要想当领导，先学会从事情的本质出发

好的管理，领导和团队都很轻松

不好的管理，所有人都很累，每时每刻都充满着怨气

但是，大家可以发现一种情况，好的管理的状态都很相似，比如

团队内部的氛围好、积极性高、战斗力强、配合默契

如何达成这样好的效果呢

我们根据一个真实的案例，一起来看看

前一段时间，领导说有他接到客户投诉，说有个项目的进度太慢，担心无法按时完成，让我们安排人来协助，最好是把项目经理换掉，事情紧急，我就和领导立刻动身前去

事先联系了项目经理，他说当天正好有个项目例会，我和领导就说一起旁听

根据约定的会议时间，我们提前十几分钟到，项目经理却迟到了十分钟

项目经理到场之前，所有人都在使用手机看视频，或者玩游戏，也没有人沟通

项目经理到之后，看到我们在，只是打了招呼，简单给大家介绍了一下，就开始开会

会议内容大概如下

客户对考勤不满，以后大家不要迟到、早退、请假

客户对进度不满，未来两周大家一起每天晚上都加班，争取把进度赶上

团队把项目计划拿出来，一起过一下进度

过项目进度的时候，遇到没有按时完成的，他就和员工讨论，与其说是讨论，更像是在博弈，尽管我们在，场面还是有点剑拔弩张，我在想如果我们不在，估计是会吵起来

中间还有一个小插曲

有几个员工的任务没有按时完成，他们责怪项目经理没有按时将需求

会议结束之后，我和领导和这个项目经理沟通

就问他，“导致进度延迟的原因是什么”

他说，“部分员工的能力不足，刚刚也看到了他们不服从管理”

我们就继续问他，“不能按时讲需求是什么原因”

他说，“因为最近很忙，经常要和客户沟通”

此时此刻，大家一定看出来了吧，其实项目经理才是导致项目进度延迟的主要原因

项目管理的本质，就是质量保证的情况下按时交付

这个项目经理的问题是，时间点管理不够

其实，很多人都会有一种错误的想法

认为管理人员的时间，可以自己控制，团队所有人都要配合

其实这个想法和做法是错的，也是非常致命的

我们一起来分析一下

项目例会自己迟到

让所有人等他一个人，是对所有人的不尊重

久而久之，大家不仅对例会失去兴趣，也会效仿他的行为迟到，会议效率就会越来越低

原因是，项目经理都不在乎会议，凭什么我们要认真

解决方案是：

项目经理按时来

如果项目经理不能按时来，就把会议内容告知一个同事，让这个同事代开，一定要做会议纪要，项目经理到时候看记录

提前通知该会议时间

没有按时讲需求

这个是最致命的

大家都知道，项目经理是一对多的，多个人的需求都需要他来解决

只要有一个没有按时完成，项目整体进度就属于延迟

按时给每个员工讲解需求，才可以保证每个人都顺畅地工作

如果不能按时讲解，就会产生工作的堆积，也会造成多个人工作延迟

记住了，忙，不是理由，项目经理说自己很忙，大家都可以说自己很忙

一定要合理地安排好自己的时间，团队的运转才可以更加顺畅

真正的优秀的管理，其实是根据自身的工作内容，做好时间点管理

每时每刻都会盯着或者想着自己的计划，保证每个时间的工作内容都可以正常进行，这样的效率才是最高的

即使需要改时间，也会第一时间重新安排自己的计划，做新的时间点管理

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