作者丨余俊俊
出品丨律新社品牌服务中心
大家谈论律所“品牌”的时候,仅仅是谈论品牌吗?
中国律师制度恢复重建40余年来,行业蓬勃发展。重视品牌建设、加快品牌培育、实现品牌化发展已经成为行业的共识。国内头部所、规模所、区域头部所及部分精品所纷纷形成了品牌建设战略,并将品牌运营和整体运营融合,实现了品牌建设的机制化、专业化。
在律新社《中国律师事务所卓越品牌发展报告(2022)》系列调研中,我们调研了200多家品牌所,其中有73.47%的律所表示,在事务所管委会中设置了“品牌、市场、公益、文化”类的管理机构;83.9% 的律师事务所实现了品牌一体化管理;83.67%的律师事务所已经组建了品牌运营执行团队,聘用专职品牌、市场人员进行品牌运营。
在行业市场竞争日益白热化的趋势下,机制化、专业化品牌管理为律所的展业、拓业带来了哪些助力?拥有先进品牌管理机制的律所在品牌生态力、品牌评价力上为何“卓尔不群”?《中国律师事务所卓越品牌发展报告(2022)》试图揭示“机制”背后的力量。
其实,当我们谈论品牌时,往往谈论的是一个组织的管理先进性!
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