银行业数字化转型如何“破圈”，才能告别“内卷”

今年《政府工作报告》明确提出，大力发展数字经济，提升常态化监管水平，支持平台经济发展。目前，各类金融机构逐渐走向差异化竞争的趋势，各家对“数字化转型”的认知和需求颇有差异，许多企业意识到了转型的必要性。

在加快建设数字中国、加快发展数字经济、促进数字经济和实体经济深度融合的背景下，越来越多的商业银行开始利用金融科技重塑银行体系，科技与金融已从互补转向深度融合，从金融服务延伸至非金融服务，涵盖生产、生活的多元金融生态，打造数字化时代的核心竞争力。

面对数字化转型，国有、股份制等大型商业银行应当加大投入，依托自身资源重塑技术架构布局数字金融；中小银行在数字化转型中普遍面临着数字化目前的产出滞后于投入的挑战，需要借助专业数字化转型服务商，从差异化和本地化实现数字化转型。

专业数字化转型咨询和落地服务商，应当以客户为中心融入管理转型、产品规划及解决方案，协助企事业单位构建数字化业务，根据不同需求为企事业单位提供多角度、多层次、多维度、业界领先的数字化智能解决方案，助力中小企业快速数字化转型。

银行业的数字化转型是信息技术与业务深度融合的结果，归根结底还是要立足于自身的特色服务，专注于业务的发展，谋求金融服务质量、客户认同感、效益的提升，从传统金融场景向金融+生活场景转变，从银行客户群体向银行客户+互联网用户群体转变。银行数字化转型很大程度是技术驱动的业务创新性工作，需要公司在资产管理、信贷管理、支付汇兑等方面的优势发挥到最大化，才能告别同质化“内卷”，打造的多元金融生态，提升核心竞争力。