中山专业工厂管理咨询公司-博海咨询,服务项目:黄老师 18928265585,拥有丰富的工厂管理咨询经验,为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的工厂管理咨询服务,针对企业实际情况,进行系统规划,分步实施,量身定制系统解决方案。
中山专业工厂管理咨询公司
博海咨询利用多年在不同行业,如家电、电子、机械、汽车、食品、化工等,应用冲压、机加工、焊接、喷涂、注塑、组装、测试、包装等工艺制程技术的经验,为我们的客户提供系统、全面的精益工厂布局规划咨询服务。
精益工厂布局规划是以现状布局为基础,通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现5者最佳结合的布局,并建立实现生产系统有效管理的系统方法。在工厂布局咨询方面主要提供三个方面的服务,建厂工厂布局规划咨询、集群式生产布局升级单元化布局、工厂物流布局改造咨询。
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工厂规划设计的必要性不在于规模的大小,无论大工厂或小工厂都应该有工厂规划设计。合理规划不仅对初期建设投资及续建资金的准备与投入具有明显节约作用,也对树立企业形象,提高企业产品可信度大有益处。工厂规划设计是工厂建设所依据的蓝图,有了科学合理的工厂布局规划,工厂就可以按照规划来建设,避免混乱而不合理的设备定位,整体布局形成理性、有机的精益生产管理目标。工厂规划布局简单地说布局就是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置。
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