每天学一点OKR：OKR正在改变组织和个体之间的关系

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OKR正在改变组织和个体之间的关系

组织和个体的传统雇佣关系，那种以雇主为核心的雇佣关系，伴随着数字化时代的到来早已经消亡。

今天的组织和个体之间是一种互为主体的共生关系，传统的雇佣关系来自工业化时代的控制理论并结合了科层管理。

在外部环境及生产要素相对稳定的条件下，个体是基于就业的一种安全感，必须依附于组织。

当下的数字化时代这一切发生了翻天覆地的变化，OKR正在改变组织和个体之间的关系。

我们给出以下5条建议：

第一，今天的外部的动态化给组织的生存带来了巨大的不确定性，个体间只有基于共同目标而凝结在一起，完成个体的成长和知识交换，促进组织在市场上的生存空间

第二，那些只能依靠多次重复性行为来压榨出效率的员工，最终将会被淘汰，因为当下更需要的是创造

第三，那些对组织缺乏信任或者不愿意投入的个体，或许是因为知识和技能导致的生产力的匮乏，同时组织也不愿意，缺乏动力投入资源帮助这个群体做技能的发展，因此导致已经失去了长期合作的可能性

第四，OKR带给个体的成长不再是制度化的控制，而是嵌入式的信任；不再是维持现状，而是驱动创新；不再是战略的执行者，而是目标的设计者；不再是静态、被动地重复，而是动态的积极地创新。

第五，OKR赋能个体三大品格，自律、坚毅、勇往直前。