产品研发人员采用什么模式的奖金更好？｜德锐合伙人问答

本周德锐问答答主 李永祥

德锐咨询合伙人、高级项目经理。管理学学士，经济师、人力资源管理师，曾任职知名石油装备集团、世界500强企业、汽车国检中心，累计10年甲乙方任职经验。

擅长领域：组织诊断、人才盘点、精准选人、人才培养、战略绩效、薪酬设计、行动学习等。

问：产品研发人员采用什么模式的奖金更好？

答：产品研发人员属于企业商业盈利的源头之一，必须侧重实际的价值贡献拉开激励差异。产品研发人员的激励建议如下：

高水平、高固定的薪酬吸引外部优秀人才，打造卓越的产品竞争力。短期可能存在经营现金流压力，但是可以相对内部其他群体、外部一般竞争对手，实现相对的高。如果产品力不行，销售、售后、服务再努力都是在弥补前期的作业。

产品研发人员要导向创新和高质量交付，帮助企业商业成功。因此，要基于研发项目的价值贡献来匹配激励奖金，而不能单纯的依赖固定薪酬来体现能力与职级差异。通俗来说，需要基于产品研发的价值贡献拉开差距。

研发是企业的一项投资，不仅关注短期的项目产出，也要适当在创新、发明、经验沉淀、体系优化等方面匹配一定程度的激励，但可以强调精神激励为主、物质激励为辅，实现研发经验体系的沉淀与升级。