项目管理4大痛点，你是否也感同身受？

项目管理困难一直是工程项目管理的一大难题。

“工程项目难啊！”

这是每一位刚开始接触工程项目管理负责人的心声，我们的工程项目到底有哪些问题？到底应该如何管理呢？在谈如何管理之前，更应该厘清项目管理有什么问题，只有这样才能从根源解决管理问题。

工程项目管理4大痛点

工程进步不清。在现场的你是否不知道工期的进度到哪里了？哪些工程出现了延期？当这一堆问题摆在你面前时，是否能及时发现并给予补救措施，这个问题不解决工程无法实时把握。

成本管理失控。工程盈利是整个项目正常的管理的结果，但是当管理不当时，出现亏损谁来负责。其实最可怕的并不是出现亏损，而是没有合理的成本管控，如何造成亏损的都不知道。成本问题也是老板最关心的问题，如果成本管理不到位，施工也无法正常推进。

材料领取混乱。工程材料的数量在成本预算里都是有的，工程哪些地方需要增加，哪些地方减少都应记录在案。如果没有明确的数据记录，整个项目都会乱套，成本也无法得到控制，最后直接影响到项目是否盈利。

工作考核不到位。一个项目能否顺利进行，对项目团队的的整体性要求较高。项目团队，项目经理都要按照项目情况建立完善的奖惩制度，只有这样才能做到赏罚分明，将团队拧成一股绳。

这时，你肯定要问了，如何才能提高工程管理效率呢？

针对以上的这些问题，鱼泡工程云就可以很好地解决：

项目过程中，各部门工作内容虽有不同，但工作流程环环相扣，流程的衔接往往决定了管理效率的高低。

针对建筑企业工人管理难，成本无法合理控制，无法实现精细化管理等难点，鱼泡工程云以项目现场、采购物资、OA办公、资料数据、企业经营五大核心管理业务推动企业全面数字化，建立标准管理体系，推动工程项目数字化进程。

选择鱼泡工程云的几大理由：

1、全员协同在线审批，管理人员无需现场签字，流程清晰可见，操作方便。

2、账目票据详细记录、支出明细随时可查，流程严控避免错付。

3、合同文件云端存储，表单导出一键打印，文件、资料管理更便捷。

4、项目盈亏智能分析，全过程风险管控，控成本、增收入。

如果你也面临同样的工程管理问题，不妨试试鱼泡工程云系统，绝对会给你不一样的惊喜体验！