任正非的最新讲话，揭示了华为的三大战略转型，这是一场生死博弈

最近，华为创始人任正非在“难题揭榜”火花奖座谈会上发表了一番讲话，引发了广泛关注。他在讲话中透露，华为去年的研发经费达到了238亿美元，并且已经完成了上万颗器件的替代开发，以应对美国的制裁。他还表示，华为将继续加大对前沿探索和高校合作的投入，并且已经用自己的操作系统、数据库、编译器和语言开发出了自己的管理系统MetaERP软件。

这些信息看似简单，但其实暗藏着华为的三大战略转型，这是一场生死博弈！

**第一，从跟随者到领跑者**

任正非说，“创立华为以后，当时我们提出一个口号‘要用世界上最好的零部件和工具造世界上最好的产品’，我们实现了。后来突然受到制裁，别人不能给我们提供零部件、工具……，我们就傻了。”

这句话很真实地反映了华为过去几十年的发展历程。从最初做交换机起家，到后来进军通信设备、手机、云计算等领域，华为都是依靠引进国外先进技术和零部件，在市场竞争中不断学习和改进。可以说，在很多方面，华为都是一个跟随者。

但是，在美国对华为进行全面封锁之后，这种跟随者模式就不再可行。如果没有芯片、软件、工具等关键资源支持，华为就无法生产出高质量的产品和服务。因此，在危机面前，华为选择了自主创新。

任正非说，“幸亏我们过去用了近二十年时间，在基础理论上作了准备……我们用三年时间内完成13000+颗器件的替代开发……今年4月份我们的MetaERP将会宣布……”

这些数字说明了什么？说明了华为在短短几年内，在芯片、软件、工具等核心技术上取得了突破性进展。而且，并不是简单地复制或模仿别人的产品，而是在基础理论上进行探索和创新。例如，在芯片设计方面，华为采用自主研发的鸿蒙操作系统和鸿蒙编译器；在软件开发方面，华为采用自主研发的鸿蒙操作系统和鸿蒙编译器；在软件开发方面，华为开发出了自己的管理系统MetaERP软件，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言。

这些技术不仅能够满足华为自身的需求，还能够推动整个行业的进步。例如，鸿蒙操作系统是一个分布式、多终端、跨平台的系统，可以实现设备间的无缝协同；鸿蒙编译器是一个多语言、多目标、多平台的编译器，可以提高代码执行效率和安全性；MetaERP软件是一个基于云计算和大数据的管理系统，可以实现企业内部和外部的信息流、物流、资金流等一体化管理。

这些技术都体现了华为在创新上的追求和领先。从跟随者到领跑者，这是华为第一次战略转型。

**第二，从产品导向到问题导向**

任正非说，“我们与高校合作是在一定技术边界内探索人类未来；2012实验室是以基础理论及应用理论为基础，探讨现实性可能……产品线是对产品商业成功负责。”

这句话揭示了华为在创新上采取了三层架构：高校合作层、2012实验室层和产品线层。这三层架构有什么特点呢？就是从上到下逐渐由问题导向转变为产品导向。

什么叫问题导向？就是以解决人类社会面临的重大科技问题或挑战为目标，不受市场需求或商业利益的影响。例如，在高校合作层，华为设立了“难题揭榜火花奖”，旨在表彰对于产业界和科学界做出重大贡献的老师们，并评选最具有解决产业难题潜力和科学理论突破价值观点。在2012实验室层，在2012实验室层，华为聚集了一批研究基础理论和应用理论的科学家和专家，他们以基础理论及应用理论为基础，探讨现实性可能，没有目标考核。这些人都是在爬科学的“喜马拉雅山”，不断探索未知领域。

什么叫产品导向？就是以满足市场需求和实现商业成功为目标，根据客户反馈和竞争对手动态进行调整和优化。例如，在产品线层，华为负责生产通信设备、手机、云计算等各种产品和服务，这些产品都要经过严格的市场测试和用户体验评估，才能够获得认可和销售。

问题导向和产品导向有什么区别呢？区别就在于创新的方向、动力和周期。问题导向的创新是自上而下、自主驱动、长期持续的；产品导向的创新是自下而上、外部推动、短期迭代的。两者相辅相成，构成了华为创新体系的完整闭环。

从产品导向到问题导向，这是华为第二次战略转型。

**第三，从单打独斗到合作共赢**

任正非说，“随着我们经济实力增长，我们会不断扩大对外合作‘喇叭口’。”

这句话表明了华为在面对美国制裁时，并没有选择孤立自闭或对抗反击，而是选择了开放合作。华为认识到，在当今全球化的时代，没有哪个企业或国家能够独立完成所有技术创新或解决所有社会问题。只有通过广泛合作，才能够实现资源共享、优势互补、风险分担、效益共享。

因此，在过去几年里，华为积极与高校、科研机构、行业协会等各方建立了良好的合作关系，并且不断提供资金支持、技术支持、人才培养等方面的帮助。例如，在高校合作方面，华为已经与全球600多所高校建立了战略合作关系，并投入了数十亿美元用于科研项目；在行业协会方面，在行业协会方面，华为参与了全球200多个标准组织和行业联盟，并担任了40多个重要职位；在人才培养方面，华为每年向全球各地输送数千名优秀的工程师和管理人员，为各国的科技发展和社会进步做出贡献。

从单打独斗到合作共赢，这是华为第三次战略转型。

总之，任正非的最新讲话，揭示了华为的三大战略转型：从跟随者到领跑者、从产品导向到问题导向、从单打独斗到合作共赢。这些转型都是在美国制裁的压力下进行的，也都是为了应对未来更加复杂和不确定的环境而做出的。这是一场生死博弈！

我们不知道华为能否最终赢得这场博弈，但我们相信华为已经做好了准备。