资讯｜浅谈“智改数转”

01“智改数转”政策背景

党的二十大报告要求，促进数字经济和实体经济深度融合。这不仅是抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，抢占未来产业竞争制高点的战略选择，也是建设现代化产业体系、推动高质量发展的核心任务。这就需要充分发挥我国实体经济特别是制造业比较优势，高质量推进智能化改造、数字化转型（“智改数转”）。

2021年江苏省政府发布《江苏省制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划》，发出全面数字化转型集结号。截至2022年底，全省“两化融合”水平连续8年位居全国第一。

“智改数转”攻坚之年如何再发力？2月9日，全省制造业智能化改造数字化转型工作推进会上，省工信厅党组书记、厅长朱爱勋说，将加强省市联动，年度全省再完成1万家规上工业企业“智改数转”任务。

02 中小型制造业数字化转型的五个核心步骤

01 数字化现状的评估

在现代企业运行的模式中，数字化是一种新的模式，它结合了信息技术、制造技术和现代管理技术，并将其在企业运行管理方面和产品全部的生命周期中应用，实现产品在生产控制、装备的制造以及企业的管理等方面进行数字化、集成化，使企业的综合竞争力得以提升。

苏州捷杰传感母公司苏州捷研芯被评为苏州工业园区分场景智能化改造数字化转型优秀服务商。

02工艺优化和精益生产

为了对生产过程现状有更加深入地了解，在制造企业数字化转型最初的规划阶段，需要我们系统的分析公司现有的价值，包括所有的工序环节，收集各个工序中的在制品数量、制作周期、班次、批量大小、节拍时间、操作员数量、一次合格率、换型时间以及设备年检时间等方面的数据。

03自动化的优化和集成规划

自动化的实施点要依据少人化和可实现性这两个重要指标进行筛选。自动化的少人化主要是对实施自动化之后所带来的价值进行考察，而可实现性主要是用于对自动化方案的完成难度进行考察。实施过程中应该首先实施价值大且难度小的点。

04信息化的优化和集成规划

单信息系统的优化以及多信息系统的集成在企业进行数字化转型过程中是一个非常巨大的挑战。在企业发展时，越来越多的信息系统被逐渐导入，而各个系统之间存在着诸多问题，要么造成信息紊乱，要么形成信息孤岛，如：构架的合理性、系统间数据交互以及系统和流程之间的匹配度等，这些问题对信息化的集成有很大的影响。

05设计数字化转型的路线图

在制造业数字化转型进行到最后的时候，可以对企业的数据化水平与标杆工厂的数字化水平进行比对和评估，把企业的数字化工厂按照打造的水平分为区域行业标杆、国内行业标杆和国家级制造三个不同的制造水平。并且在每一个阶段都对初步投资估算、相关建设活动、时间进度和主要内容做出了分析和计划，这样，企业可以根据自身节奏及资金状况等方面确定详细合理的转型路线和升级路线。

03 苏州捷杰能为企业数字化转型提供哪些服务？

苏州捷杰传感技术有限公司（苏州捷研芯子公司）拥有多传感器融合算法、超低功耗远距离无线传输、边缘（端）计算与数字化输出、微能能量采集、设备故障自诊断等关键技术，自主设计研发、生产和销售软硬件一体的智能传感器，提供数据采集+传输+处理+上云+诊断分析，成套软硬件产品和系统解决方案。

捷杰传感可赋能客户实现对企业内的各类旋转类设备（电机、泵、风机、减速机、轴承等）进行7*24小时运行状态在线监测与故障自诊断。从人工运维推进到智能运维，提前3-6个月预知设备状态，维修效率提升50%以上，有效避免突发停机造成的重大损失。