正确的学习姿势是什么样？｜有了知识就拥有智慧吗？

在文章如何构建自己的知识体系中，我们聊到好的知识体系宏观上像字母“T”，在微观上像字母“Y”。

我们可以通过做好 In Put、建立知识之间的联系、构思知识的多种用法、探索事物背后的原因，来建立自己的知识体系。

好的知识体系可以将流经身体的知识，有结构、有逻辑的存放起来，提高知识调取和协作的效率，帮助我们更好的运用和掌握。

但有了知识就拥有智慧吗？

正确的学习应该是什么样呢？

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智慧从哪儿来？

要想获取智慧，首先需要大量的输入。输入的方式可以是：读万卷书、行万里路、阅人无数。

但是所有输入都只能称作信息。

信息经过我们的鉴别、思考和总结，按照“信息知识系统智慧”不断凝练，才有可能成为智慧。

斗胆以个人的观点和你聊一聊我对这四个元素的看法。

信息：通过五感（视觉、嗅觉、味觉、听觉、触觉）获得的都可以叫做信息。

知识：通过对信息鉴别、判断和思考，获得知识。

系统：对相同类别知识的总结、归类，获得系统。

比如通过实践，将知识转化成技能，此处的技能就是处理特定问题的一个系统。（许多老师说的知识晶体就是指系统）

智慧：许多的系统凝聚成智慧。

系统是分领域的，只解决特定领域的问题。

而智慧是“悟”，是“迁移”和“平衡”，是可以调用多个相关系统解决架构、模式问题的。

比如我前段时间迷上了滑雪，看了不少讲滑雪技巧的攻略和教学视频（信息）。

教学视频里的内容有一些不适合我，但有一些是我比较需要的。我把有用的信息总结到印象笔记随时调用（知识）。

北京有许多室内滑雪场，经过无数次各种姿势的摔跤，我渐渐掌握了平滑、换刃、落叶飘、360……滑雪技术明显有了进步，现在已经可以上高级道了。（系统）

前两天玩儿滑板突然发现，滑板也有了进步，现在甚至还想试试冲浪。通过对滑雪的练习，提高了综合的运动能力。（这可能就是智慧）

在我看来，智慧就是按照“信息知识系统智慧”的路径获得的。

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正确的学习姿势（库伯学习圈）

前两天看到一段话：小时候你不开心了，就把自己关在屋子里，直到得到自己想要的才出来。长大后你才发现，这个方法仅仅对妈妈有用……

“把自己关在屋子里，就可以得到自己想要的”，这是一个规律吗？

不是，这是经验。这个经验有效的前提是：对方必须是你妈。对方就算是你爸可能都不好使。

所以经验是不能指导行动的。那应该用什么来指导行动呢？

应该“从行动归纳出经验，把经验升华为规律，用规律再指导行动。”这就是著名的“库伯学习圈”。

（库伯学习圈）

库伯认为，一个完整的学习，是“行动经验规律行动”的四步大循环，缺一步，就是假学习。

第一种假学习是缺少规律，形成了“行动经验行动”的“经验主义”。

创业初期，你高喊口号“兄弟们跟我冲”，凭着一腔热血，迅速占领了市场。你觉得管理就是要扁平化、无所谓什么理论和方法，团队最重要的是要有激情。

公司发展到成熟期，团队规模扩大数倍，你振臂再呼让大家和你一起冲，发现队伍根本就跟不上。

第二种假学习是连经验都没有，形成了“行动行动”的“行动主义”

有几个一起健身的朋友，B看着A每天苦练2小时，自己也练2小时，日复一日从不懈怠。

3个月后，A的肌肉线条饱满，而B只是初见成效。为什么会这样呢？

原来虽然训练的时长和项目是一样的，但是A根据教练的指导不断优化动作，并且配合饮食和休息，找到了最适合的一整套训练方法。

而B只是看到了A的训练，抱着“干就完了”的心态，没有制定系统性的计划，自然收效甚微。

那怎么保持正确的学习姿势呢？

1、从行动归纳出经验。

经验可以分为两种，一种自身的直接经验，另一种是别人的间接经验。

2、从经验升华出规律。

经验是特定条件下对规律的一个反映，是有前提条件的，仅适用于具体问题。

规律是普适的，适用于任何场景。

比如，把苹果往上扔，那它一定会往下掉。这是经验。

而把苹果往上扔，它最终会朝着所受合力的方向运动；如果合力为零，则沿着惯性运动或静止。这是规律。

3、用规律指导行动。

规律没有作用于行动，是没有价值的。

不要忘了最重要的是做一个怀揣规律的行动派。

听刘润老师讲过他的一个经历：

在签约成为晨兴资本高级顾问后，晨兴资本的一个合伙人对刘润老师说：“你知道吗，请你做顾问前，我们做过激烈的讨论，给你打分。因为你是微软的，我们给你减了一分；因为你在微软待了三年以上，我们又给你减了一分。”

刘润老师很震惊，让他引以为豪的经历，不但没有加分，反而减了两分。

什么原因呢？

首先因为微软是一家成熟企业，成熟企业的管理方法不一定适合晨兴投资的创业公司，所以减一分。

其次，刘润老师在微软待了14年，这套成熟公司的方法论，已经流淌在血液里，很有可能成为其认为唯一正确的东西，所以再减一分。

其实晨兴资本担心的是刘润老师把微软过去的“经验”当成“规律”，因为经验生效是有特定前提的。

但刘润老师担任过海尔、恒基的顾问，也指导过许多创业公司，咨询效果都很好，显然他已经把“经验”升华成了“规律”，又用“规律”指导了“行动”。

所以双方才建立了紧密的合作。

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