专访｜前研池水兴：做产品，被抄袭是好事！

在消费者日益多样的需求下，各大新锐品牌如雨后春笋般崛起，也将风格各异的产品人推向了幕前。

看到一个个独具创意的爆品从他们手中诞生，普通人很难不将其想象为才思泉涌、“骨骼清奇”的牛人。但实际情况是，他们也不过是把自己关在实验室里，在一次次尝试中总结经验，用勤奋换取成果。

上海前研实验室（下称前研）研发总监池水兴（下称池工）就是这样一个研发人。在20多年的科研生涯里，他对美妆事业始终保持着热爱与激情，不仅在市场趋势变化上有着敏锐的嗅觉，对于客户的需求与痛点也是了然于心，更是帮助FORVIL温莎森林、摇滚动物园、BEFE不凡青年、未兰等新锐品牌打造出了多款明星单品，助力新锐品牌出圈。

前研实验室创始人池工

践行创新和高质量标准

做“有准备的人”

从老东家上海家化离职后，池工于2019年创立了前研，并立志要将其打造成为华东乃至全国一流的集前瞻市场和消费者研究、基础理论研究、新原料研发、配方研发、功效评估方法研究的“研究型”化妆品ODM实验室。

但就在他还没来得及施展抱负的时候，新冠疫情却抢先一步在全国范围内爆发。受封控隔离等因素影响，实验室的客户拜访、研发生产活动都被迫停滞，池工顺势停了下来，好好思考公司未来的方向。

“疫情+各项政策法规的颁布实施，让我意识到了两个重要信息。” 池工指出，一方面疫情造成的经济下行，让消费者的试错成本不断降低，资本的热情持续减退，品牌尤其需要用品质，在第一次体验中就锁住消费者；另一方面，法规也让大市场整体向前的趋势不可逆，安全、有效会成为用户的重要选品标准。“因而我们想要活下去，就必须践行创新和高质量的标准。”

在这一方针的指导下，池工开始进行内部的调整。

研发层面，他一边继续扩充人员，一边广泛寻求与复旦大学、华东理工大学、上海应用技术大学、江南大学等高校的共创，积极落实基础研究与原料开发等事宜；而在功效评估方面，池工也在自建功效测评实验室的同时，与多个第三方机构展开合作；除此之外，池工还对公司组织架构进行了升级，比如将研发分为研究和开发组，一方面同时满足眼前客户短期和未来中长期产品开发需求，另一方面对一些产品功效、评估方法和新品类进行深入的前瞻性储备研究提升前研整体研发实力，为打造研究型化妆品ODM实验室奠定了坚实的基础！

前研实验室内景

池工表示，虽然以上工作的开展，让他承担了莫大的压力，但也让前研成为了那个“有准备的人”，现如今随着疫情阴霾的烟消云散，池工有信心带着前研，为合作客户创造更多的价值。

新锐品牌开品情绪高涨

但痛点依旧明显

新年伊始，与池工一样充满斗志的，还有不少新锐品牌们。

据池工介绍，从春节后上班的第一天开始，就能明显感受到大家开品积极性和意愿的增加，但整体沟通下来，却也不难发现大家其实还是普遍存在着一些痛点，总结来看主要包含：对品牌或产品的定位不够清晰；没有非常强的研发团队和背书；难打破产品同质化怪圈。

对于这些问题，前研有自己的解决方案。

就品牌定位方面，池工会从赛道的角度分析，并结合市场前景给到客户建议；就科研团队和背书方面，前研则会去做一些专有的原料、专利申报，在权威期刊中发表一些文章，同时参与一些团标的制定，在无形中给到品牌多维度的赋能。

而至于困扰着行业许久的创新，池工也有两点建议。其中，对于想要具备独有品牌属性的创新，池工认为最好的办法，依旧是原料。而近期，前研也正好针对头皮敏感联合华东理工大学共创了一款新原料——雪益因（雪衣藻寡糖）。

据池工介绍，在实验中，团队发现头皮敏感的程度与头皮上的痤疮丙酸杆菌及其代谢产物卟啉呈正相关，而使用2%的雪衣藻寡糖头皮精华液，则能有效减少卟啉，并同时对马拉色菌、金黄色葡萄球菌有不错的抑制效果。

目前，这一原料已被应用于部分产品中，而前研也计划继续投身于更多的基于头发修护、抗衰、防脱等新原料的研究开发，并在今年启动专门的原料报送项目，真正从源头处帮助品牌实现差异化。

前研实验室内景

当然，对于一些已有产品的升级或微创新，原料或许就不太合适了，此时池工就会建议在剂型或配方上进行改进。

以磨砂膏品类为例，市面上大多数的产品都是针对去死皮、去角质来开发的，可当面对不少消费者背部长痘的痛点，它们就完全束手无策。对此，前研则在配方和成分上进行了优化，推出了一款祛痘磨砂膏，不仅打破了“非驻留型产品”难做功效的固有认知，填补了细分赛道的空白，在构建了产品的壁垒的同时也引领了个护产品功效化的市场趋势！

不仅如此，应对磨砂膏颗粒粗大、手挖不卫生和使用不方便等问题，前研也在进行不断优化，并找到了用泵的方式供出磨砂粒子，在产品剂型上给到了消费者耳目一新的体验。

池工承认，这种微创新确实非常容易被业内模仿或抄袭，但他却从不担心会被超越。“因为每当我们1.0产品在市场上有突出表现的时候，团队就已经开始在着手2.0甚至是3.0版本的储备了，这种来自市场的认可和驱动，加上前研和池工骨子里具有的创新基因，往往会更能激发我们去不断挑战边界、突破自我。” 池工笑着说道。

打造个人IP

“我要懂消费者，也要让消费者懂我”

尽管在产品研发和创新上，前研已经跑在了前面，但池工最近又意识到了自身的不足。

他表示，在服务品牌的这几年里，自己能愈发感受到，产品是直接面向消费者的，供应链在做研发的过程中，不仅要能懂消费者，更要让消费者能懂自己。所以加大市场推广，也就成了前研2023年的又一个重要方向。

据池工介绍，前研目前对内已经建立了专门的市场部、新媒体部，对外会积极参与行业机构的峰会、展会，以将团队内部的最新科研成果及时分享给客户及用户，并接收一些业内的新动向。

同时，池工也计划同时计划打造“前研”和池工自己的IP，以一线研发工程师的身份与消费者建立链接，从上游视角，去为用户细致呈现产品的原理与特点。“这对于品牌来说也是一项很好的赋能，我们希望在我们这一环，就帮客户完成掉一部分市场教育的工作。” 池工说道。

前研实验室创始人池工

当然，除此之外，技术研发也依旧会是前研不变的使命。池工表示，今年会构建更佳强大的研发团队，推动一些个护、护肤前瞻性研究项目的落地和底妆等新品类的拓展，并以“创新和高质量”的标准，为行业输送更多前沿的技术与产品，为让生活变得更“美”贡献属于前研的一份力。