日记11：怎样的HR才能让人真心喜欢？

今天在微信公众号上看到了一篇很好的文章，想分享出来，但不是简单的复制粘贴，我希望能以自己的语言写出来。我从事HR7年了，今年是第8年。从一个懵懂的小学生到现在对六大模块都比较熟悉的高中生，虽然现在还没有到达研究生的水平，但是对这个还是有一定的见解，给各位做分享。

文中总结了三点做好HR需要做的工作，一是要有聪明的大脑。二是要有解决问题的能力，第三是学会利用大数据。接下来为大家整理总结下这三项。

要有聪明的大脑

面对每天瞬息万变、纷繁复杂的信息，作为HR要有一颗有洞察力、有洞见的大脑。而且要有归纳、总结和提炼的能力，能够看到别人看不到的事物发展趋势的一种能力。

解决实际问题的能力

HR们需要系统性的提出解决方案，不能够为了解决一个问题，而产生新的矛盾。简单举例，不能为了杜绝浪费，就把菜做的很少，导致员工抱怨不断。所以这种理想和现实之间聪明的匹配与平衡，使解决问题的方法达到双赢、甚至是多赢的效果，将成为HR们重要的价值体现之一。

工作中要抛开模块意识，我们在书上及他们的口中，学到的是HR有六大模块，但是在遇到问题的时候，我们却不是从六大模块去解决问题，而是从业务、数据、经营、组织、合伙、法律等分析问题，而并不是框在模块当中。

深度分析。不同的答案会带来完全不同的解决方案。HR想要有更大的价值，就必须掌握深度分析问题的能力，否则你永远都只是配角。

找到问题的本质。所有问题都有本质，企业经营管理也有其本质，只有找到问题的本质才能真正的解决问题。

利用大数据

充分利用大数据，首先要保证基础数据的准确性，建立标准化的模板。寻找各类数据的关联性，进行预测和整合。

这三个小技巧可能你现在没有，那么多尝试、多总结，形成自己的系统，但千万记得不要固守在自己的一亩三分地。

因为这样做没办法实现作为一个企业业务合作伙伴的价值，同时也不能体现你人生的价值