通化供电公司深化应用工程财务支出法 精准把控工程进度

为落实固定资产投资统计由形象进度法调整为财务支出法的工作要求，近日，通化供电公司各部门协同联动、精准施策，加快工程入账进度，实现投资统计调整有序衔接。

一是加强制度引领。制定下发加强工程财务支出实施细则，并按照文件要求，针对2023年新开工项目采用财务支出法统计，续建项目仍采用形象进度法统计的原则，梳理出公司符合两类情况的项目。按类精准施策，组建由各部门工作骨干组成的柔性团队，将工程统计中出现的各类问题及解决方案进行梳理，形成案例清册。

二是加强过程管控。依据实施细则，结合工程管理办法，优化服务确认、物资出退库、结决算等关键环节流程规范，强化工程全链条时限管控，将工程财务支出管理要求量化为预算执行率、暂估转资率、竣工决算率等具体指标，建立月通报、季评价、年考核机制，加快工程结算入账进度，推动财务支出与形象进度趋同。

三是加快数字化转型。依托数据中台和智慧竣工决算体系，运用发展、基建、财务、运维等各部门系统数据，规范项目跨部门、跨层级应用过程中的入口、出口和流转机制，实现项目在储备、预算、执行、分析等全过程管理中无缝衔接以及项目成本准确归集。确保现场建设率、财务入账率、投资完成率的“三率趋同”。(庞海萍)