以深度改造供应链及服务为切入点，妃鱼做到“人有我优”

在二奢领域，直播电商是最受关注的销售渠道之一。而从2019年开始，直播逐渐成为二奢行业的标配，越来越多参与者以直播形式带货。作为最早用直播带动二奢行业的品牌，妃鱼创始人兼CEO并未感觉到焦虑：“其实这是一件好事，证明妃鱼做对了。”他认为，“对于妃鱼来说，第一个阶段是‘人无我有’，那么第二阶段就是‘人有我优’，我们的切入点就是深度改造供应链及服务。”思路已经明确，接下来就是实施。看妃鱼是如何打出一套组合拳。

作为一家互联网企业，妃鱼将数字化作为核心战略，开发自己的数字化系统。目前妃鱼系统每月录入约7万件上新货品。“我们是业内首家把所有的后端流程数字化的公司，目前也是体量最大、数字化程度最高的企业。”黄世昌表示。

妃鱼和通过奥哲·云枢低代码平台合作，实现业务落地，解放业务中台对基础构建的依赖，实现全面的数字化经营。作为国内首家以领域模型驱动的低代码平台，奥哲·云枢亦是国内唯一一家具有业务中台能力的低代码产品。最终妃鱼平台的二奢品，将做到一物一码，让任何一款二奢品都可以按图索骥，最根溯源。

在进入二奢行业之初，妃鱼就致力于供应链与标准化。要改造供应链，首先要打好基础——建立一套新的标准。在定价方面，妃鱼会根据不同品类从多个维度对商品进行标签化，并通过分析历史交易数据，再加上估价师的参数校验，开放给用户一个区间价，用户可以选择在这个价格区间将商品售出。

“一方面，现有系统仍需要花费大量精力维护；另一方面，妃鱼未来致力于做产业生态的领导者，需要更高效的数字化系统，更具整合与拓展能力的技术框架。以低代码作为底层架构，能够帮助我们把业务中一些通用的流程、模块更加迅速地建立起来，资产可沉淀和复用，效率更高、速度更快、成本还更低。”黄世昌表示。

与此同时，妃鱼还建立了一套“C2B2C+B2C”的供应链体系，与线下数百家二手奢侈品店展开稳定合作。简单来说，C2B2C即消费者将闲置奢侈品寄售于平台，再由平台方出售给其他C端消费者；B2C即依托平台的货品资源，向C端消费者出售二手奢侈品。二者的结合让妃鱼构成了庞大的供应链体系。

妃鱼进入二奢赛道不过六年时间，已经稳居行业第一的位置，这背后，建设数字化供应链体系和提高服务水平功不可没，而且这也是妃鱼未来的发展战略目标，如此，妃鱼真正做到了人无我有，人有我优。