每天学一点OKR：OKR是怎样为组织提供效率的？

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OKR是怎样为组织提供效率的？

传统的组织结构正在制约着效率的发生，金字塔科层制，分工、分权的职能部门出现了大量的结构性问题，小团队内部沟通充分，资源可流动，业务流程相对闭环，可形成利益共同体。

但团队之间却阻力重重，部门墙、流程林、隔热层正在大量地消耗着组织稀缺的资源和宝贵的人力资本。

OKR将效率和效果完美地融合在一起，OKR是通过聚焦和协同，完成了真正意义上的效率。

聚焦体现在了组织当下最核心的事物、最具价值的事物，协同提供了端到端的流程，打掉了部门墙，保持流程产出与组织的目标是一致的。

OKR的动态化目标和敏捷灵活，为用户提供了可能性，形成了因需而随时重组，以结果产出为导向。

OKR是怎样提供的效率呢？我们来给出5个维度的建议：

第一，OKR提供的效率是有效的价值效率，与战略目标的可量化进度为依据

第二，OKR提供的效率是路径创新带来的资源效能，是多维度解决问题的探索，带来的最佳实践

第三，OKR提供的效果是以客户需求价值为核心，以组织战略为起点

第四，OKR提供的效果是对业务的深思熟虑和适应性的随机应变，是思考和行动的结合，是已知和未知的边界

第五，OKR提供的效率和效果是内部的共识和快速迭代，与外部的不确定性之间的一种平衡，是动态占动态。