要想当领导，先学会领导的进度管理

职场上，有优秀的团队，有普通的团队

通常来说，优秀的团队一定会具备一个优点

那就是，解决问题方面，速度快，效率高

那么，如何可以才可以做到呢

我们来一起看一个真实的案例

大概两年前，公司接了一个项目，我们评估了一下，周期为三个人/月

由于项目比较小，主要是技术方面的工作，我们就安排了一个组长来负责

进行到第三周，我和领导想了解一下进度，就主动去参加他们的项目周会

检查项目进度时候，发现有一个技术人员的任务，已经延期三天了

我就问了技术人员什么原因导致的延迟

他说，“这个任务的要求不太明白，所以一直没有做”

我当时非常的奇怪就问他，“怎么不问项目的负责人呢”

他非常低声的说“我看到项目经理组长每天都很忙，哪里不好意思问”

这个时候，项目经理抢先回答：“我是忙，但是你来问我，我肯定会回答你的”

听完之后，我就对技术人员说：“项目团队所有人都很忙正常，有问题找领导，是常识”

然后问项目组长：“你多久检查一次工作，难道是一定要到周例会吗”

项目组长回复说：“是”

我和领导听了之后，没有说什么，让会议继续进行

我们没有说什么，是因为我们要给项目组长留面子，毕竟不能在他手下面前训斥他

会议结束之后，我和领导让项目组长留下，告诉他问题在哪里

作为项目负责人，如果项目出问题，我们只会找你

不要坐在那里等着问题出现，要主动一点，提前检查，尽早发现问题，及时解决

有些员工性格比较内向，不熟悉不好意思开口，作为负责人要主动去沟通

项目第一阶段增加一个早会，团队每个人报告一下进度

项目组长听完之后，态度很好，接受了我们的建议

以下几篇文章，都是关于升职方面的，收藏人数很多，大家可以看看

想要被提拔，先从事情的决定权开始

要想当领导，先搞明白什么是选择权

要想当领导，先从领导角度看问题

要想当领导，从做事的言辞开始

要想当领导，先从意识转变开始