周总结（第7期）：结构化思维是产品经理敲门砖

这里记录每周John沉淀的内容和思考，每周二发布。

本期访谈大佬：腾讯产品专家Klem总

1.结构化思维

产品经理最重要的思维能力是结构化思维。而结构化思维最清晰的书莫过于《金字塔原理》了。里面详情说明了结构化思维的四个规则：

结论先行：每次思考都只有一个中心思想；

自上而下：每一层次的思想必须是对其下一层次思想的概况总结；

归类分组：同组的思想观点必须是属于同一逻辑范畴的；

逻辑递归：每组的思想观点必须按照逻辑顺序排列。

基本逻辑为：先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。

而产品经理在运用结构化思维中，需要多问问自己：

根据输出的内容向前追问三个“为什么”；

基于什么场景为哪些用户服务的？目标是什么？有哪些好的/坏的影响；

涉及到参与人的各方利益是什么？

你也会发现你立的Flag基于结构化思维也会更具象化。

2.Midjourney

Midjourney是一款AI绘画工具，使用者可以在Discord上和Midjourney bot输入文本内容进行，就能通过人工智能产出相对应的图片，已经在内测5.0版。

采用订阅付费模式，去年冷启动期间，用户可以自由免费制作25张图片。现在只有在订阅后，用户才能使用Midjourney生成照片的版权。

目前在Discord频道已经超过1000W用户了，年营收近亿美金。

3.AI实践

ChatGPT+Midjourney+Canva 居然在儿童读物实践了。《Treasure in the stars》、《Imara’s Crazy Curls》、《Alice and Sparkle》这三本AI生成的儿童读物，仅用几个小时就完成了，卖$8.33。

ChatGPT——生成旁白内容；Midjourney生成好看的插画；Canva协作排下版面就可以了。

4.APP获取系统权限

当APP获取手机系统权限后，能做这些事情：

自启动、关联启动相关的修改，偷偷打开或者默认打开

开启通知权限

监听通知内容

获取用户的使用手机的信息，包括安装的 App、使用时长、用户 ID、用户名等

修改系统设置

整一些系统权限的工具方便自己使用

尤其是Android软件，获取手机系统权限一定要看清楚。很多APP都在自启动和后台运行着……

5.重复造轮子

Leader经常教导我们七个字：不要重复造轮子。咱也要去“反思”问题：

什么样的轮子是好轮子？三个点去判断：

现在的体验是否足够简单和便捷，能否大幅提效；

受众用户使用频率是否够高；

是否与你要服务的用户属性一致。

如果第一个问题中有“NO”，那产品经理应该重复造轮子做对比。

6.产品和运营

先抛结论：运营的职业成就感是远远大于产品的。

思维方式：产品经理的思维方式是，设计可不断复用的、边际回报递增的业务模式；运营经理的思维方式是，不断设计不可复用、总收益最大化的业务模式。

在现在环境中，产品经理的价值和意义被弱化，而有想法和思考的运营就越珍贵了。

目前趋势：产品愈发同质化，和产品精细化运营形成了天然的差别。如何提升转化和提升黏性仅靠产品越来越难了。

对于我们产品经理来说，成为复合型人才是最重要的。否则，替代性太高了……因为毕竟有一个岗位叫：产品运营。

你品，你细品。

7.黑色幽默

周末和小伙伴聊天，他突然惊呼：“TA答应了！终于答应了！”我连忙问是不是妹子答应和你交往了？

他说：开发下周一终于开始做我的需求了。

8.产品经理求职

你会发现现在产品经理求职发生了巨大的变化：

招人的经验要求在提高，对口变得更重要，跨领域在变难；

领域可能是行业、方向或模块，看经验的复用性。比如电商是行业，商家是方向，会员是模块有复用性每个维度都可切入；

比较危险的是不接触用户、不接触业务逻辑，只参与某个流程化模块，且没复用性的工作。

9.社区基因

为啥淘宝做内容很吃力？一个观察是，因为淘宝的产品运营思路都是 GMV 和 UV 价值导向，不管内容社区开始愿景如何，很快会变成充斥着两类内容的池子：

博人眼球的引流品，夸张的图片，软色情（转化率至上）；

客单价高（GMV 至上）；

纯转化导向的内容社区，对用户而言很快就没有了消费决策的价值。

10.老板的意见与我的不一致怎么办？

四步去判断：

先充分沟通问题本身，看你们是不是在说同一个问题；

在产品方案中尽可能罗列“证据”说服下；

如若不能，选择保留意见并快速实现出来；

完全不能说服老板，或者经常能证明老板是错的，直接告辞。

但是大部分情况下会卡在第二步。

11.用户增长

做用户增长最重要的一句话：通过什么方式触达给什么用户，后续效果如何？

通过什么方式：触达的方式是什么？如何造成用户传播？

给什么用户：产品有效用户的标签是怎样的？

后续效果：用户引导到产品中，后续能存留的有效用户数据。

而我们常说的裂变仅是其中一环。要做的工作太多了。John后续会有增长的课程，请期待。绝对要比市面上的给力。

12.产品团队

产品团队重点落实这七个字：沟通、执行、不要脸拿结果。

沟通：澄清对齐业务目标和需求；

执行：快速输出产品方案并同步各方；

拿结果：小步快跑上线反馈结果。

13.产品架构

一个产品的架构必须是稳定的、灵活的、有延续性的、快速扩展的。

而产品架构的能力，打个比方就是，眼前有一堆木头，你看到的是一堆木头还是一座木屋？

14.合作：利益的交换

一个组织与另一个组织的合作，是因为利益的交换；一个组织内的合作，也是因为利益的交换，一个团队的内部合作和外部合作，都是利益的交换。

这是一个并不丑陋，但是最基础的游戏规则。不懂这个游戏规则的人，一定做不好合作，或者只能利用职权去强制完成某些交换，结局必然是事成人散。

15.紧迫感

搞砸一个项目最简单的方法就是给人充足的时间，足以让大家再三思考，再三修改，得出第二套思路，并邀请更多的人参与进来，获得更多的意见，进行更多的测试。

紧迫感才能提高生产效率，这个世界的成功大多数都是被逼的。

——By 马化腾

16.FAB

销售给客户介绍产品时，会用到FAB分步来介绍。其实在应聘时，FAB也能轻松讲清楚你的产品：

Features：产品特征（属性）是什么？

Advantages：产品特点（作用）干什么用的？

Benefits：产品优势（益处）好在哪里？

以上这16条思考，是日常的积累，也是平常沟通的反馈。希望能帮到你。