新春合辑 企业篇

感知世界之多样 警觉自我之偏执

打破自设之藩篱 跳出思维之定式

企 业 篇

01

他在日本是培养匠人的匠人。他独到的育人理念和“不近人情”的学徒制，正在影响着日本商界。连稻盛和夫都对他的育人方法由衷盛赞！

02

“越是简单的东西、越没有特征的东西，越不容易被模仿，这样就只能靠商品本身的质量、功能来战胜对手。”在无印良品成功的当下，松井忠三的这句话，更是令人受益匪浅。

03

若把工业4.0分成六重天，第一重是智能生产，第二重是智能产品，第三重是生产服务化......最后一重，则是黑客帝国。

04

马爸爸的无人超市牛的一比，但说起用大数据开超市的第一人，恐怕还得算这对80岁的老夫妻，早在35年前，他们就已经把“大数据”玩得炉火纯青。

05

最高法的重审，让顾雏军重新看到希望，在他的价值体系里，“名誉比生命还重要”。当年著名的顾郎论战成为两人事业的转折点，自此之后，一个身陷囹圄，一个爬上人生之巅，如今两个人的人设似乎要再次反转

06

物质激励的边际效用是递减的，精神才是激发人性积极进取的最重要力量

07

在该送出大棒时，你为他鼓掌，在该讨论追责时，你选择原谅。中国的食品卫生状况如此之差，就是缺少因为卫生原因而被消费者彻底抛弃甚至倒闭的案例。如果有，就从海底捞开始吧。

08

创业是一场长征，我们之前的学费交的太少了。方生方死之间，才是创业者在煎熬中走向成功的状态

09

NHK（相当于日本的中央电视台）曾做过一部纪录片《日本企业长盛不衰的奥秘》，专门探讨了长寿企业的话题。虽然这部纪录片上映于十年前，但其中揭示的企业经营哲学，即便是放在今天的市场语境下审视，仍颇具参考和借鉴价值。

10

如果印度有机会超越中国，机会点就在管理能力上。之所以会如此，不仅因为此事本身重大，更因为中国人至今还完全意识不到会输在哪里。

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