每天学一点OKR：OKR提供了端到端的流程

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR提供了端到端的流程

什么是端到端的流程？

端到端的流程是一种持续变革的工作方式，是以完全不同的方式开展业务运营，实现目标，拥有客户价值，端到端的流程其实是一个永无止境的旅程，将所有参与者协同合作的过程。

如何来理解OKR正在推动组织形成端到端的流程呢？

我们给出以下4个步骤：

第一，端到端的流程实施需要：流程设计，节点性指标，高效的团队，积极的组织环境。同时对组织和团队的文化，对业务的理解深度，前瞻性，创造性，都提出了新的要求。这正是OKR工具的强项。

第二，OKR是敏捷组织形成过程中必不可少的工具，OKR强调：化小作战单元，以结果产出为导向，因需而随时重组，基于业务场景进行跨职能的闭环。

第三，在端到端的流程设计环节上，突出体现在：业务必要性，实施精准度等要素。工作内容的必要性与OKR要求的聚焦能力是高度契合的，

第四，端到端的设计精准度是OKR要求的KR一定是可实时测量的，无法测量的KR，毫无意义。