做产品时有哪些常见的错误认知？

作为产品新人最容易遗漏的就是一些小的细节，有时候可能脑子里想过，可因为事情繁冗又遗漏了某些环节，导致项目不顺利。

产品经理就像是全托幼儿园的唯一一个老师，想要做的好就要管的多且全面，将自己的位置放得低一点多吸收经验并不断地锻炼自己，如何在纷繁复杂的环境中思考，做出正确的决策，锤炼成为一个好的产品经理。

在做产品时有哪些常见的错误认知：

1、目标不够清晰，这里的目标是指建立在市场、公司战略等方面的目标。

2、对工作不够专注，经常搞不清重点。

3、管理不够系统化，无论是流程的优化还是自身的时间管理。

4、对用户研究不够深刻，常常只强调自己的想法。

5、把一时想起的点子当成用户需求。

6、思路还没理清楚就开始写需求文档，而且不注意文档中的细节。

7、看问题比较片面，缺乏深度和广度。

8、一开始就把问题想得过于复杂，使产品线拉长。

9、总是喜欢用“用户体验”来证明自己的观点，其实最重要的是数据，在数据分析的基础上才能得出结论。

10、不重视细节和交互，总觉得用户的耐心和理解能力都很强。

11、产品经理必须以主导者的思维去思考，以辅助者的心态去执行。

12、总是一开始就把产品功能或实现点定义得非常清楚。

13、产品新人不重视提炼、勾勒产品基础框架的能力

14、过分重视前端的表层功能，而忽视了整个产品尤其是底层服务端的架构是否顺畅

15、过分重视自己概念的表达，而忽视了对整个市场的把控以及用户需求的挖掘

16、对于整个产品的设计没有明确清晰的概念，所以只能看到眼前局部的交互、功能设计。

项目管理离不开计划，项目计划可以明确项目目标和项目推进的具体步骤，让工作有条不紊地进行，同时制定计划也可以对工作进度和质量有个保证和标准，对大家的工作有约束和督促作用，将任务可以将任务落实到个人，如果项目出了什么问题，不至于找不到根源所在

对项目团队来说一份清晰可行的产品规划方案：

产品经理可以向公司申请到更多资源，更地的管理项目；

技术经理可以根据产品规划方案来做技术选型，做对应的技术方案，根据产品规划来制定自己的工作计划；

工程师了解产品规划后，心里也更有底，知道自己将会做什么，做的东西有什么价值。

产品经理可以使用项目管理工具进度猫制定计划，在甘特图中对项目进行分解，邀请项目成员加入，并且分配任务给项目成员，项目成员就可以查看自己有哪些任务，在什么时候进行等等，完成任务甘特图就会自动计算项目进度。