从程序员到项目组长，要经历六重修炼

最近和粉丝朋友们交流时发现，有很多刚刚开始做项目组长的朋友自我认可度非常低，感觉做组长之后天天打杂，技术也荒废了。领导天天找你要成果，下属天天找你说困难，你在中间受领导和下属的夹板气。时间久了，你开始怀念做开发工程师的时光，也开始萌生辞职的想法，打算换个环境重新开始。

其实，这种情况属于正常现象，千万不要以为是环境出了问题，换个地方一样有同样的问题。真正的原因是你在这个角色转变的过程中没有及时地转变思维，沿用技术人员的思维方式来做管理者的工作，必然会出现各种管理、协调上的问题。

那么技术人员和管理人员的思维到底哪里不同呢？技术人员侧重于思考技术问题，管理人员除了要思考工程技术问题之外，更重要的是考虑人的问题。你要驱动整个团队前进，必须把团队成员的心态理顺，要让大家以你为核心工作，确保团队的工作目标和你的工作目标一致。

讲了这么多大道理，估计大家也听困了。下面我列举几个新手项目组长常犯的几个错误：

1.变身测试。因为当组长了需要把控项目整体质量，所以自告奋勇当测试，别人提交完代码回家睡觉了，你继续留在公司开始测试，希望把问题控制在开发组内部。

2.变身行政助理。因为你是组长，需要负责和别的部门沟通协调，你很自然的就把各种杂事揽在自己身上，什么申请办公用品、填写报销单之类的杂事都做。

3.变身程序员鼓励师。为了做出工作成果，你自觉当上了程序员鼓励师。虽然颜值不高、性别也不太对，但你还是想尽力想做好鼓励师这个工作。尤其是组里的技术大咖，你恨不得把他捧在手心里，一句硬话都舍不得说，生怕他撂挑子不干。

4.变身复读机。这次变身有点失败，变的不是人。领导布置下来的工作，你一字不差布置下去，堪比复读机，没有加入任何自己的想法。

总而言之，你当了组长之后学会了三十六变，自己都被自己的多才多艺感动了。可是你仔细看看就会发现，你变来变去就是没有变成你应该变的组长啊。

领导任命你为组长之后，你只是名义上的组长，并不是真正的组长，要想成为真正的组长必须经过六重修炼才可以。

1.规划能力。项目组长需要对项目进行整体把控，将工作目标分解为一个个工作里程碑，每个里程碑分解到每个人工作任务里。

2.沟通技巧。作为项目组长，需要在项目工作中起到桥梁纽带作用，沟通就显得尤为重要。需要学会管控好自己的情绪，沟通要细致全面。

3.救火能力。项目出现技术问题的时候，你需要能挺身而出，带领同事钻研解决问题，而不是束手无策，期盼问题自己消失。

4.风险管控。无论是项目完成时间还是工作质量，都会有很多潜在的风险。必须学会预判和管控，不能假装看不到，等风险爆发的时候被动应对。

5.奖惩机制。要学会利用好公司的绩效考核这个管理工具，要敢于按原则执行，不怕得罪人，言行一致，对事不对人。威信才会逐步建立起来。

6.担当能力。项目出现问题，要敢于担当，切记不要随意推给团队成员。对内可以批评指正对方的错误，但对外务必要担起责任，主动背锅。

上面这六重修炼每一项都是管理者的必备技能，需要潜心研究、仔细摸索，尽早地将这些技能内化为自己的思维体系里。未来我会针对这些技能逐一展开来讲，请大家点赞关注支持我。谢谢！