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敏捷规划时间表

你想要保持敏捷流程,但是你又有一个指定的上线截止日期。 方法论调和:敏捷模型vs瀑布模型 软件实施团队由负责评估现有功能和新功能的主题专家、负责基础设施的IT专家以及某些业务属性所需的各种专家。...将这些安排到一个基于高层管理人员指定日期的时间线上。如果你不熟悉IT软件实施,供应商可以帮助识别需要考虑的高级组件。 ?...如果其中一个团队没有按时交付给他们指定的交付物,整个项目都会被向后推迟。这种情况的一个例子是IT团队搭建测试系统。如果测试系统没有按时准确地搭建,后续的测试阶段就没法启动。...团队就是在这时指定角色和相关事务。完成和验证情况由工具统计数据支持。 系统集成测试(迭代2.1):新的软件包必须集成其它系统。明确敏捷规划时间表上的所有集成及其相关测试是非常重要的。...每个过程领域指定的任务都更加困难。 小心80/20原则。不要自以为是地认为你已经完成了大部分工作,实际上你可能只完成了一小部分。

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