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莱克电气:多年深耕品牌建设,构建多元化协同发展格局

“其实没什么捷径可走,只不过是确立一个目标后,遵循品牌发展该有的客观规律,一步步向前推进既定工作,功夫到了,时机成熟了,品牌自然就树立起来了。”谈起近30年品牌发展历程时,莱克电气董事长倪祖根坦言。

莱克电气成立于1994年,那时正是遍地商机的黄金创业期,但也是国内很多产业刚起步的阶段,根本没有太多成熟的经验可供借鉴,只能摸着石头过河。从零起步到今天成长为小家电高端品牌,你可以说莱克恰好赶上了国外品牌代工的机会,也可以讲它重视自主品牌经营又正好对路子,但这些实际都没有背离莱克“三位一体塑造金字招牌”的既定规划。

三位一体,持续提升品牌价值

三位一体,即高端化设计、创一流品质和塑造品牌个性,莱克电气从初创到成熟始终没有抛开这三条基本法则。

提到国外品牌代工,大多人认为只要按照约定标准和技术规范制造产品即可,但这些只是莱克给自己定下的基本要求,它还不断结合国外市场情况进行周密的市场调研,给品牌方提供自己的建议,再调动设计团队和技术攻坚团队不断优化产品升级方案,拿出更好的技术解决方案,这让国外品牌看到了莱克具备的中国工匠精神。莱克当时独立设计的一款吸尘器,凭借潮流造型、更大的吸力和更小的噪音,迅速撬动国际市场,受到代工品牌的高度认可。

从代工做起到经营自主品牌吸尘器,莱克用10年时间成为全球最大的吸尘器研发制造商。在这个阶段,莱克锻炼出一支能打胜仗的设计团队和一批技术人才,也攻克了高速电机等一批核心技术。莱克的高端化设计、一流品质,那时就已经被国内外同行所认可,自主品牌产品也在清洁电器市场打下一片天地。

树立品牌个性,不断拓展品牌边界

如今,提到清洁电器,消费者自然而然会想到莱克吸尘器、莱克洗地机等产品,“专业清洁电器品牌”是莱克长期坚持创新后树立起来的品牌标签和品牌个性,就像提到智能手机就会想到苹果和华为一样,这是企业重要的无形资产。

在进入业务多元化阶段后,莱克不再满足于在清洁电器领域所取得的成绩,而是通过LEXY莱克、Jimmy吉米、bewinch碧云泉等多个品牌,覆盖清洁电器、净水设备和其它生活小家电,并结合自身技术特点和优势,切入清洁能源电池、零部件制造等周边相关产业,全面释放自身技术潜能,坚定推进多元化发展,不断开疆扩土,拓展品牌发展边界,在清洁电器品牌之外增加新的品牌标签。

对很多中国企业来说,起步晚是客观现实,但在参与国际市场竞争过程中,时间不等人,对手更不会给你留机会,无论是主动还是被动,走出发展舒适区,都是国内品牌继续壮大的必然选择,希望莱克电气等企业能大胆走出自己的路,肩负起中国制造不断创新突破的重任。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20230216A06HV900?refer=cp_1026
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