贝恩：中国企业应当从“走出去”迈向“全球化”

新京报贝壳财经讯（记者陈维城）3月28日，贝恩公司发布《从“走出去”到“全球化”：中国科技/高端制造企业加码国际化战略白皮书（2023）》指出，当前与20年前相比，内外部环境已经发生了深刻变化：由于国际地缘竞争加剧、国内经济增速换挡，以及企业国际竞争力攀升的共同推动，中国企业应当从“走出去”迈向“全球化”，重新思考全球政治、经济、社会形势下的战略和战术。

贝恩公司全球合伙人、大中华区高科技业务主席成鑫建议，中国企业的思维需要转型升级，突破八大常见陷阱。具体看，在战略规划方面，缺乏风险意识、缺乏长期视角、延长线思维；在内部管理方面，生搬硬套国内战术、建设品牌急功近利、缺乏系统性全球人才规划；在外部关系方面，孤军奋战，未能与当地生态伙伴建立生态联盟形成合力、不重视ESG价值的传播与实践。

本次白皮书总结出三种企业形态：有海外业务的中国企业（1.0形态）、国际化的中国企业（2.0形态）、有中国根基的全球企业（3.0形态）。内外形势的变化加深了企业向2.0形态和3.0形态转型的必要性和困难性。本次白皮书将重点探讨有志于从1.0形态向2.0形态/3.0形态进军的中国企业所面临的陷阱及相应的制胜之道，并提供战略指南。

贝恩公司全球合伙人、大中华区战略业务主席朱永磊表示，相较于1.0形态（即有海外业务的中国企业），国际化程度加深促使2.0/3.0形态的企业在四大方面有所升级：市场优先级“从中低端市场”转为“面向中高端市场”；产品类型以低价值产品为主，定位薄利多销，转向高毛利高价值产品并打造自主品牌，提升海外获利能力；进入策略以贸易出海、并购出海为主，转向通过绿地投资在海外布局更多价值链环节；人才梯队以普通劳动力和高层领导出海为主，转向海外输送更多高质量中坚管理、技术人才。

围绕中国企业在加码国际化进程中面临的八大常见陷阱，为了助力广大企业致胜出海新时代，本次白皮书提炼出六大制胜之道，即“一谋、二破、三立”，涵盖战略意图、战略抉择、战术执行层面，希望为中国科技/高端制造企业提供新启示。

编辑 岳彩周

校对 柳宝庆