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如何界定业务逻辑与技术细节

日常的需求评审中,产品经理与开发人员往往会陷入业务逻辑与技术细节的纷争,开发人员觉得这是业务逻辑,要产品定;产品觉得这是技术细节,开发说了算。双发各执一词,吵得不可开交。...其实业务逻辑与技术细节的边界是非常清晰的,只是有时大家本着多为对方着想的态度,操多心而已。那么这个边界在哪里呢?对了,就是“技术”二字。...产品经理可以了解技术细节,甚至精通某项技术都没关系,但是在产品研发的过程中,是不需要“侵入”技术的。或者说,不需要为技术着想。产品经理需要技术给出的是可行性,即能做还是不能做的问题。...即使真的有无法逾越的障碍,也不应该在产品构想的阶段成为阻碍,没有必要在这个阶段考虑技术细节。 好,你说让我只管可行性,那你说到底能不能做吧?!先等等,能做,但是 ...

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应用架构之道:分离业务逻辑和技术细节

COLA 架构总览 在架构思想上,COLA 主张像六边形架构那样,使用端口-适配器去解耦技术细节;主张像洋葱圈架构那样,以领域为核心,并通过依赖倒置反转领域层的依赖方向。...应用架构的核心 纵观上面介绍的所有应用架构,我们可以发现一个共同点,就是“ 核心业务逻辑和技术细节分离 ”。 ?...是的,六边形架构、洋葱圈架构、以及 COLA 架构的核心职责就是要做核心业务逻辑和技术细节的分离和解耦。...试想一下,业务逻辑和技术细节糅杂在一起的情况,所有的代码都写在 ServiceImpl 里面,前几行代码是做 validation 的事,接下来几行是做 convert 的事,然后是几行业务处理逻辑的代码...因此,我认为应用架构的核心使命就是要分离业务逻辑和技术细节。让核心业务逻辑可以反映领域模型和领域应用,可以复用,可以很容易被看懂。让技术细节在辅助实现业务功能的同时,可以被替换。

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我是技术总监,你干嘛总问我技术细节

他愣了几秒,略带不耐烦的回答:“不好意思,这些都是架构师做的,我是来面试技术VP的,干嘛总问我技术细节呢?” 我很知趣,为了缓和尴尬,立即把话题岔到管理类话题上去了。 ?...不关心技术细节,结果一般会如何? 我曾在很多演讲与文章中提到过,国内有许多技术管理者的晋升路径通常与领导关系、时机巧合、能说会道有关。...技术细节很重要。哪来那么多规划要做? 比起那些玄乎的管理理论,实实在在的代码对程序员更有说服力。 ? 在去年的某次演讲中,我曾说过这样一段话。 有人说,不写代码的CTO格局更高,视野更广。...当一名技术男脱离了技术细节,就像断了线的风筝,当没风来的时候,或许你也能悠悠潺潺的飘忽一会,冷不丁刮来一阵狂风,你便会飞的无影无踪。 不过,假如你家里有矿,那可以随意。

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应用架构之道:分离业务逻辑和技术细节

COLA 架构总览 在架构思想上,COLA 主张像六边形架构那样,使用端口-适配器去解耦技术细节;主张像洋葱圈架构那样,以领域为核心,并通过依赖倒置反转领域层的依赖方向。...整个处理流程如下图所示: 应用架构的核心 纵观上面介绍的所有应用架构,我们可以发现一个共同点,就是“核心业务逻辑和技术细节分离”。...是的,六边形架构、洋葱圈架构、以及 COLA 架构的核心职责就是要做核心业务逻辑和技术细节的分离和解耦。...试想一下,业务逻辑和技术细节糅杂在一起的情况,所有的代码都写在 ServiceImpl 里面,前几行代码是做 validation 的事,接下来几行是做 convert 的事,然后是几行业务处理逻辑的代码...因此,我认为应用架构的核心使命就是要分离业务逻辑和技术细节。让核心业务逻辑可以反映领域模型和领域应用,可以复用,可以很容易被看懂。让技术细节在辅助实现业务功能的同时,可以被替换。

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103.精读《为什么专家不再关心技术细节

本文将从三个点去解释,为什么专家看上去越来越远离技术细节。 2.1 技术细节对个人的重要性是在变化的 随着工作年限增加,技术细节重要性在慢慢降低,反之技术视野重要性在慢慢增加。...在找工作初期,技术细节是重要的敲门砖 大学毕业的那段时间,技术细节是一块重要的敲门砖,只有掌握好技术,才会有公司愿意要你。 这也是为什么说毕业生不要一进公司就谈战略,因为时机不对。...关心技术细节只最终落实到每个人具体实施项中的一部分,技术细节的目标累加起来才是做成事。...专家拥有快速学习技术细节的能力,只是这已不是其核心竞争力,所以与其写技术细节的文章,不如写方法论的思考带来的价值更大。 指引方向比走路更重要,专家都要逐渐成为引路人。...技术最终为业务服务,懂技术细节和让业务先赢没有必然的关系,所以在深入技术细节之前,要先理解业务,把握方向,防止技术细节出现路线问题。

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我是技术总监,你干嘛总问我技术细节

他愣了几秒,略带不耐烦的回答:“不好意思,这些都是架构师做的,我是来面试技术VP的,干嘛总问我技术细节呢?” 我很知趣,为了缓和尴尬,立即把话题岔到管理类话题上去了。...不关心技术细节,结果一般会如何? 我曾在很多演讲与文章中提到过,国内有许多技术管理者的晋升路径通常与领导关系、时机巧合、能说会道有关。...3、技术细节很重要。哪来那么多规划要做? 4、比起那些玄乎的管理理论,实实在在的代码对程序员更有说服力。 在去年的某次演讲中,我曾说过这样一段话。 有人说,不写代码的CTO格局更高,视野更广。...当一名技术男脱离了技术细节,就像断了线的风筝,当没风来的时候,或许你也能悠悠潺潺的飘忽一会,冷不丁刮来一阵狂风,你便会飞的无影无踪。 不过,假如你家里有矿 ,那可以随意。 —End—

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