企业如何有效预防库存物料呆滞？

仓库是企业资产管理的重要部门，它关系着企业是否能正常运转，而如何处理呆滞物料更是仓储管理中的一项痛点与难点。库存过少易导致物料不齐套、订单延期、客户满意度下降等问题，盲目采购、过度生产、仓库管理混乱，导致库存积压，会占用企业大量资金成本，并且已经积压的物料长久放置仓库，会导致腐朽、变质、劣化等情况，严重降低企业收益。对于制造企业来说，呆滞物料可谓是一大头疼问题，如何有效预防库存物料呆滞呢？

呆滞物料简单来说就是物料存量过多、耗用量极少，周转率极低的物料。一般产生的原因分为外部原因和内部原因，外部原因一般是因为客户更改或取消生产订单，供应商供货质量差、客户退货等原因，内部原因一般是因为过度采购、错误采购、工程变更、材料剩余等。

对于中小企业来说，想要减少呆滞物料的产生，则需要做好仓库管理工作。ERP系统中的仓库管理系统可以对库存物料进行定期盘查，同步库存表，部门人员实时查看库存明细，管理人员可以对库存物料进行全面的管理及调整，避免库存积压的情况发生，与此同时仓库管理系统还为企业提供库存物品数量、成本及资金占比情况，企业可以随时了解和控制库存状况。

一、借助ERP系统建立统一物料编码。

ERP系统支持企业通过对物料的统一编码，明确每一种物料的制定名称。部门之间沟通交流以编码为基准，彻底避免一物多名的现象。

二、借助ERP系统实现在线物料管理

呆滞物料的产生很大程度上是数据的不透明和不准确造成的。ERP系统可以改变现有的物料管理模式，将本地物料的管理搬到线索，实现数据协同。企业各部门看相同的数据，用数据统一管理口径。

物料实现在线化后，采购员可以依据销售订单通过ERP系统的齐套计算功能，推算出物料的需缺情况。哪些物料库存充足，哪些物料运输在途，哪些物料需要采购，系统直观呈现。采购员只需点击生成采购订单即可精准采购。

仓库的收货、入库上架、发货、领料全部通过扫码完成，确保数据的及时性、准确性和唯一性。根据物料的出入库情况，云端数据实时变更，库存动态变化。准确的库存报表和直观的数据呈现让呆滞物料无处可藏。

制造业ERP系统在企业的生产管理中针对销售、采购、仓库、生产环节数据的实时采集和协同管理，实现生产管理过程的可视化。数据的直观呈现，可以帮助企业管理者掌握企业的生产管理状态，完美展现生产过程物料周转的进度和效率。

三、借助ERP系统提高客户满意度

ERP系统支持筛选出质变物料，防止不良品混入生产车间制作线路中，能有效提升产品质量和客户满意度，减少企业返工成本。

杜绝仓库呆滞物料，是企业生产必须面临的课题。解决呆滞物料，需要做到提前预防和发现呆滞，企业应落实精益生产，提高企业信息化建设水平，做好仓储管理业务。