提分必练，中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、项目经理中途接手一个项目，项目离交付日期只剩下一半的时间，项目绩效却很糟糕，团队士气低落。项目经理组织了一次团队成员之间的匿名评价，结果显示很多成员彼此之间打了非常低的分数。项目经理应该怎么办? (   )

A. 要求各职能经理更换一批团队成员，重新组建团队

B. 团队成员之间的矛盾应该由团队成员自己解决，项目经理不应该介入

C. 开展团队建设活动，带领团队尽快度过磨合期

D. 把现状如实记录在问题日志中，并上报给发起人

2、在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？ (   )

A. 忽视该项目相关方

B. 安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

C. 将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

D. 让其他团队成员说服项目的相关方妥协

3、客户对开发团队交付的产品不满意，称其并不符合他们的期望。敏捷教练很惊讶，因为敏捷开发团队提前几个迭代交付了产品。敏捷教练有什么方法可以避免出现这种结果？（  ）

A. 要求团队对需求的每一个持续的变更签字

B. 在做出变更之后，为产品测试留出更多资源

C. 为团队的交付节奏安排适当的演示

D. 确保团队充分参与开发项目范围

4、你是一个项目管理经验丰富的项目经理，在之前的项目管理过程中，你都会在为项目进行成本估算时做好应急储备。请问在以下关于应急储备的说法中，哪一项是正确的？（  ）

A. 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金

B. 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在

C. 由管理层掌握，用来填补成本超支

D. 包括在项目的成本基准中，用来应对解决风险问题

5、在一个应用程序升级项目中，一团队成员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理在分析后发现这种新工具能够为项目缩短15%的工期，并为项目节省8%的成本。在CCB批准之后，项目经理修订了项目进度。请问这属于哪种风险应对措施？（  ）

A. 开拓

B. 接受

C. 减轻

D. 转移

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下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：C

解析：本题考查知识点：建设团队,塔克曼阶梯。

题干给出的信息显示团队还处于震荡阶段，所以项目经理应该开展团队建设活动带领团队尽快度过震荡阶段，进入规范阶段和成熟阶段。选项ABD都是较被动较消极的做法，不可选。

2、答案：B

解析：本题考查知识点：管理相关方参与。

管理相关方参与过程中，需要开展多项活动，例如：在适当的项目阶段引导相关方参与，以便获取、确认或维持他们对项目成功的持续承诺；通过谈判沟通管理相关方期望；处理与相关方管理有关的任何风险或潜在关注点，预测相关方可能在未来引发的问题；澄清和解决已识别的问题。

管理相关方参与，项目经理要积极主动、当面解决问题。不回避，不随便找发起人，故本题选项B是最佳实践。

3、答案：C

解析：本题考查知识点：演示。

题干关键词：不符合他们的期望、提前几个迭代交付了产品。在每次交付时都进行演示，团队会收到关于产品的外观和运行方式等其它方面的反馈。

团队成员回顾如何检查和调整有关过程以取得成功，演示或评审是敏捷项目流程的必要组成部分。为团队的交付节奏安排适当的演示可以避免客户不满意项目成果的其概况出现, 演示与反馈要频繁进行。

4、答案：D

解析：本题考查知识点： 应急储备。

应急储备：成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。 应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险；应急储备还通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知 — 未知”风险。

5、答案：A

解析：本题考查知识点：风险（机会）应对措施——开拓。

题干关键词：缩短工期，节省成本。如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取开拓策略。开拓策略旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。符合题干描述，故本题选择A选项；

选项B风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施；

选项C减轻是把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内；

选项D转移是把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险。