每天学一点OKR：OKR是一种动态化的创造过程

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR是一种动态化的创造过程

我们说现在很多的大城市都有叫孵化器、产业园，它为什么要跟老的组织进行分割呢？我们认为在传统的组织中它只能做效率的提升，如果你做大规模的创新是必须要跟老的组织做区隔的。

效率的提升可以放到传统组织中，当创新的时候一定要跟它做有效的区隔。OKR对于一家公司来说，它是一个动态化的创造过程。

如何来理解这句话呢？我们来给出5个维度的解释：

第一，OKR体系的成功实施可以使参与者从中领悟到了多种价值,OKR是一种思维方式,同时它也是一个创新的工具,可以驱动我们的员工利用有限的资源打造出超级服务,为用户提供绝佳体验

第二,尤其是对那些初创型和成长型的企业,培养一批优秀的管理者是尤为重要的。OKR可以锤炼组织的成员在资源受限的处境中依旧达成目标

第三，初创型企业的商业模式还有待验证，很多企业长期处于战略模糊，处于业务探索期，OKR工具成为这个群体最有效地实施利器，调整方向、试错迭代、进行资源调配。

第四，表现在创新的应用场景中，团队的OKR和个体的OKR之间的承接和覆盖囊括和集合的作用

第五，协同连接会体现出组织再设计的诉求来，以及传统岗位的设计的进化，演变成为以个体特质和组织目标结合而成的千人千面，从而正在由胜任力走向创造力，由外到内，由抽象到具象，由感到人，由保持到创造，由静态到动态。