每天学一点OKR：OKR正在优化组织的商业模式

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR正在优化组织的商业模式

近期我们发现我们的很多客户OKR落地效果比较好的企业，其公司的商业模式发生了大幅度地优化甚至做出了一些调整。

我们大家都知道商业模式对组织的价值有多么地重要，为什么说OKR正在优化组织商业模式呢？

我们从7个维度上给大家做一些梳理和总结：

第一，一家公司的成功并不完全取自于新技术的应用，而商业模式对公司的成功是起到了决定性的作用的

第二，商业模式包括四个要素，客户的价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程

第三，OKR的聚焦能力可以帮助企业真正找到客户的价值主张，是以客户的真需求为导向的价值创造逻辑

第四，盈利模式是成本和规模效应的结合，OKR工具可以持续提供最佳路径和最优方案

第五，关键资源和关键流程是实现客户价值主张的核心要素，OKR工具提供了从识别到筛选到试错到匹配到微调到变革的全路径的支撑

第六，OKR为商业模式提供了全方位的评估，OKR更强调的是有耐心，这个有耐心指的是新商业模式带来的短期的增长要有耐心

第七，OKR更加强调的是价值创造的紧迫感，是指新商业模式带来的短期的价值产出要有明确而清晰，因为价值和利润是新商业模式是否行之有效的最佳证据。