解决服装品牌公司发展中“钱“的问题,如何投入,怎么收益?合理、科学的痛品企划能将各部门的工作有效串联,达成共识!不要再沉器于历史数据,让商品企划题应瞬息万变的市场让流行趋势融入品牌风格!公司各个部门各做各的怎么办?商品企划真的能将各部门的工作串联达成量大化北共识鸣?如何有效控制开发成本,提开款式开发有效性,用最小的投入最大化企业的利润?新货怎么上市,每个月都应该上市些产品?应该怎么为产品定价?如问营理库存?促销活动怎么做?怎么增加销售连带?怎么进行市场调研,满尼頭毫变化多样的需求
目录
第一章:商品企划不仅仅是数据分析,而是公司战路的发动机,是各部们门工作的纽带
第二章:设计好OTB,投入最少的钱获得最高的业绩产出
第三章:如向完成有效的市场调研
第四章:静时尚达人一样,完成流行趋势预测
第五章:如何给产品定价,制定品牌价格体系
第六章:设计货品结构表,就是设计每一月的业绩
第七章:完成一份摆如性的关键指标商品企划报告
第八章:销售计划与针划销售,集中火力完成业绩、打造爆款
第九章:有效控制库存产生,及时消化库存回宠资金
第十章:大商品企划流程,让每一个部门统一步调
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