“中华田园敏捷开发”，是老板无能还是程序员无力？

敏捷开发一直都是无数程序员的追求，也被视为“开发者的福音”，但显然敏捷开发在中国落地的专业度还不够，以至于出现了“中华田园敏捷”的说法，什么叫“中华田园敏捷开发”？

简单点说：中华田园敏捷开发的核心在于“快”，这种“快”是拍脑袋的快，基本由老板或业务负责人，又或者产品经理来决定上线时间，研发leader和码农无权干涉，甚至无权提意见。简单来说，就是：

上联：这个功能很简单

下联：怎么实现我不管

横批：明天上线

我做了很多研究，也搞不清到底是老板无能还是程序员无力？

一方表示是老板无能：

> 随时加需求 ， 把“快速”当做“敏捷”，把没有计划当做敏捷，把无知当个性。准备上线了产品要改需求？我！当！场！可以把电脑屏幕吃掉。

> 不可能改期，火急火燎的上线导致bug不少，上线就不管。

> 领导外行，太狼了， 什么Backlog的管理，就完全不知道。

> 基本的软件工程规律都不遵守，那毛开发正常的软件？

> 到底谁可以一天研发一个项目啊？你以为是ctrl+ c + v？

> 只要会读需求就能把软件做好，会不会太自信了一点啊亲？

总结来说， 中华田园敏捷开发就是帮助老板获得掌控感，消除焦虑，根本原因是外行领导内行，蠢猪负责人干预专业开发。

一方是程序员无力：

>写代码自己从来不测的难道不是你们这些程序员吗？

> 写代码一点不讲究质量的难道不是你们这些程序员吗？

>写个代码慢得跟蜗牛似的，不也是你们这些拿着高薪的程序员吗？

​总结：一切问题都是开发的问题

可以看出，敏捷开发本质上是一个需求逐渐明确和丰富的过程，而敏捷开发的核心就是响应需求的变化。当团队被迫采用迭代和增量的需求管理和项目管理方式，对应的配置管理和质量保障手段就必须跟上。

开发者想要一款简单易上手的、专业的敏捷开发管理工具，但只靠一款敏捷开发工具并不能帮助企业在敏捷转型中成功，但好的工具却能让企业敏捷转型事半功倍。到底什么样的工具才算是优秀的研发管理工具，那么有没有一款软件可以解决这些问题呢？

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