端到端打通进销存

从采购，生产到销售各业务流程环节有待端到端打通，协同集团内部延产供销人财物协同性不高，系统隔离，缺乏全盘思考及统筹。自己有待进行战略加模式加业务驱动的总体企业级架构的顶层规划，以支撑未来中长期的战略布局。

采购，销售，生产这三大计划的预测，制定，分解和行缺乏一套系统的科学的方法。如今在金加小工单系统里进行控制，如果超过信额度，则系统拒绝接单，符合信用额度的订单。

系统在接单后，业务部根据订单中的客户需求参数核算成本，在系统中生成报价，门店电源即可向客户报价，客户确认价格后，订单即可在系统中下达排产生产计划会根据物料清单的原材料及时库存情况生成采购订单进行采购，形成产供销协同。

此外，在售后服务环节，售后会根据产品实际问题在系统中生成维修单或补修单，下达排产，使得售后服务网点与生产有效协同。

（V：苏芯物联）

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