工程企业如何借OA，打开项目全视角？

工程企业在项目管控上，涉及分包合同多，班组施工周期长，导致材料、成本的核算较复杂。

泛微e-office通过数字化办公平台，助力工程企业管好每一个项目：

1、用流程驱动全过程，立项、执行、结项全程跟踪

2、以报表打开全视角，项目状态、收支情况实时掌握

立项管理：合同、班组、目标成本管控

因为一个项目要分包给多个班组，那么就会涉及到不同班组的合同管理及目标成本管控。

借助OA系统，新建项目时，可将项目、合同、班组信息相互对应，并设置好目标成本。对于管理者而言，可以很清晰地知道：

1、一个项目对应哪几个班组

2、每个班组对应哪一份合同

3、每份合同设置了多少预算

在立项阶段，整个信息是透明且关联的，让接下来的施工更加分工明确、高效有序。

项目执行：月度产值、分包计划、支付计划

在项目执行过程中，每月的施工进度、产值、计划可通过OA系统限时提交、高效汇总。

通过严格的限时提交制度，项目经理必须在规定的时间内进行情况汇报。如果超过时间，则需要进行流程“开锁”申请。

通过构建按时推进、定期汇报的项目管控体系，确保项目每月都有计划、有进展。

仓储管理：材料、机械、固定资产管理

一项工程不仅涉及人工、分包成本，更涉及材料、机械成本。施工过程中，需要实时掌握集采数据、库存情况等。

通过e-office系统，项目立项后，项目经理可在线进行固定资产申请或调拨。当项目结束，固定资产又以调拨的方式再次循环到其他项目组使用。

针对每月的材料、机械、集采等数据，系统自动生成汇总台账，形成以项目为维度的材料库、机械库、固定资产库。

报表管理：项目状态分析表、收支平衡表

通过流程化管控项目支付、报销、采购行为，智能生成财务台账：

1、每笔支付与项目相关联，智能统计项目收支情况

2、清晰展示累计数量与目标率，有效分析项目状态

通过收支平衡分析表、项目状态分析表，打开项目全视角，实现整体化、全局化的管控。

工程企业以项目为核心，分包合同多，施工周期长。通过以流程驱动项目全过程，以报表打开项目全视角，实现智能化的项目管控。