伽蓝集团坚持数字化改革，2023年要以“数字驱动、效率为王”

我国是化妆品消费大国，目前为仅次于美国的全球第二大市场。尽管疫情三年对化妆品行业的负面冲击是难以避免的，但仍有企业能够根据大环境的改变做出有利判断，适时调整发展策略，在绝境处求生。伽蓝集团就是其中翘楚。

据青眼获悉，得益于持续三年的数字化建设、组织变革、产品创新，伽蓝集团在2022年取得销售额同比+2.6%，零售终端保持4.3万个；新增消费者数据资产1504万。

不仅如此，伽蓝集团在数字化转型方面也成绩斐然。截至目前，伽蓝数字化营占比已达到了98.8%，相比2019年未进行数字化转型增幅达50.8%；数字化零售占比达到67.1%，较2019年增加了105.7%。其中，自然堂的数字营收占比达到了99%，全渠道数字零售达到67.2%。

伽蓝集团董事长郑春颖在跟青眼谈伽蓝集团的2023年发展目标时提到，伽蓝既要营收增长，即目标增长18%；又要利润大幅度增长；还要高质量增长，即要从只有销量没有质量的规模增长，转变为有质量的价值增长。

也就是说，伽蓝集团2023年的发展总基调是稳中求进、稳中求变。而要实现“既要又要还要”的高质量增长目标，提高效率是关键中的关键。基于此，郑春颖董事长认为，伽蓝在今年需要做好如下三件事，即：进行整体性的组织变革；一盘货要开始在提效降本方面发挥价值；加强过程管理、提升绩效管理。

伽蓝集团能让数字化营收占比直逼99%，并非偶然。数字化转型就是伽蓝感知时代趋势、抓住外部机会的精准一击。甚至可以说，数字化已经贯穿了伽蓝集团经营管理的全链路，目前伽蓝集团的终端网络在线率达96%，BA在线率超过80%。伽蓝已实现真正意义上的全域数字化。

回顾过去，虽然大环境承压，但美妆领域从未哑火；展望未来，随着中国消费者经济实力与消费观念的改变，对化妆品了解的加深，化妆品消费升级趋势明显，行业发展充满希望。郑春颖董事长也特别强调，2023年伽蓝势必与勇者携手前行，一起直面严峻的外部形势，设定更高目标、做出重大改变：数字驱动、效率为王。