每天学一点OKR：OKR正在提升传统的岗位职责

每天学一点OKR-OKR正在提升传统的岗位职责

OKR新动能

OKR正在提升传统的岗位职责

传统企业的岗位职责是基于岗位说明书式的胜任力，OKR强调的呢不仅仅要基于岗位说明书的胜任力还要基于未来的创造力。

传统的组织的核心点在于提升效率，OKR推动的组织变革呢要不断进行有效的价值创新。很多员工由于没有真正地掌握了OKR的应用逻辑，导致无法深入地应用。

传统企业的岗位职责的逻辑和组织的控制体系，早已经形成了固化的思维甚至根深蒂固，成为组织的行为习惯。

在OKR落地的过程中，如何帮助我们传统的组织有效地提升他的岗位职责呢？

我们在此呢给出以下三点建议：

第一，首先打开传统的业务分工及职能约束，有条不紊地打开边界，基于公司的战略、使命进行OKR的设计以及业务的关联

第二，基于用户价值逻辑满足挖掘用户的显性或隐性需求，以用户的体验为纽带进行OKR的实施层面的设计在高度关联

第三，基于整个产业链未来市场的容量及行业的走势以创新引领行业，开辟更大规模的市场为纽带进行OKR的设计和再关联。