营的关键要素是什么。如果没有监控到关键要素,那经营数据就变成了纸面文章,无法真正解读:为啥经营好,为啥经营的差。...经营分析要把整个经营情况,抽象成数据可以衡量的内容,本身就对数据质量和业务理解有非常深的要求。只有两头齐下手,才能抓的好。

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程序员需要具备经营意识吗?

一线技术主管+ 未来规划为技术管理路线的青年才俊们 因为: 我意识到经营管理也是管理工作中的重要一环,管理工作包含团队管理和经营管理等 激发新的认知觉醒:多多益善,跳出技术本身,补充新认知 管理工作 管理工作包含团队管理和经营管理...经营管理 核心:基于经营者视角产出团队目标,重点是思考 什么是经营管理?...经营管理要求大家具备经营者意识(从执行者到经营者的转变),说通俗点就是老板意识,懂得做生意,懂现在团队在做的生意。 作为经营者如何判断生意做得好不好的呢? 答:目前我了解的指标之一 利润。...(摘自 奈飞文化手册) 总结 管理工作分为: 团队管理(管事、管人):重执行 经营管理(管经营):懂经营 具备经营者意识能增加各级主管和一线研发对于目标制定和日常决策的判断力。...近期份思考来源:稻盛和夫《阿米巴经营:人人都是经营的主角》读后感,对企业经营有兴趣的可以看看。 附读书脑图:

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从思维转变看数字化转型 IT 经营

徐斌老师将结合自身数十年行业经验,以多元视角,从思维调整、文化和组织变革、架构管理,以及能力建设四个维度分享数字化转型中的 IT 经营。...数字化与经营的顶层逻辑 谈到数字化转型中的 IT 经营,其中有两个很有意思的词需要先厘清概念,一个是数字化转型,另一个是经营。...IT 经营,从造武器到帮助打胜仗 厘清数字化转型之后,我们来谈谈经营—— IT 的经营。...但是在经营的维度就不一样了,因为经营是商人或企业家思维,它讲究的是如何用更少的资源去产生更大的价值。 交付思维和经营思维是不一样的逻辑,比如说我们上了很多系统,做了很多功能,这些功能到底有没有用呢?...前文中讨论了不少经营思维,经营思维就是用更少的资源、更聪明的方法去实现最大化的价值,这个需要我们从经营思维上再提升一步。

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