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SaaS-设计

3 设计3.1 开发方式SaaS-IHRM采用前后端分离的开发方式。 ? 后端给前端提供数据,前端负责HTML渲染(可以在服务器渲染,也可以在浏览器渲染)和用户交互。 前端技术栈 以Node.js为核心的Vue.js前端技术生态架构 (2) 后端技术栈 SpringBoot+SpringCloud+SpringMVC+SpringData(Spring全家桶)3.3 结构

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多租户 Saas 架构的设计思路

总结一下Saas架构一些特点:Saas分级:SaaS架构成熟度模型的5个级别——从“混乱”到“乌托邦”。第0级(混乱):每次新增一个客户,都会新增软件的一个实例。 1.分层设计Saas 分层大概是:?Saas 分层Saas分层:租户识别>应用层>数据访问层>缓存层>数据库业务代码都是写在应用层。 2.数据隔离要透明saas说起来很简单,任何似乎加个tenant_id(租户id)就变成saas了。比如原来的用户登录是:?改成? 租户管理(计费,订购,定制,充值,催缴)Saas是必须考虑计费和租户控制。这个需要都是独立设计。比如那个租户购买了那些模块,一个月多少钱。租户可以创建最多的用户数。 多租户Saas架构还应该满足以下需求:?Saas 正在蓬勃发展,最近的销售易被腾讯重金加持,看好 SaaS 的未来!

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    SaaS-用户权限设计(组织机构管理)

    第3章-SaaS用户权限设计1 组织机构管理1.1 需求分析1.1.1 需求分析实现企业组织结构管理,实现部门的基本CRUD操作 ?

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    智能语音机器人小知识(8)--什么是SaaS

    其实在云计算还没有盛行的时代,我们已经接触到了一些SaaS的应用,通过浏览器我们可以使用Google、百度等搜索,可以使用E-mail,我们不需要在自己的电脑中安装搜索或者邮箱。 由于降低了成本,SaaS的租赁费用较之传软件许可模式更加低廉。企业采用SaaS模式在效果上与企业自建信息基本没有区别,但节省了大量资金,从而大幅度降低了企业信息化的门槛与风险。 评价一个SaaS提供商还要看用户的支持度,也许有些供应商的看起来是豪华的,但是实际用起来可能华而不实并不中用,在某些情况下,熟练的服务人员和专业顶尖的技术支持,与其高昂的价格相比并不相称,尤其是可能会很薄弱的售后支持 相比较传服务方式而言SaaS具有很多独特的特征:SaaS不仅减少了或取消了传的软件授权费用,而且厂商将应用软件部署在一的服务器上,免除了最终用户的服务器硬件、网络安全设备和软件升级维护的支出,客户不需要除了个人电脑和互联网连接之外的其它 SAAS3.png另外,SaaS供应商通常是按照客户所租用的软件模块来进行收费的,因此用户可以根据需求按需订购软件应用服务,而且SaaS的供应商会负责的部署、升级和维护。

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    第3章-SaaS-HRM用户权限设计

    以O2O业务的企业架构为例,图解角色关。? 各租户可根据需要自行选择SaaS平台功能模块并依此付费。租户管理员:为租户角色分配权限和相关管理、维护。租户用户:根据租户管理员分配的权限以及自己的角色进行相关的业务管理。 各租户用户只能访问该租户选择的 SaaS 平台的功能模块。一个用户如果有多个角色,则他只能看到当前角色下的数据,通过角色切换,可以达到查看所属其他角色下的数据信息。 2.1.2 需求分析在应用中,权限是以什么样的形式展现出来的? 在SAAS-HRM的权限设计中我们就是才用了此方案 ?针对此种权限模型,其中权限究竟是属于菜单,按钮,还是API的权限呢?

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    第1章 SAAS-HRM概述与搭建环境

    SaaS让组织能够通过最低前期成本的应用快速建成投产。1.1.4区别和联?1.2 SaaS的概述1.2.1 Saas详解SaaS(Software-as-a-service)的意思是软件即服务。 SaaS产品主要包括:CRM(客户关管理)、ERP(企业资源计划管理)、线上视频或者与群组通话会议、HRM(人力资源管理)、OA(办公)、外勤管理、财务管理、审批管理等。? SaaS-HRM 需求分析2.1 什么是SaaS-HRMSaaS-HRM是基于saas模式的人力资源管理。 说明的是谁要使用,以及他们使用该可以做些什么。一个用例图包含了多个模型元素,如、参与者和用例,并且显示这些元素之间的各种关,如泛 化、关联和依赖。 它展示了一个外部用户能够观察到的功能模型图。?3设计3.1开发方式SaaS-IHRM采用前后端分离的开发方式。?

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    HRMS(人力资源管理)-SaaS架构设计-概要设计实践

    先划分为子,再针对每个子分层? 针对高层分割,我们可以采取分阶段的模式来进行落地实践: 直接划分层次:直接把划分为多个层次,梳理清晰各层次间的关联关分为2个阶段:先划分为多个子,然后再梳理子的层次,梳理清晰没格子的层次关针对分层模式的引入 A、基于RelationRose 来画出鲁棒图、确定的边界及关键内容1)、分析中的参与者及应用功能边界:? 根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求,提供多种考核方法、标准,允许自由设置考核项目,对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评配置管理:中为了增强的兼容性及灵活性,增加了诸多开关及配置 员工的边界对于员工来说,HRMS中只有部分模块式可以操作使用的,诸如考勤、报销、绩效、查看及维护个人信息等,其他的信息都是由HR填写后用户可以查看,所以从操作便捷来看,员工与HR在业务入口上可以是一入口

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    如何解除SaaS的销售障碍

    买方不破,SaaS的销售效率还是无法提高,提高销售收入也没法实现。 ? 性解除SaaS的销售障碍 单靠打法和妙招这类零敲碎打的方法,根本无法抗衡客户的买方。 什么是客户的买方呢? 在买方作用之下的销售过程,都属于被动式销售,销售效率完全由买方掌控。 很显然,要破解客户的买方SaaS销售组织就需要有自己的卖方,也就是销售。 这在客观上也就提高了销售效率;这样的销售,才可能帮到销售员。 ? 用SaaS销售SaaS 我们在销售实践中,发现了SaaS销售的许多重要机会。 下面用一张图描述SaaS销售(此处可以省略500字)。 ? 建立自己的销售,不但能提高销售的效率,还能提高赢单能力。同时,也清楚地回答了:“SaaS究竟该怎样卖?” 这一困扰SaaS销售的问题。 借助SaaS销售,让SaaS销售人员真正有了从入门到精通的成长捷径。

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    再说 SaaS 取代传软件,谁说不可能?|深度

    关于 SaaS 和传软件之间的竞争,在上一篇《传软件秒速沦落 被 SaaS 取代只是时间问题》中,T客从资本和行业角度,论述二者之间的关SaaS 还有一个巨大的挑战,是数据安全性,绝大多数企业对安全有极强的要求。除了安全问题,企业财务等数据敏感也是重要原因。 其次还有业务能不能定制和灵活扩展,能不能和集成互通。 但是,数据安全往往是企业用不用 SaaS 的借口,目前,数据安全在内网是责任主体,是甲方;在 saas 软件中,责任没有界定。 国内 SaaS、PaaS、IaaS 的纵向合作可能性是很大的。SaaS 之间难一些,横向是竞争关SaaS 和传软件之间的关还是未知数, T 客汇将持续探讨。SaaS软件能否替代传软件? |列第一篇 《传软件秒速沦落 被 SaaS 取代只是时间问题》----

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    SaaS模式与技术架构

    SaaS是一种基于云计算的软件交付,客户只需要通过浏览器便可轻松订阅应用程序所提供的功能。 例如常见的CRM,HR,ERP和财务管理等,它们都存储了大量高度敏感的用户信息,如果SaaS软件的数据安全无法得到保障,不仅是客户的数据会遭受破坏,服务提供商的信誉也会收到严重的影响,甚至会伴随着相关法律的处理 因此,相比于传的软件,SaaS软件的安全性要求更高,结构更为复杂,实现难度也更大。? 对于SaaS的升级维护工作不能暂停当前客户正在执行的业务,避免业务数据丢失,因此需要一种全新的软件发布机制,通过可视化,自动化的操作,实现持续,无缝,零重启的软件交付过程。 2 向下兼容:新版本的需要尽可能的向下兼容旧的数据。在最坏的情况下,当升级过程发生时,用户正在使用旧版本提交数据,如果适配旧版本提交的数据,需要慎重考虑。

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    2019年SaaS上榜阵亡名单公布 未来前景堪忧?

    这些使用障碍中主要凸显的其实是SaaS性问题:二次开发难、培训服务迟滞于销售、大规模部署成本优势丧失、信息孤岛效应凸显、缺少SaaS信息化的考核测评等。 为什么SaaS性风险容易被厂商忽略,最终成了企业用户在使用中的障碍呢?T研究认为,主要可以从三个方面做以分析。 其次,多数中国企业不分大小,对“信息化”和“信息化工具”区分并不清晰,并且都喜欢要求信息服务的个性化,这种问题会给大量独立SaaS服务商造成“用户诉求误导”,人为增加了失败的性风险。 还有很重要的一点就是,那些能够实现集成、数据连接的服务商,在整个生态链中极为重要但被打压,国外这一生态非常健全,但国内似乎选择性忽略,造成了纽带断裂,所以,性的问题大家都清楚但都难以解决。 这类企业正处于快速增长期,对于信息化的诉求开始考虑长期战略规划,并对企业信息化初步设置独立预算,信息化成为企业重要资产意识觉醒,业务开始走向、体化,综合以上因素,传信息化产品的吸引力已经超过对SaaS

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    为什么说一体化SaaS是未来的必然趋势?

    最重要的是,企业应用多个不同的SaaS软件,容易制造出巨大的信息孤岛。信息分散在各个不实时和不一致,容易导致数据滞后及不准确,造成决策错误、管理困难及成本增加。 在现代协同办公、信息共享的理念下,企业一体化早已成为潮流,如今一体化管理+SaaS的深度融合更是完美解决分散的与数据带来的信息不及时不一致、管理成本高等问题。 对于企业一体化SaaS的发展,始终保持积极乐观的态度: 1、 一体化SaaS以高性价比胜出 通过SaaS软件,企业可免去购买传的本地部署软件以及构建本地部署软件所需的一列费用,同时还可以根据自身需要扩大和缩减其支出 并通过可定制的IT服务及SLA (如高安全性,99.99%正常运行,7x24支持)以及可裁制的PaaS & IaaS (如独立测试环境,失效热备援,灾难恢复)加强的安全性。 3、跨部门协作不可或缺,一体化管理SaaS优势突显 在现代协同共享的办公氛围下,企业要提高管理效益,就需要突破多管理的窘境,加强跨部门的协作沟通,构建更为便捷的企业管理生态

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    揭穿SaaS应用程序可取代所有遗留这个神话

    扩建成本包括设立机房,以及聘请另外的编程人员、工程师和分析人员。SaaS提供商提供了运行SaaS应用程序所需的IT基础设施和虚拟机;公司从内部或外部的SaaS开发人员获得应用程序。 在简单的场景下,当遗留中的服务组件等待响应时,就会锁住遗留。服务组件收到响应后,遗留解锁,进入到有待处理的下一个服务组件。SaaS应用程序通常松散耦合。 处理器速度比较服务器里面的处理器数量越多,应用程序或遗留处理数据的速度就越多。遗留需要比SaaS应用程序更多的处理器(至少六核)。 更多的笔记本电脑是用四核制造的,用户使用它们来访问SaaS应用程序。服务器的处理器速度对SaaS应用程序和遗留中的多线程处理可能会有影响。 总结想揭穿SaaS应用程序可以取代所有遗留这个谎言,最佳之道就是搬出四个靠谱的理由,证明贵公司的一些遗留为什么有必要继续留下来。

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    SaaS销售需要卖方、主场思维

    为什么需要一个销售? 在《SaaS如何在销售中创造产品之外的价值》中,我们的结论是:无论作为SaaS公司还是SaaS销售员,没有一个行之有效的销售,想在业内混下去,真的是又累又难。 为什么一定要有这个销售呢? 在销售行当里,有一个容易被忽略的常识:交易能否达成,不在于你打算怎么卖,而取决于客户要怎么买。 在SaaS销售中,客户究竟打算怎么买呢? 所以,如果你没有自己的卖方,那就只能被拉进客户的买方,任由客户按照他们的规则处置。这就是大部分SaaS公司和销售员,永远也避不开的销售陷阱。 销售如何对外发挥作用 价值的输出和兑现 企服SaaS的价值并不是虚的,价值最高层面对应着客户的组织绩效。价值型销售的本质,就是所创造价值的兑现。 销售与培训是密不可分的,也可以说培训是销售的一部分。 现在网上到处都是针对SaaS公司的各种培训,也包括SaaS销售培训,但还没有看到太大的效果。

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    SaaS应用选型,必须考虑的10个安全问题

    SaaS模式下,企业用户无需维护,只需登录就可以享受功能带来的便利。但是SaaS服务和数据部署在云端而不是本地机房,可能存在不可控问题。企业用户最关注的是自己的数据能不能得到有效的保护。 本地化的安全数相较于SaaS会更高,如果是企业核心数据的,安全性要求较高,不希望这些核心数据由第三方来负责,可以选择SaaS私有化部署。B、SaaS平台部署在私有云,还是公有云? 第三方资质认证作为一个参考指标,应包含云平台服务商和云租户SaaS厂商,云平台的安全能力并不等同于SaaS应用的安全能力,平台提供的是基础能力,自身需具备保障安全的能力。 通过了等级保护备案测评,意味着已具备相应等级的基本安全保护能力。3、SaaS平台现有的安全防护措施有哪些?SaaS平台应具备一定的安全防护能力,需配备相应的安全产品服务。 7、SaaS平台如何实现容灾和高可用性?高可用技术架构、数据备份策略、容灾切换方案。8.SaaS应用可能涉及的安全合规问题?

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    SaaS来管理本地部署

    SaaS管理云包含两个组件:一个本地部署云操作及基础设施(通常是一个超融合平台)以及一个SaaS门户。 映像软件应该将服务器、存储器及网络资源集合起来,以创建出高弹性的云。理想情况下,用户安装及运行云的时间不会超过30分钟。 公司也不用再需要专业的技术人员以进行云的配置,SaaS门户可以自动的找出各种需要的云硬件并自动进行注册。 例如,当硬件组件或软件服务出现问题时,就会进行相关检测与修复。然后会通知管理者是哪一个组件出现了问题,因而管理者可以采取纠正措施对功能进行恢复。 SaaS管理云通过减少运行本地部署所需的IT资源实现了资金与配置的节省,并同时为客户提供安全、可控及高效的

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    SaaS渠道的价值设计

    01 传软件代理商的价值 对传软件厂商来说,代理体提供的价值有三种: 销售通道:把产品销售给客户(相当于厂商直销部门) 实施落地:帮客户完成产品落地部署、集成、上线培训等(相当于厂商实施部门) 有集成能力的代理商或专业服务提供商,也被称作集成商(SI,System Integrator)。 02 常规SaaS代理商的价值 我们都知道,SaaS提供的是在线服务,其收费模式与传软件不同。 03 SaaS代理商的价值设计 如何解决这个困局? 我认为根上的原因,还是代理商提供的价值不够。传软件代理商中,稍微上点规模的公司大多都同时具备“销售”、“集成”两个能力。 也就是说,代理商无论是提供:代运营、内容服务、业务梳理等深度实施、甚至是传软件时代的“集成”、“定制开发”......只要是能在SaaS产品的基础上把“蛋糕做大”,我觉得代理体的价值就突显出来了

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    你们在做saas的哪一层

    架构而言,这一级别的SaaS和传的本地安装软件非常相似,同一客户的不同终端用户使用客户端软件连接同一个应用实例,但这一客户实例和服务提供商同时运行的其它客户的应用实例相比是完全独立的。 虽然相比起其它更为成熟的SaaS模式的,这一类型的所能给SaaS服务 提供商带来的收益有限,但它确实可以让SaaS服务提供商通过整合服务器硬件和管理来降低成本,因此目前有不少国内的软件厂商就尝试应用这种手段将其已有的传改造为相应的 SaaS。 符合这样一个成 熟度的SaaS将可以轻易支持一个相当大的客户数目,这是因为在其后台运行的服务和业务实例可以在不修改架构的基础上随着需求动态的增加和减少, 任何的变动和修复可以轻而易举的同时作用于数以千计的客户环境中 saas的三大要素从架构的角度来看,要设计一个符合实际业务需求的能够支持多用户同时访问的SaaS就必须关注以下三大要素:可扩展(Scalable)、高效的多用户支持(Multi-Tenant-Efficient

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    软件厂商为转型煞费苦心,山寨SaaS频现世

    Saugatuck Technology预测,到2016年,全球大于75%的新IT支出将用于云计算或混合云。而从使用范围来看,SaaS率先颠覆的就是CRM、HR等领域的应用软件。 因此SaaS与传软件的根本区别首先在于是否需要客户的本地部署(而非是否以BS的方式使用),其次是软件的开发、运营及升级过程是一化还是独立化(而非是否以租赁的方式售卖),然后是客户可以感知到的成本的极大降低 这并不是SaaS,其本质上仍是每个企业都安装了一套,只是没有安装在企业内部而已。它的升级、运维、安全性和稳定性因为独立部署而无法获得有效的保障。 真正的SaaS软件,如北森的人才管理软件是通过互联网和分布式数据库技术,为各租户一安装一套,各租户的数据被严格区隔开,并利用平台化技术实现每个租户的个性化需求。 这样厂商可以集中全部资源和精力,保障的稳定和安全,升级零成本,企业因而真正获得持续优秀的服务。

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    2015中国SaaS生态“元素周期表”

    雅座提供专业的企业级SaaS云服务,对的安全性、稳定性、可靠性要求极高,这是企业的基本诉求。 基于公有云平台打造TB级海量文件备份:企业业务稍微上点规模的,IT产生的数据很容易就超过TB级,并且资料文档等很容易超过亿级别的规模,如果用手动复制的方案来备份,基本是非常困难的;这种情况下,即使购买一些专业 SaaS用户心声泛OA,2B-SaaS的主场:OA基本上是国内产品的天下,这在IT领域非常少见,大多数领先的IT产品和IT技术都源自美国,学自美国。 不知是不是因为没有美国榜样,总之中国的OA市场巨大,没有霸主,需求广泛,成功罕见。 作为一个企业的信息化负责人,想找到一款满意的OA非常困难。 能解决这些痛点的OA,将是管理领域的王者,不论是私有部署的传OA还是SaaS版泛OA。以上节选自金山软件CIO的分享。

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