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“数字+创新”,双轮驱动活力——钜亿吹响交付岗位绩效变革号角!

《史记·秦始皇本纪》记载,“始皇一统,而后书同文,车同轨,度同制,改币制”,以此弥合不同人群之间的经济、政治、文化、社会矛盾并借以追求整个社会的长治久安。亦如是,现今国内履带式起重机经营性租赁行业正亟待服务标准化的建立,服务工业化从萌芽到生态体系变革的契机或许就在当下!

——写在前面

   2月1日,钜亿公司内部重磅发布交付体系人员绩效新模式,以“数字+创新”双轮驱动,在行业率先推出设备操作人员岗位、安拆交付人员岗位的基础能力评价体系、人才培养体系、工时体系、工况认证体系、服务里程体系、满意度评价体系,打破现有局限,为行业锚定人才价值,加速推动构建行业新生态!

   近年来,工程机械经营性租赁行业迅速发展,相关企业数量快速增长,行业内卷严重,随着发展的持续深化,市场集中度趋向提升,行业竞争趋向白热化,从业者竞争重心也将从“关系”、“价格”逐渐向“服务”、“效率”转移,而这种重心转移正是行业服务工业化进程萌芽的体现

● 什么是履带式起重机经营性租赁行业的服务工业化?

“四化”原则:分工精细化、管理数字化、流程标准化、行为规范化

核心指标:工作效率、服务标准、人员素质、薪酬体系

● 为什么要推进履带式起重机经营性租赁行业的服务工业化?

当前,经营性租赁行业整体运营成本高昂,且没有明确的服务标准、服务效率与服务质量参差不齐、客户满意度处于低位,服务体系亟待转型升级。推进服务工业化发展将有效解决行业痛点,利于行业创新、产业稳定以及企业品牌建设,对企业提升业内竞争力具有重要意义。

● 如何推进履带式起重机经营性租赁行业的服务工业化?

逻辑公式:

A:服务工业化=标准化建设+数字化表达+规模化人才

服务工业化的推进需要打破传统服务标准不一的混乱局面,建立全新且完善的服务体系标准,并通过数字化工具实现数据量化与管理呈现(服务评价),实现这些要素,离不开规模化、可复制性人才的支撑,所以如何培养人才、留住人才、激发人效,才是推进经营性租赁行业服务工业化的关键所在!

B:规模化人才=人才流程+薪酬

打造规模化人才团队的逻辑是:“正确做事+重复做正确的事”。因此我们需要建立行业人才培养流程,规范行为准则、强化专业技能、明确做事流程;改革完善薪酬激励机制,激发人才效能,让专业人才对岗位事项充满干劲,提升重复做事质量,最终形成人才管理闭环,支撑整体行业发展壮大。

   纵观我们行业整体服务人才体系,仍然处于较为混乱的状态,服务人员薪酬机制不能有效匹配岗位能力、素质、业绩、有效性、难易度、饱和度等相关因子,薪酬本质上已经丧失了评价功能,存在严重的公平性、合理性的问题。当一个团队薪酬公平性、合理性缺失时,分配机制逐渐失衡,这样会导致企业内部矛盾、干事活力消退、服务品质下降,致使优秀人才大量流失,出现“死海效应”,随着行业的不断向前发展,这种弊端会逐渐凸显,最终对行业进步产生巨大的消极影响。

   由此,针对行业交付体系人员岗位现有薪酬体系痛点,钜亿在业内率先进行交付体系人员岗位绩效机制变革,创新激励新模式,让更多有能力的人,在正确的岗位上做出更多的业绩,拿到更多的薪酬,全面释放人效势能,为行业全面变革做出先行示范!

数字+创新,钜亿特色绩效模式

   交付体系人员岗位绩效机制变革的核心是解决薪酬机制公平性、合理性缺失,前提是准确衡量人员基本能力以及创造的结果价值,以“运营价值”为核心,将实际业绩、价值贡献作为衡量员工价值创造的重要手段。

   钜亿根据设备操作人员以及安拆人员工作流程特点,打破传统薪酬机制构成,创新绩效模式,以“战略、业务、客户满意”为导向,遵循“公平性、差异性、简洁性”原则,在业内首次将基础能力、工时、服务里程、客户满意度、工作难易度、日常行为规范等元素纳入绩效考核标准;同时借助物联网、CRM系统、ERP体系等数字化工具,通过意识导入+数据留底,将一切运营业务与动作数据化,形成岗位门户数据,并通过反复研判及模型数据搭建,重新定义服务人员“能力+效率”模型,为薪酬体系改革提供数据支撑。

   在钜亿创新绩效模式下,员工薪资将不再简单与岗位类型挂钩,而是多元化评价考核,以量多质优为导向,践行“多劳多得”分配原则,让服务优、素质高、干得多、做得好的员工拿到与其自身能力和业绩贡献相匹配的薪酬。该模式不仅有效解决了薪酬公平性缺失问题,极大激发了员工自驱力,还借助薪酬改革的契机,进一步强化数字化应用,细化服务分工,建立了行业服务新标准,在促进服务水平整体升维的同时,向钜亿服务工业化建设迈出了关键一步!

   钜亿立志于:“在变革中推动行业前行,在创新中实现行业发展”。随着交付体系人员岗位绩效体系变革号角的吹响,钜亿模式必将推动行业交付体系的整体变革,加速行业服务工业化升级步伐,为行业优秀人才输送、服务标准锚定、助力行业可持续、高质量发展做出更大贡献!

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20230213A044IS00?refer=cp_1026
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