印奇：未来两到三年，旷视通过产业合作实现价值的核心将是“降低门槛”和“场景创新”

蓝鲸TMT频道3月10日讯，在2023旷视企业业务合作伙伴大会上，旷视分享了空间数字化落地的最新实践，发布全线焕新的硬件产品，介绍不断升级的产业生态能力。

旷视联合创始人、CEO印奇表示，AI未来会沿着两个大的方向演进：一是“AI in Digital”，以ChatGPT为代表的技术，将给数字世界带来新技术范式的迁移。二是“AI in Physical”，以特斯拉为代表的企业，将AI技术引擎与硬件载体结合，产生自动驾驶、机器人等不同类型的智能机器，对物理世界进行改造。印奇表示，旷视的目标是要做影响物理世界的AI技术创新。

印奇认为，如果在AI核心技术上无法引领，旷视乃至中国的AI企业，就会在全球竞争中逐渐失去自己的位置。因此，旷视会非常坚定地在核心技术研发方面持续投入。

对于旷视来讲，过去十多年最自信的就是建立了一套技术体系。旷视介绍称，旷视研究院建立了由500多名AI研究员构成的研发团队，能输出从底层深度学习框架，到算法研发、软硬一体化产品的完整技术能力。

印奇强调，仅有好的AI技术还远远不够，必须变成最好的产品，并与合作伙伴一起为客户创造价值。未来两到三年，旷视通过产业合作实现价值的核心，将是“降低门槛”和“场景创新”这两个关键词。一方面，要推动AI技术易用性的实现，降低开发难度与成本，让合作伙伴更专注于挖掘行业刚性场景需求上。另一方面，要与更多懂行、懂客户的合作伙伴一起联合创新，面向更广阔的AIoT和数字化转型市场，创造更加丰富、有价值的场景应用。

旷视企业业务事业部负责人赵康回顾了企业业务在2022年取得的成绩，他表示，过去一年旷视与全国伙伴共创了80多个创新场景方案。赵康还展示了旷视企业业务场景化的全景图，包括了旷视面向合作伙伴在不同的生态层面提供不同的产品形态，从模组到单品，再到产品方案；也涵盖了旷视如何通过这些产品去实现不同场景下的价值应用。

作为“空间数字化”的倡导者和践行者，旷视认为做好空间数字化需要三个关键力：场景力、产品力和生态力。其中，场景力是实现客户海量场景应用价值的能力，产品力是打造AI好产品的能力；生态力是凝聚伙伴力量，支撑伙伴发展的能力。这三个力不是并列关系，而是产品力和生态力的发展共同支撑场景力的发展。

旷视联合创始人、企业业务事业部产研负责人、AI产品官杨沐现场发布了身份识别类产品、感知分析类产品和创新产品方案三大方向新品。包括为中小型项目提供极致性价比的全新神行C系列 / A系列，预置行业算法的魔方 B4X 行业盒子，致力于让每位学生都有好体魄的AI体育助教-旷视运动猿等等。